Стартап это википедия – Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

Содержание

Стартап (телесериал, 2016) — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

У этого термина существуют и другие значения, см. Стартап.

«Старта́п» (англ. StartUp) — американский телесериал, премьера которого состоялась на Crackle 6 сентября 2016 года[2]. 13 января 2017 сериал был продлён на второй сезон[3], премьера которого состоялась 28 сентября 2017 года.

15 ноября 2017 года телесериал был продлен на третий сезон[4].

Программист Иззи Моралес находит деньги на свой стартап у банкира Ника Талмана. Ник пытается дистанцироваться от финансовых нарушений своего отца. Рональд Дэйси пытается покинуть гаитянскую банду.

СезонЭпизодыОригинальная дата выхода
1106 сентября 2016
21028 сентября 2017
3101 ноября 2018

Сезон 1 (2016)[править | править код]

Сезон 2 (2017)[править | править код]

Сезон 3 (2018)[править | править код]

  • Татуировка Рона «1804» означает год знаменитой резни на Гаити — уничтожение белого населения новообразованной республики Гаити чернокожими с начала февраля до 22 апреля 1804 года. Тогда было убито от 3 до 5 тысяч человек всех возрастов обоих полов[9].
  • Через 3 месяца после запуска первого сезона “Стартап” был анонсирован[10] реальный unbanked-проект — Humaniq, который заявил, что планирует стать платежной системой для 2 млрд человек, лишенных доступа к современным банковским услугам, но имеющим смартфон и доступ к мобильным и интернет-сетям[11].
  1. ↑ [WATCH] ‘StartUp’ Trailer: Crackle’s New Drama Series | Deadline
  2. ↑ Deadline Hollywood — ‘StartUp’ Review: Crackle Drama Gritty But Not A Great Investment
  3. Andreeva, Nellie ‘StartUp’ Renewed For Season 2 By Crackle – TCA (неопр.) (13 January 2017). Дата обращения 16 июля 2017.
  4. Petski, Denise ‘StartUp’ Renewed For Third Season By Crackle (неопр.). Deadline (November 15, 2017). Дата обращения 16 ноября 2017.
  5. 1 2 3 4 Denise Petski. Crackle Orders New Drama ‘Start Up’ Starring Martin Freeman & Adam Brody (неопр.). deadline.com (January 27, 2016). Дата обращения 18 марта 2016.
  6. Denise Petski. ‘Black Sails’ Casts David Wilmot As Regular, Jocelin Donahue Joins Crackle’s ‘Start Up’ (неопр.). deadline.com (January 27, 2016). Дата обращения 18 марта 2016.
  7. Denise Petski. ‘Taken’ Casts Jose Pablo Cantillo In NBC Prequel Series, Ashley Hinshaw Joins Crackle’s ‘Start Up’ (неопр.). deadline.com (March 17, 2016). Дата обращения 18 марта 2016.
  8. 1 2 Andreeva, Nellie Crackle Orders ‘The Oath’ Drama Series Produced By 50 Cent & Movie ‘In The Cloud’, Renews ‘Snatch’ & ‘SuperMansion’ (неопр.) (19 April 2017). Дата обращения 16 июля 2017.
  9. ↑ «Стартап» (StartUp, 2016) (рус.). Дата обращения 24 апреля 2018.
  10. ↑ Анонсирован краудсейл Humaniq: банк 4.0 на блокчейне | ForkLog (рус.)  (неопр.) ?. forklog.com. Дата обращения 24 апреля 2018.
  11. ↑ Биткоин для бедных // Газета «Коммерсантъ». — 2017-05-04. — С. 2.

Стартап — Вікіпедія

Старта́п (англ. startup), стартап-компанія — нещодавно створена компанія (можливо, ще не зареєстрована офіційно, але планує стати офіційною), що будує свій бізнес на основі інновацій або інноваційних технологій, не вийшла на ринок або почала на нього виходити і що володіє обмеженими ресурсами. Часто стартап-компанії називають «гаражними».

Особливо часто термін «стартап» застосовується відносно інтернет-компаній та інших фірм, що працюють в сфері IT, проте, це поняття розповсюджується і на інші сфери діяльності.

Інновації, на основі яких будують свій бізнес стартапи, можуть бути як глобальними (тобто бути інноваціями у всьому світі), так і локальними (тобто, бути інновацією в окремо узятій країні, але при цьому в інших країнах ця технологія вже не є інноваційною).

Вперше термін «стартап» почав використовуватися Forbes у серпні 1976 року і Business Week у вересні 1977 року для позначення компаній з короткою історією діяльності. Поняття закріпилось в 1990-ті роки і широко розповсюдилось під час буму доткомів.

Творець методики розвитку клієнтів (англ.

Customer development) американський підприємець Стів Бланк визначив стартапи як тимчасові структури, що існують для пошуку бізнес-моделі.

Автор книги «Ощадливий стартап» та ідеолог ітеративного підходу в підприємництві Ерік Ріс зазначає, що стартапом може бути названа організація, що створює новий продукт або послугу в умовах високої невизначеності.

Підприємець, венчурний капіталіст і есеїст, засновник бізнес-акселератора Y Combinator Пол Грем вважає швидке зростання головною характеристикою стартапів (4-7 % на тиждень за ключовим показником).

Його думку повторює також співзасновник PayPal, перший інвестор Facebook, автор книги Від нуля до одиниці, Пітер Тіль.

Формальними критеріями для учасників рейтингів стартапів зазвичай виступають вік компанії, кількість співробітників, прибуток та її зростання, наукомісткий характер продукту, контроль засновників над компанією й оцінка потенціалу компанії експертним журі.

Однак, Пол Грем стверджує, що наявність технологічної інновації та венчурного фінансування не має значення, а малий вік не робить компанію стартапом.

Деякі стартапери розглядають стартапи як культурний феномен — спільні цінності всіх членів команди і відчуття значущості вкладу кожного співробітника. Вони стверджують, що збереження цієї культури дозволяє вважати команду стартапом незалежно від розміру та контролю засновників над компанією.

Універсального підходу до опису розвитку стартапів не існує. Найчастіше згадується скорочена класифікація стадій розвитку стартапів, згідно з якою стартап проходить в своєму розвитку 5 стадій: посівну стадію (seed stage), стадію запуску (startup stage), стадію зростання (growth stage), стадію розширення (expansion stage) і стадію «виходу» (exit stage).

Іноді застосовується і більш розширена класифікація стадій розвитку стартапа:

Pre-startup стадія[ред. | ред. код]

  • Стадія pre-seed (pre-seed stage)
  • Seed стадія (seed stage)
  • Прототип (prototype)
  • Робочий прототип (working prototype)
  • Альфа-версія проєкту або продукту (alpha)
  • Закрита бета-версія проєкту або продукту (private beta)
  • Публічна бета-версія проєкту або продукту (public beta)

Запуск проєкту[ред. | ред. код]

Запуск проєкту в експлуатацію або продукту в виробництво. Робота з першими клієнтами.

Post-startup стадія[ред. | ред. код]

  • Стадія зростання (growth stage)
  • Стадія розширення (expansion stage)
  • Стадія виходу (exit stage)

RE-IPO stage (при виході через проведення IPO).

Наявна практика венчурних інвестицій передбачає кілька етапів фінансування стартапів, на кожному з яких компанія залучає достатньо коштів для підтримки зростання і досягнення наступного раунду інвестицій. Оскільки інвестор отримує дохід від збільшення вартості його частки в капіталі компанії, передбачається кратне зростання компанії між інвестиційними раундами, що робить стартап привабливим для нового інвестора.

Більшість підходів до опису етапів фінансування, з деякими варіаціями, аналогічні представленим в есе Пола Грема «Як профінансувати стартап»:

  • Посівні інвестиції — перший етап залучення коштів, на якому інвесторами найчастіше виступають засновники стартапу, їхні родичі або друзі. В англійській мові закріпилося скорочення 3F, яке описує перших інвесторів більшості стартапів — friends, family and fools (з англ. — «друзі, родина і дурні»). Початкові кошти покривають витрати команди на проживання, розробку бізнес-плану і прототипу майбутнього продукту. У виняткових випадках посівним інвестором виступає венчурний фонд — а сума інвестицій збільшується на порядок.
  • Ангельські інвестиції надають приватні інвестори, зацікавлені в участі в розвитку компаній. Вхідний в капітал компанії бізнес-ангел зазвичай отримує місце в раді директорів і можливість блокувати рішення засновників, які вважатиме нерозумними. На цьому етапі стартап отримує можливість розширити штат, закінчити роботу над першою версією продукту, залучити перших клієнтів — «ранніх послідовників».
  • Раунд «А» — залучення коштів венчурного фонду в компанію з працездатним продуктом, клієнтами та планами розвитку. Сума інвестицій значно перевищує отримані раніше, і стартап починає будувати формальну структуру і розширюватися. За раундом «А» можуть слідувати раунди «B», «C» і наступні — вони позначаються буквами латинського алфавіту.

Приклади стартап-компаній[ред. | ред. код]

Попри нестабільну економічну ситуацію, довготривалу кризу та інші несприятливі для бізнесу фактори, українці розробляють успішні стартапи.

Інноваційність вітчизняних проєктів підтверджується і показниками інвестування — з початку 2016 року суми коштів, що вкладаються у стартапи з позначкою MADE IN UKRAINE зросли на 36 % у порівнянні з 2015 роком. На даний час ця сума складає понад $ 4,8 млн[джерело?].

Приклади успішних українських стартапів:[ред. | ред. код]

Частина проєктів отримує інвестиції з фондів, частина — фінансується за допомогою краудфандинг-платформ[4].

Українські стартапи, відзначені на міжнародних конкурсах[ред. | ред. код]

  • Photofact — розробка, яка захищає фотографії від підробки;
  • Luckfind.me(Online Lost & Found Luckfind.me) — сервіс пошуку втрачених речей;
  • InCust — безкарткова програма лояльності для бізнесу;
  • Solargaps — розумні жалюзі, що автоматично відстежують положення сонця і генерують електроенергію;
  • Technovator — пристрій для дистанційної зарядки смартфонів[4].

Фінансування українських стартапів[ред. | ред. код]

Стартапи регулярно залучають інвестиції від локальних і світових інвесторів. В Україні налічується близько 3000 стартапів. Каталізатором зростання кількості таких компаній є можливість залучити інвестиції від локальних та міжнародних інвесторів.

Українська асоціація венчурного капіталу та прямих інвестицій (UVCA) представила путівник по інвестиційному ринку країни — Investors Book. Згідно з цим каталогом, в українські ІТ-структури готові інвестувати 34 фонди. При цьому не враховано «ангельські інвестиції», у тому числі від приватних підприємців, які не афішують себе та інвестують досить точково і часто разово. Більше інформації про цей тип інвестиції можна дізнатися у UAngel — асоціації, яка об’єднує інвесторів цього типу. Окрім цього, деякі фонди не побажали розкрити інформацію про себе, а тому їх не було включено до каталогу.

Портфель інвестиційного фонду становить в середньому 20 компаній. При цьому фонди готові вкладати від $50 000 до десятків мільйонів — у залежності від стадії проєкту і типу фонду. Більшість фондів (37 %) готові інвестувати від $100 000 до $1 млн. 

На «стадії ідеї» (Рre-seed) готові вкладати кошти 7 фондів з каталогу інвесторів. 16 фондів готові інвестувати в стартапи на Seed-стадії (коли є бізнес-план, прототип продукту, наявність попередніх замовлень), 10 — на раундах A і B (коли у стартапа є готовий продукт, продажі та клієнти), і 7 на стадії зростання продукту[5]

Окрім краудфандинг-платформ та інвестиційних фондів, стартапи також мають можливість залучити грантові кошти для розвитку своїх проєктів. Так в Україні є конкурси стартапів з призовим фондом як грантом. Наприклад, за три роки існування конкурсу хардверних стартапів Vernadsky Challenge cтартапи-переможці отримали сумарно 5 мільйонів гривень грантового фінансування

[6][7].

Також в Україні існують конкурси стартапів, в яких стартапи змагаються не за грант, а за інвестиції у свій проєкт. Одним з таких є Sikorsky Challenge, який в 2015 році зміг залучити близько $26 млн. інвестицій для проєктів-учасників конкурсу.

Навчання стартаперів[ред. | ред. код]

З підвищенням зацікавленості у стартапах і стартап-компаніях в Україні стрімко збільшується кількість закладів, які допомагають людям реалізувати свої ідеї, набути знання для заснування власної компанії, отримання фінансування чи виведення власного продукту на ринок. Часто виявляється, що розробники стартапів через брак досвіду та знань не можуть реалізувати свій проєкт чи знайти інвестора. Саме тому в останні кілька років популярності набувають стартап-школи.

В результаті створюються нові установи та проводяться заходи, дотичні до стартапів: стартап-нетворки, біржі інвестиційних проєктів, стартап-вікенди, стартап-битви, конкурси стартапів, школи створення стартапів, центри стартап-культури.

Страна стартапов — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Страна стартапов
Start-up Nation: The Story of Israel’s Economic Miracle
Жанр Экономика
Автор Дан Сенор (Dan Senor), Сол Сингер ( Saul Singer)
Язык оригинала Английский
Дата первой публикации 2009
Издательство Twelve

Страна стартапов (англ. Start-up Nation — книга двух журналистов: Дан Сенор[en] и Сол Сингер[en], об израильском экономическом чуде[1]. Книга была издана в 2009 году и посвящена разбору явления, как 60-летнее государство Израиль, постоянно находящееся во враждебном окружении, смогло совершить экономический рывок[2], так что на 2009 год на американской бирже Nasdaq было зарегистрировано 63 израильские кампании.

В 2010 году книга была поставлена на пятое место в списке бестселлеров газеты Нью-Йорк Таймс[3] и попала в список бестселлеров издания Уолл-стрит джорнэл[4]. Некоторые газеты, в частности, Гаарец, отметили отсутствие описания конфликта с арабами-палестинцами, а также таких факторов, как американская помощь и массовая репатриация.

Авторы книги решительно отказались от ссылок на роль отдельных лиц и от поисков национальной исключительности или религиозного фактора. Главными составляющими израильского успеха они считают военную службу и массовую иммиграцию.

Некоторые источники рекомендуют обсуждаемую книгу для предпринимателей; сообщалось, что главы правительств, таких как Литва[5] и Иордания[6], считают её настольной книгой. Фарид Закария из CNN утверждал, что данную книгу должен прочесть каждый арабский бизнесмен, политик или бюрократ[7].

Дан Сенора занимает важный пост во внешнеполитических ведомствах США, Сол Сингер ведет колонку в газете The Jerusalem Post.

Кто такой стартапер? | Простыми словами

Молодой стартапер

Вы могли не раз встречать в интернете слово «стартапер», которым обычно называют потенциально достаточно богатых людей, а стать стартапером не очень-то сложно. Так кто такие эти стартаперы, говоря простыми словами?

Стартапер – это человек, который работает над развитием стартапа. Поэтому немного внимание уделим тому, что такое стартап.

Стартап – это недавно открывшийся бизнес-проект с оригинальной, а не скопированной с других проектов идеей. В этом бизнесе обязательно должно быть что-нибудь уникальное. К примеру, первая социальная сеть в мире — SixDegrees.com, созданная в 1997 году. Но Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook, всё равно можно назвать стартапером, так как он внёс крайне серьёзный вклад в развитие идеи и придумал множество уникальных функциональных возможностей. Наличие оригинальной идеи – обязательное условие для того, чтобы назвать новый бизнес стартапом.

Стартапер, говоря простыми словами – это человек, который трудится над развитием нового бизнес-проекта с уникальной идеей. У каждого стартапа может быть один или несколько создателей. Быть стартапером не так просто, как может показаться изначально, так как нет готовых инструкций по созданию или развитию конкретно этого бизнеса, ибо он во многом уникален.

Стартапером может стать практически каждый человек, главное – наличие уникальной идеи и умение развить её. Чаще всего стартаперами бывают молодые амбициозные люди, вдохновлённые стартаперами предыдущего поколения, добившимися успехов. На развитие стартапа нужны деньги, но если идея хороша, то это не проблема, так как многие инвесторы с удовольствием приходят на помощь, ибо в случае успеха они могут очень неплохо обогатиться, как и сам создатель проекта. Некоторые стартапы просто выкупаются более крупными представителями рынка за огромные деньги.

Из наиболее известных стартаперов можно назвать Билла Гейтса, создателя корпорации Microsoft, Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. Также совсем недавно стартап Илона Маска Neuralink представил устройство для считывания информации из человеческого мозга.

Стартап Википедия

Старта́п (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности[1]. Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1973 года и Business Week в сентябре 1977 года[1]. Понятие закрепилось в языке в 1990-е годы и получило широкое распространение во время возникновения экономического пузыря доткомов[2]. Проект представляющий какую-либо идею и требующий материальных и других ценностей для развития.

Понятие[ | ]

Создатель методики развития клиентов (англ. customer development) американский предприниматель Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели[3]. Автор книги «Бережливый стартап» («Экономичный стартап») и идеолог интерактивного подхода в предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу (продуктовую инновацию) в условиях высокой неопределённости[4][5]. Предприниматель, венчурный капиталист и эссеист, основатель бизнес-акселератора Y Combinator Пол Грэм считает быстрый рост главной характеристикой стартапов (4%-7% в неделю по ключевому показателю)[6]. Ему вторит сооснователь PayPal, первый инвестор Facebook Питер Тиль[7]. Если стартап оказывается в состоянии стагнации, то превращается в компанию-зомби.

Формальными критериями для участников рейтингов стартапов обычно выступают возраст компании, число сотрудников, прибыль и её рост, наукоёмкий характер продукта, контроль основателей над компанией и оценка потенциала компании экспертным жюри[8][9][10][11]. Однако, Пол Грэм утверждает, что наличие технологической инновации и венчурного финансирования не имеет значения, а малый возраст не делает компанию стартапом[6]. Частое использование понятия в контексте технологических компаний характеризует роль технологий в обеспечении устойчивого роста — но не подразумевает технологический характер как обязательную характеристику стартапа[12].

Некоторые стартаперы рассматривают стартапы как культурный феномен — общие ценности всех членов команды и ощущение значимости вклада каждого сотрудника. Они утверждают, что сохранение этой культуры позволяет считать команду стартапом вне зависимости от размера и контроля основателей над компанией[9].

В последнее время стартап часто рассматривают с точки з

Что такое стартап и кто такие стартаперы?

Что такое стартап и кто такие стартаперы

Привет, друзья. В русском языке стало очень модно использовать в своей речи слова, которые пришли из иностранных языков. Одно из таких слов – стартап. Я уверен, многие из вас неоднократно слышали это слово в устах деловых людей. Но что оно означает? Об этом я и постараюсь рассказать вам в сегодняшней статье.

Что такое стартап

Итак, давайте попробуем разобраться, что же такое стартап? Если говорить на простом и понятном языке, то определение стартапа будет звучать так: это новый бизнес проект, который создается с целью извлечения прибыли с этого проекта после его развития.

Если вы хотите запустить свой стартап, то приходите вот на этот вебинар. Он реально откроет вам глаза на многие вещи. Какой бы стартап вы не решили запустить, сайт вам все равно нужен. Он есть у любого проекта в сети.

Вы можете подумать, что любой, вновь открывшийся бизнес-проект можно назвать стартапом, однако под определение стартапа попадает лишь малая часть всех создающихся с нуля проектов. Почему лишь малая часть? Потому что у всех стартапов есть одна отличительная особенность – идея таких проектов должна быть оригинальной, а не копироваться с уже созданных проектов.

Например, если вы вдруг решите создать какой-то крупный проект вроде социальной сети, то он не будет считаться стартапом, так как таких проектов уже очень много, если только ваша соц. сеть не будет отличаться какой-то оригинальной идеей.

Из самых известных стартапов можно назвать пример с историей Билла Гейтса – создателя крупной корпорации Windows, либо Марка Цукерберга – основателя социальной сети Facebook.

Что такое стартап

Я привел вам примеры крупномасштабных стартапов, но чтобы не вводить вас в заблуждение, отмечу, что проект стартапа не обязательно должен быть столь масштабным и придаваться мировой огласке. Им также может быть какой-то маленький, но оригинальный бизнес проект.

Сферы стартапа

А в каких же сферах можно создать стартап? Если вы посмотрите на истории других стартаперов, то практически все новые оригинальные проекты создаются в сфере компьютерных и информационных технологий. Эти технологии развиваются достаточно быстро, а потому придумать идею для стартапа здесь гораздо легче.

Однако необязательно стартап может быть только в этих сферах, вы также можете попробовать придумать какую-то оригинальную идею и для других сфер бизнеса.

Кто такие стартаперы

Как вы знаете, работа над реализацией бизнес идеи требует больших усилий, и справиться с этим в одиночку очень сложно, поэтому над созданием серьезных проектов, как правило, трудится целая команда. Например, над созданием той же социальной сети Facebook работал не один человек.

И вы уже наверняка догадались, что людей, работающих над развитием стартапа, называют стартаперами. Перед каждым из них стоят свои определенные задачи, которые он должен выполнять, помогая развивать новый бизнес проект.

В принципе, быть стартапером может быть человек абсолютно любого возраста, но чаще всего ими являются молодые люди (подростки, студенты). Это может показаться смешным, ведь для развития любого бизнеса нужны деньги, а откуда взяться большим деньгам у молодых людей? Ниоткуда, просто на помощь стартаперам с удовольствием приходят инвесторы.

Кто такие стартаперы

Кстати, если вы почитаете книги или посмотрите фильмы о стартапах, то их героями чаще всего являются именно студенты. Хотя зачем далеко ходить, я могу вам привести множество примеров, когда основателями стартапа являлись именно молодые люди. Например, основателем чата рулетки и вовсе являлся русский школьник, если взять в пример того же Марка Цукерберга или Билла Гейтса, то они тоже основали свои компании будучи студентами.

Как создать стартап

Итак, мы с вами познакомились с понятием стартапа в общих чертах, поэтому давайте рассмотрим подробнее, как создаются стартапы.

Создание любого бизнеса начинается с обдумывания идеи, поэтому первый этап стартапа это, конечно же, идея. При этом идея должна быть инновационной, т.е. оригинальной и подобных проектов встречаться не должно, иначе это будет уже не стартап.

Как правило, далее начинается работа над бизнес-планом, в котором необходимо описать ваш проект, планы его развития, выхода на рынок и многое другое.

После этого начинается работа над реализацией вашей идеи или иными словами начинается зарождение вашего проекта. Неважно, как вы будете его создавать, в одиночку или в команде таких же амбициозных и целеустремленных молодых людей, главное положить начало вашего стартапа, чтобы люди могли видеть вашу идею, пусть и не реализованную до конца, в действии и заинтересоваться вашими услугами.

Как открыть стартап

А вот далее начинается самый сложный этап в создании стартапа, так как для дальнейшего развития начинают требоваться дополнительные вложения, которые можно получить, найдя инвесторов. После того, как инвесторы найдены, а инвестиции получены, развитие стартапа начинается гораздо быстрее.

Но а после того, как дела стартапа пойдут в горы, стартаперы начинают выводить свой проект уже на мировой уровень.

Если у вас есть какая-то оригинальная идея, не стоит бояться ее реализации. Да, процесс создания стартапа может показаться вам довольно сложным, но что вы потеряете, попробовав реализовать свою идею? Риски существуют в любом бизнесе, однако если у вашего стартапа действительно хорошая идея, то вас ждет слава и успех.

А закончу я сегодняшнюю статью тем, что порекомендую вам несколько интересных и очень хороших фильмов, в которых как раз затрагиваются различные истории стартапов:

Пираты силиконовой долины
Социальная есть
Стартап

С уважением Шкарбуненко Сергей

Бизнес-акселератор — Википедия

Бизнес-акселератор (англ. business accelerator, startup accelerator или seed accelerator, букв. «ускоритель») — социальный институт поддержки стартапов. Понятие описывает как учреждения, так и организованные ими программы интенсивного развития компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в капитале компании[1]. Бизнес-акселератор также может поддерживать стартапы в онлайн бизнесе.

Модель бизнес-акселератора сформировалась на основе опыта, приобретённого предпринимателями и инвесторами во время бума доткомов. Рыночная практика того времени предполагала крупные инвестиции в единичные компании — и именно по этому принципу работали существовавшие в конце 1990-х годов стартап-инкубаторы для компаний из сферы информационных технологий. Кризис технологических компаний продемонстрировал несостоятельности этой модели, а финансовые потери инкубаторов принесли им саркастическое наименование «мусоросжигатели» (игра слов: англ. incubator и incinerator, букв. печь для отходов)[2].

С восстановлением интереса венчурных капиталистов к интернет-рынку, сформировалась модель, учитывающая особенности роста стартапов из этой отрасли. Пионером среди акселераторов стал Y Combinator, открытый Полом Грэмом, Тревором Блэквеллом, Робертом Моррисом и Джессикой Ливингстон в Бостоне в 2005 году. Вместо длительной «инкубации» проектов Y Combinator предложил трёхмесячные групповые программы подготовки и небольшие посевные инвестиции. Второй набор Y Combinator прошел в Кремниевой долине. Вслед за ним открылись другие известные акселераторы — Plug and Play и Techstars (англ.)русск.[3][4][5]. Первый европейский акселератор — лондонский Seedcamp — начал работу в 2007 году, а к 2013 году их число достигло 50. Исследование индустрии поддержки стартапов в Европе, проведённое в 2014 году, продемонстрировало активность, соразмерную американской стартап-экосистеме[6]. По разным оценкам, к 2014 году в мире работало от 300 до 400 акселераторов[7].

В числе первых модель Y Combinator применил в России акселератор AddVenture, открывшийся в технопарке подмосковного Троицка в 2008 году[8]. Спустя два года набор в свои программы начали созданный выходцами из KupiVIP и его холдинговой компании Fast Lane Ventures, принадлежащий управляющей компании фонда Bright Venture акселератор Bricolage, открытый основателем Price.ru Аркадием Морейнисом «Главстарт», «Техдрайв» и «Яндекс.Фабрика»[9][10]. По данным совместного исследования, проведённого изданием Firrma.ru и Российской венчурной компанией в 2013 году, Fastlane Ventures, как и открывшийся год спустя Farminers оставались в числе самых активных российских акселераторов[11]. Помимо них в список вошли Фонд развития интернет-инициатив, GenerationS, Pulsar Ventures, API Moscow, Global TechInnovations, iDealMachine, MetaBeta[12].

Министерство торговли США обозначило бизнес-акселераторы как институты поддержки выпускников инкубаторов и программы инкубации для готовых к получению инвестиций компании[7]. Основной фокус акселераторов — технологические, в частности, софтверные стартапы: стоимость запуска и развития этих компаний значительно снизилась во второй половине 2010-х годов. Роль акселераторов в «экосистеме» венчурного финансирования — отбор перспективных стартапов для фондов и подготовка команд к привлечению инвестиционных раундов[13].

В отсутствие общепринятого определения, характерные особенности бизнес-акселераторов позволяют провести границу между ними и традиционными инкубаторами. Обобщая тезисы из диссертации Джеда Кристенсена на соискание степени магистра делового администрирования «Копируя Y Combinator» (2009 год), исследования The Startup Factories авторства Пола Миллера и Кирстен Баунд (2011 год) и публикации Сьюзен Коэн в журнале Innovations: Technology, Governance, Globalization Массачусетского технолологического института (декабрь 2013 года), можно отметить ключевые особенности модели[14][15][16].

  • Состав акселераторов формируется на конкурсной основе. Команды проходят тщательный отбор, собеседования и интервью. Число заявок в известные акселераторы (такие как Y Combinator) достигает тысяч, но в один набор проходит только несколько десятков команд.
  • Прошедшие отбор команды проходят подготовку одновременно в составе потока (также именуемого составом, набором или когортой). Постоянное общение способствует обмену опытом и взаимной поддержке.
  • Большинство акселераторов предоставляет резидентам посевное финансирование и получает доход за счёт роста стоимости доли в капитале проинвестированных стартапов.
  • Программы акселерации ограничены несколькими месяцами, на протяжении которых команды проходят обучение в близких предпринимательству областях, общаются с известными предпринимателями, инвесторами и нишевыми специалистами, работают с менторами. Большую роль в процессе обучения играет развитие бизнес-модели. По завершению акселерации команды представляют свои проекты инвесторам и имеют возможность привлечь следующий раунд финансирования.

Исследование Джеда Кристенсена отметило, что при выборе программ акселерации, основатели стартапов ориентируются на долгосрочные интересы и пользу, которую может принести участие. В их приоритете выстраивание связей с будущими инвесторами и репутация программы, которая способствует дополнительному вниманию журналистов и пользователей[17].

Начальное финансирование[править | править код]

Несмотря на то, что объём предоставляемого акселератором посевного (предпосевного) финансирования редко становится определяющим фактором, оно имеет значение, поскольку позволяет команде сосредоточиться на проекте. Оно также покрывает базовые расходы стартапа на переезд команды в город проведения программы и привлечение сторонних специалистов для развития продукта[16].

Репутация[править | править код]

Известные акселераторы, выпустившие стартапы с многомиллионной оценкой (например, Reddit, Airbnb, Dropbox, Stripe в случае с Y Combinator[18]), привлекают особый интерес журналистов и инвесторов. Участие в подобной программе помогает резидентам строить собственную репутацию, облегчает общение со СМИ и привлечение ранних последователей (англ.)русск.[19].

Обратная связь[править | править код]

Участие в акселераторе позволяет стартапу получить экспертную оценку от опытных предпринимателей и инвесторов (будь то основатели акселератора, ведущие лекций и семинаров и иные гости), приглашенных специалистов и других команд[14][16].

Обучение и менторство[править | править код]

В рамках подготовки резиденты получают знания из области юриспруденции, финансов, маркетинга и организации продаж, обучаются ведению переговоров, получают помощь в технической разработке. Акселераторы обучают резидентов лучшим рыночным практикам развития бизнеса (например, бережливому развитию, помогающим избежать ошибок в развитии компании[5].

Выход на инвесторов[править | править код]

Акселераторы выполняют отбор перспективных проектов и талантливых предпринимателей, и тем привлекают инвесторов и бизнес ангелов. На встречах и мероприятиях и во время «Демонстрационного дня», завершающего программу акселерации, резиденты представляют проекты и могут привлечь внимание инвестиционных фондов или получить рекомендации и ценные контакты среди венчурных капиталистов[14][16][19].

Среди оценок программ акселерации существуют и негативные. Критики утверждают, что привлекательность развития собственных стартапов для технической интеллигенции создаёт дефицит на рынке труда для технологических компаний. Отмечается, что фокусируясь на обучении основателей, акселераторы выпускают немного жизнеспособных, инвестиционно привлекательных проектов. В росте числа выпускников акселераторов некоторые критики видят потенциал для экономического пузыря переоценённых компаний, который может привести к потере доверия к отрасли и падению оценки технологических стартапов как таковых[16].

Крупнейшие акселераторы России[править | править код]

  1. Билл Шлей. Неудержимые: Интенсив для будущих предпринимателей. — Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С. 15. — 288 с. — ISBN 978-500057-030-2.
  2. Darnell Little. Incubator Or Incinerator? (англ.). Bloomberg Business (22 October 2000). Дата обращения 13 июля 2015.
  3. Джуп Тан. Включиться и работать! // Бизнес-журнал Санкт-Петербург. — 2013. — № 10. — С. VII-X.
  4. Брэд Фелд, Дэвид Коэн. Стартап в Сети: Мастер-классы успешных предпринимателей. — Альпина Паблишер, 2011. — С. 17. — 338 с. — ISBN 978-5-9614-1541-4.
  5. 1 2 Lisa Barrenhag, Alexander Fornell, Gustav Larsson, Viktor Mardstrom, Victor Westergard, Samuel Wrackefeldt. Accelerating Success: A Study of Seed Accelerators and Their Defining Characteristics (англ.). Chalmers University of Technology (2012). Дата обращения 13 июля 2015.
  6. Eduardo Salido, Marc Sabás and Pedro Freixas. [www.lisboncouncil.net/component/downloads/?id=897 The Accelerator and Incubator Ecosystem in Europe] (англ.). Telefonica. Дата обращения 13 июля 2015.
  7. 1 2 Vasily Ryzhonkov. Startup Accelerators. The History and Definition. (англ.). Entrepreneurship, business incubation, business models and strategy blog (12 March 2014). Дата обращения 13 июля 2015.
  8. Константин Бочарский. Ранние старты (неопр.). Коммерсант (24 марта 2008). Дата обращения 13 июля 2015.
  9. Юлиана Петрова. Денег тьма (неопр.). Коммерсант (5 декабря 2011). Дата обращения 13 июля 2015.
  10. Елена Тимохина. Чем бизнес-акселератор отличается от бизнес-инкубатора (неопр.). Forbes (20 сентября 2011). Дата обращения 13 июля 2015.
  11. Полина Русяева. Миллион из воздуха (неопр.). Коммерсант (5 февраля 2013). Дата обращения 13 июля 2015.
  12. Дмитрий Фалалеев. Рейтинг. Топ-10 самых активных акселераторов в России (неопр.) (недоступная ссылка). Slon.ru (19 декабря 2013). Дата обращения 13 июля 2015. Архивировано 13 июля 2015 года.
  13. Lizhe Wang, Rajiv Ranjan, Jinjun Chen, Boualem Benatallah. Cloud Computing: Methodology, Systems, and Applications. — CRC Press, 2011. — С. 36. — 844 с. — ISBN 978-1-4398-5642-0.
  14. 1 2 3 Jed Christiansen. Copying Y Combinator (англ.) (2009). Дата обращения 13 июля 2015.
  15. Susan Cohen. What Do Accelerators Do? Insights from Incubators and Angels // Innovations: Technology, Governance, Globalization. — 2013. — Т. 8, № 3-4.
  16. 1 2 3 4 5 Paul Miller, Kirsten Bound. The Startup Factories (англ.) (недоступная ссылка). Nesta.org (June 2011). Дата обращения 13 июля 2015. Архивировано 19 марта 2015 года.
  17. Thomas van Huijgevoort. The ‘Business Accelerator’: Just a Different Name for a Business Incubator? (англ.). Utrecht School of Economics (28 June 2012). Дата обращения 13 июля 2015.
  18. Андрей Лапшин. Смена Пола (неопр.). Коммерсант (4 сентября 2014). Дата обращения 13 июля 2015.
  19. 1 2 Дмитрий Климов. Стартап на прокачку // Бизнес-журнал. — 2012. — № 6. — С. 84-89.