Средств не хватает: Что делать, если не хватает денег: лучшие и эффективные советы – Что делать если нет денег

Содержание

Дефицит оборотных средств. 5 шагов от бедности и свободы к богатству и зависимости

Постулаты из жизни кредитующих и кредитуемых. // Олег Старовойтов. Специально для Банкир.Ру

Дефицит оборотных средств предприятий – причина спроса на кредиты для пополнения оборотных средств. Считается, что дефицит оборотных средств —  норма в работе предприятия, в том числе активно развивающегося. Возможно ли бездефицитное функционирование оборота предприятия и всегда только положительный денежный поток, или это экономическая утопия? 

Предлагаю вариант ответа в данной статье.

Термин «Дефицит оборотных средств» — достаточно привычный, его уже не назовешь узкоспециальным. Часто употребляя его, многие люди не акцентируют внимание на том, какой именно дефицит имеется в виду. Я бы выделил два совершенно разных вида дефицита.

Первый: Собственных оборотных средств, когда не хватает своих денег. И второй: Заемных оборотных средств, когда уже и чужих денег не хватает для нормальной деятельности. Сначала возникает первый, который толкает предпринимателя на заимствования. Но рано или поздно ситуация приходит ко второй стадии. Можно смело сказать: следствие первого – это причина  второго.

Для того, чтобы наглядно показать причины и схему возникновения дефицита Собственных оборотных средств и дефицита Заемных оборотных средств, схематично выделил 5 последовательных, на мой взгляд, шагов развития дефицита оборотных средств и упрощенно изобразил Бухгалтерский баланс и Движение денежных средств,  для наглядности.

0 ШАГ – ФОРМИРОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ АКТИВОВ

Собственник открыл предприятия и за счет собственного капитала сформировал внеоборотные и оборотные активы. Предприятие начало свою финансово-хозяйственную деятельность.

Движение денежных средств предприятия будет приблизительно таким:

ДОХОДЫ (ДЕНЬГИ `)

РАСХОДЫ (ДЕНЬГИ)

Выручка 0

Себестоимость +  другие расходы

 

Приобретение внеоборотных активов

РЕЗУЛЬТАТ

(-)

1/2 ШАГА –  СОБСТВЕННЫЕ ВНЕОБОРОТНЫЕ И ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Постулат «Жизнь удалась». Купленный (или произведенный) товар распродается с колес. Спрос превышает предложение. Предприниматель доволен. Все запасы распродаются пока без остатка, дебиторской задолженности нет, торговля идет только по факту или предоплате, а также по предварительной записи.

ДДС

ДОХОДЫ (ДЕНЬГИ `)

РАСХОДЫ (ДЕНЬГИ)

Выручка от реализации

Себестоимость +  другие расходы

 

Приобретение внеоборотных активов

РЕЗУЛЬТАТ

(+) Выручка превышает расходы

1 ШАГ – ДЕФИЦИТ СОБСТВЕННЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

Постулат: «Жадность это хорошо. Жадность это правильно. Жадность превозносит человека. Жадность окупается.»

Предпринимателю надоел его фиксированный размер его бизнеса. Он может зарабатывать  больше. Чтобы увеличить оборот предприятия, необходимо увеличить оборотные средства, также нужно обновить основные средства. Своих денег уже недостаточно, при том они уже потрачены на внеоборотные и оборотные активы и находятся  уже в обороте. Самый быстрый и простой способ — увеличить

Оборотные активы за счет Заемного капитала через Отсрочку платежа поставщику. В балансе появляется краткосрочная кредиторская задолженность. Теперь должен появиться и платежный календарь — для контроля  за своевременными платежами поставщикам за товар, поставленный в кредит, чтобы не просрочить выплаты. 

ДДС:

ДОХОДЫ (ДЕНЬГИ `)

РАСХОДЫ (ДЕНЬГИ)

Выручка от реализации

Себестоимость +  другие расходы

 

Приобретение внеоборотных активов

РЕЗУЛЬТАТ

(+) выручка превышает расходы

У предпринимателя  большой выбор путей для увеличения оборота предприятия. Это может быть не только отсрочка платежа у поставщика, но и кредиты банков, или займы третьих лиц, привлечение партнера в бизнес. Риски на данном этапе минимальны, ошибки, которые могут усложнить работу предприятия и ухудшить результат, еще не сделаны. 

2 ШАГ —  УВЕЛИЧЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРИ УВЕЛИЧЕНИИ ОБОРОТА

Постулат: «Увеличение оборота всегда приводит не только к увеличению выручки и прибыли, но и к увеличению издержек». Тот, кто не готов их контролировать, планировать, минимизировать и ограничивать, рискует получить огромные финансово-экономические проблемы. На данном этапе должно появляться бюджетирование на предприятии, чтобы точно соотносить доходы и расходы между собой и поступление их во времени. 

У предпринимателя при увеличении оборота увеличиваются издержки обращения: расходы на логистику. Появляются: брак, неликвиды, пересортица. Денежный поток на выходе начинает постепенно уменьшаться на суммы, возникшие от увеличения затрат при логистике, замороженные в браке, неликвидах, пересортице. Предприниматель еще не готов принимать непопулярные и кардинальные решения по данному вопросу, все это повисает на балансе. Наценка превышает размер потерь, ДДС остается положительным. Внеоборотные активы также можно продолжать увеличивать за счет прибыли.

ДДС:

ДОХОДЫ (ДЕНЬГИ `)

РАСХОДЫ (ДЕНЬГИ)

Выручка от реализации

Увеличиваются Себестоимость +  другие расходы

 

Возможно дальнейшее приобретение внеоборотных активов

РЕЗУЛЬТАТ

(+) выручка превышает расходы

3 ШАГ – НАКОПЛЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК, ПОЯВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

Как говаривал старик К.Маркс – «В основе любого крупного капитала лежит преступление».

В основе движения денежных средств лежит другой нетленный постулат:

«ДЕНЬГИ – ТОВАР – ДЕНЬГИ`». А это всегда предполагает, чтоДЕНЬГИ` всегда больше, чем ДЕНЬГИ на дельту (наценка). Размер дельты – практически равен прибыли, за минусом издержек.

Таким образом, получается идеальный бездефицитный денежный поток – т.е. денежный поток, при котором исходящий денежный поток всегда больше входящего денежного потока, причем без привлечения дополнительного финансирования.

Для увеличения рынка сбыта разрабатывается бизнес-план. Чтобы удержать постоянных покупателей, предприниматель начинает давать товар на отсрочку платежа, у него появляется краткосрочная дебиторская задолженность. Появляется кассовый разрыв между передачей товара на реализацию и получением денег после реализации его дебиторами. Чтобы закрыть образовавшийся разрыв, предприниматель вынужден брать кредиты.  Также могут продолжать увеличиваться внеоборотные активы. ДДС уменьшается и корректируется на сумму, замороженную в браке, неликвидах, пересортице и дебиторской задолженности.

ДДС:

ДОХОДЫ (ДЕНЬГИ `)

РАСХОДЫ

Выручка

Себестоимость +  другие расходы

 

Приобретение внеоборотных активов

РЕЗУЛЬТАТ

(+) Выручка превышает расходы

4 ШАГ – ФОРМИРОВАНИЕ ДЕФИЦИТА ЗАЕМНЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

Постулат: «Деньги, как и наркотики, бывают быстрые или медленные, дешевые или дорогие».

Предприниматель сидит на игле заемных средств и пока получает от этого удовольствие. На этом этапе с каждым новым циклом на предприятии увеличиваются абсолютно все показатели.

Запасы на складе увеличиваются, однако снижается качество закупа и ассортимента из-за увеличения объема поставок.

Предприниматель начинает давать товар на отсрочку, в том числе неизвестным покупателям. Из-за конкуренции на рынке старым покупателям приходится снижать цены. Наценка перестает покрывать потери предпринимателя от заморозки средств в оборотных активах: запасы, брак, неликвиды, пересортица, дебиторская задолженность. Появляется безнадежная дебиторская задолженность из-за отсутствия анализа и мониторинга финансового состояния дебиторов.

Один из способов решить проблему дебиторской задолженности кардинально —Факторинг. Конечно, он является эффективным решением борьбы с кассовым разрывом и дебиторской задолженностью, и увеличивает оборачиваемость. Некоторые предлагают и административное управление дебиторской задолженностью. Но эффект от факторинга будет кратковременным. И будет такой же, как если сидящего на героине подсадить еще и  на кокаин. Кратковременный результат будет положительным, потому что  добавление быстрых дорогих факторинговых денег к медленным дешевым кредитным деньгам даст эффект только в краткосрочной перспективе — 1-2 квартала максимум. Но не решит проблему кардинально.

Далее наступает последний этап.

ДДС:

ДОХОДЫ (ДЕНЬГИ `)

РАСХОДЫ

Выручка

Себестоимость +  другие расходы

 

Приобретение внеоборотных активов

РЕЗУЛЬТАТ

Может быть (+), в случае если рыночная ситуация позволяет получать высокую наценку и рентабельность не падает, даже не смотря на скрытые и явные потери

5 ШАГ – ДЕФИЦИТ ЗАЕМНЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ

Постулат: «Когда садишься на наркоту, главное — не торопиться». 

На данной стадии Предприятие уже — наркоман со стажем. Сидит на игле заемных оборотных средств. Однако оно работает. Машина по движению денег, товара  и генерации убытков запущена на полный ход. В случае, если изменяется конъюнктура на рынке и падает торговая  наценка, риск невозврата кредитов увеличивается до 50% как минимум. Все зависит от того, кто и как поведет себя в данной ситуации.

Часть средств заморожено в неликвидах, браке, пересортице, часть средств заморожена в дебиторской задолженности и безнадежной дебиторской задолженности. У предприятия возникает повышенный спрос на кредитные средства для пополнения оборотных средств из-за их нехватки.

Параллельно с увеличением лимитов кредитования начинается другой давно назревший внутренний процесс – снижение издержек. Так как проще всего резать того, кто рядом, начинается процесс с понижения заработной платы персоналу.

Это свою очередь приводит к формированию двух параллельных оппозиционных движений в коллективе. «Движение персонала в природе», который уходит в другие места, часто на те же деньги. И «Движение грабь награбленое, или экспроприация экспроприаторов во имя возмещения своих убытков по з/п». В данном движении люди так лихо и с такой выдумкой начинают обчищать собственника, что просто поражаешься таланту нашего народа. Причем если раньше это делалось для повышения своих усредненных доходов, порой не привязанных к прибыли предприятия, то сейчас это делается по сугубо идеологическим причинам. 

Когда наценки, получаемой от реализации, а также привлеченных заемных средств не хватает для своевременных расчетов с поставщиками и банками – возникает дефицит заемных оборотных средств, кризис ликвидности предприятия и дефолт. Занавес!!!

Общение между клиентом и банком на данном этапе — зрелище не для слабонервных. Они больше местами напоминают разговор Барыги и Наркомана. Заемщиком могут употребляться следующие слова и выражения: «Возьмем под любой процент!», «Без базара, Вы же меня не первый день знаете», «Надо срочно!», «Реально, сколько вы сможете дать быстро?», «Как быстро я смогу получить эти деньги?», и на конец — «Что мне конкретно нужно сделать, чтобы быстрее получить эти деньги?»

Попытка решать все накопившиеся проблемы получением новых кредитов и рефинансированием старых – результата не дают.

ДДС:

ДОХОДЫ (ДЕНЬГИ `)

РАСХОДЫ

Выручка

Себестоимость +  другие расходы

 

Приобретение внеоборотных активов

РЕЗУЛЬТАТ

(-) Расходы превышают доходы

Диагноз. Срочно требуется госпитализация и лечение в наркологической клинике по месту жительства.

Способы лечения зависимости от заемных оборотных средств.

Панацеи не существует, но есть решения, которые могут снизить накал страстей.

1. В различных банках расчет лимита кредитования на пополнение оборотных средств может ограничиваться 50-70% от среднемесячного оборота. Этот механизм не работает, т.к. есть другие банки с другими методиками, готовые дать больше или сверху. С поставщиками можно также договориться, также увеличить свои лимиты на кредитование. Факторинг не требует залога и оборота по расчетному счету, но увеличивает общую долговую нагрузку предприятия.

Данную коллизию с общей долговой нагрузкой разрешить может только само предприятие, ограничив свои заимствования. Банки могут ограничить или урезать лимиты по факту через 1 месяц – после ознакомления с квартальной отчетностью, более мобильных и объективных методик мониторинга финансового состояния заемщика не существует. Если заемщик сделал ошибочные решения или понес потери в 1 месяце отчетного квартала, банк сможет узнать и подтвердить это документально только через 3 месяца после сдачи баланса. Согласитесь, 3 месяца — это большой срок для накопления ошибок и совершения новых. 

2. Не привлекать краткосрочные займы для решения долгосрочных задач, таких как открытие новых торговых площадей, строительство, приобретение основных средств. Логика заемщика проста – самые простые деньги для получения — оборотные, поэтому свой оборот я вкладываю в расширение, а дефицит покрываю краткосрочными кредитами. 

Есть еще более экзотические варианты финансирования долгосрочных вложений. Если инвестиционный кредит заемщик получить не может, в том числе и из-за финансовых показателей, тогда он берет краткосрочные кредиты и будет их рефинансировать по сроку.

На моей памяти обе схемы приводили к техническим дефолтам и требованиям заемщиков о пролонгации из-за несовпадения финансового цикла, окупаемости проекта и сроков возврата кредитов. Второй путь более очевидно заканчивается дефолтом и кризисом ликвидности на предприятии.

3. У заемщика должен быть свой полный набор финансовых механизмов для решения внутренних задач. Бюджетирование помогает контролировать и планировать доходы и расходы. Но этого мало. Необходимы внутренние директивные документы прямого действия о предельной величине брака, неликвидов, пересортицы с отнесением его к обороту предприятия. Дебиторская задолженность должна четко регламентирована по срокам,  видам и суммам. Обязательно должен производиться мониторинг финансового состояния дебиторов. Часто банки, анализируя заемщика, упускают из вида риск невозврата дебиторской задолженности, реально оценить которую может только заемщик, в том числе и привлекая банк к анализу балансом дебитора.   

ЭПИЛОГ.

Бедность и Богатство — как две разные стороны одной и той же монеты. Бедность или недостаток капитала — это причина, толкающая предпринимателя на заимствования к Богатству, и Богатство за счет заимствования капитала и через изъятие ренты из оборота — причина, приводящая к его Зависимости от займов. Есть ли  Золотая середина в этом порочном круге? Думаю, что нет. Выбора нет. Только займы. Если конечно нет тугого кармана с нефте-газо-рублями или даровой казенной собственности. На крайний случай есть еще колумбийские или афганские инвестиционные фонды, а также Владимирско — Центральные ПИФы.

Развитие бизнеса всегда предполагает реинвестирование заработанного с целью увеличения масштабов бизнеса, его оборота. Даже если цель — последующая продажа этого бизнеса.

Игра идет всегда по-крупному. А если речь идет о растущем рынке, или о увеличении доли на рынке, с малым или средним фиксированным собственным капиталом вообще делать нечего. Поэтому афоризм «берешь  — чужие и ненадолго, а отдаешь — свои и навсегда» звучит очень актуально применительно к нашей теме.     

Как сделать обычную курицу королевой праздничного стола? Подсказки, которые выручат, когда на деликатесы не хватает средств.

Дата публикации: 23.10.2019

Уж как-то так повелось, что курица — одно из коронных блюд во время любого праздника. Чаще всего ее фаршируют и запекают. Такая подача всегда нарядная и эффектная, особенно если вы немного поколдуете над начинкой. К тому же тут нет никаких костей, а значит, и нарезать курицу на аккуратные кусочки — проще простого. И еще одно: этот аромат ни с чем не спутать! А вкус просто невероятный.

В нашем рецепте особенная начинка. Никакого консервированного горошка или кукурузы, грибов и гречки. Свинина, сыр, хлеб и зелень — вот чем мы предлагаем нафаршировать тушку. Мясо в мясе… Ну просто идеально для тех, кто без этого продукта и дня не продержится!

Ингредиенты

Свинина — 200 г
Твердый сыр — 50 г
Сливочное масло — 50 г
Зелень — 1 пуч.
Соль — по вкусу
Черный перец (молотый) — по вкусу
Мускатный орех — по вкусу
Оливковое масло — 4 ст. л.
Шалфей — 2 щеп.

Приготовление

  1. Возьмите целую курицу. Сделайте надрез по всей длине тушки вдоль позвоночника. Надрез не должен быть глубоким. Теперь сделайте еще один надрез вдоль ребер, чтобы добраться к месту соединения бедрышка с костяком. Отделите от него бедренную кость.
  2. Удерживайте кожицу пальцами и нащупайте место, где крыло соединяется с костяком. Аккуратно отделите сустав. Проделайте всё то же с другой стороны.
  3. Отделите позвоночник, а также ребра от той части курицы, под которой находится филе. Выдерните костяк из тушки. Вырежьте бедренные части. Нащупайте г-образные косточки рядом с крыльями. Удалите их. Сделайте несколько надрезов на коже вокруг крыл. Выньте их. Эти кости, а также крылышки, которые вы вынули, используйте в процессе приготовления бульона.
  4. На разделочной доске у вас осталась тушка с голенными косточками. Посолите ее и поперчите и внутри, и снаружи. Отставьте в сторону на 60 минут. Этого времени достаточно, чтобы приготовить начинку.
  5. Очистите и измельчите лук. Пропустите свинину через мясорубку. Нарежьте хлеб. Натрите подмороженное сливочное масло и твердый сыр на крупной терке. Порубите зелень. Смешайте всё в отдельной емкости. Добавьте соль, перец, а также мускатный орех. Взбейте одно яйцо. Вылейте яйцо в начинку.
  6. Вымешайте массу и просто начините ею тушку. Зашейте курицу нитью.
  7. Выставьте температуру на 180 °С. Возьмите форму. Вылейте в нее оливковое масло и добавьте шалфей. Теперь уложите курицу грудкой кверху. Отправьте блюдо в духовку. Запекайте до красивой румяной корочки. На это уйдет около 50 минут.

Во время запекания из курицы будет выделяться жир. Периодически поливайте им тушку. Богатая вкусами и ароматная фаршированная курочка — потрясающее угощение. Переложите ее на большое блюдо и подайте гостям целиком. Пусть сначала восхищаются видом, ну а потом и вкусом. Этому рецепту будет рада каждая хозяйка.

Сохраните статью в соцсети:

Это тоже интересно:

Свердловский единоросс дал россиянам антикризисный совет

Глава аграрного комитета при свердловском Заксобрании единоросс Илья Гаффнер посоветовал россиянам при недостатке средств «задуматься о здоровье и поменьше питаться». Он сделал это заявление по итогам рейда партийного проекта «Народный контроль», занимающегося мониторингом роста цен в магазинах. Глава регионального отделения «Единой России» Виктор Шептий назвал высказывание однопартийца «некорректным» и посоветовал ему «семь раз подумать и один раз сказать».

Глава комитета по аграрной политике при свердловском Заксобрании, руководитель партпроекта «Единой России» «Народный контроль» в Свердловской области Илья Гаффнер во время проверки одного из магазинов заявил, что при «недостатке денежных средств» надо «просто задуматься о нашем здоровье и поменьше питаться». Это высказывание депутата прозвучало в сюжете новостей местного «Четвертого канала», описывающем проверки роста цен в магазинах прокуратурой и «Народным контролем». «Если, грубо говоря, не хватает денежных средств, надо вспомнить, что мы же все россияне, русские люди, прошли голод и холод. Надо просто задуматься о нашем здоровье и поменьше питаться»,— сказал Илья Гаффнер.

На официальном сайте свердловской «Единой России» также размещена заметка о проверке «Народного контроля», высказывания депутата о здоровье там нет, при этом указано, что сахар в области подорожал более чем на 70%. «Недавно обсуждал этот вопрос с производителями из Воронежа. У них до кризиса были взяты кредиты в иностранной валюте. И теперь с повышением курса они просто не могут оставить цену на сахар такой, какой она была ранее — они рискуют уйти в убыток или обанкротиться»,— объяснил повышение Илья Гаффнер. Он сделал вывод, что рост цен затронул «сезонные товары» и его не надо пугаться.

Телефон господина Гаффнера был отключен, и он не смог прокомментировать свое высказывание.

Глава регионального отделения «Единой России» в Свердловской области Виктор Шептий назвал высказывание Ильи Гаффнера «некорректным». «Я бы порекомендовал семь раз подумать и один раз сказать, грамотно и полностью довести информацию о ситуации без иллюзий и прикрас»,— заявил господин Шептий. По его словам, проект «Народный контроль» приобретает «все большую значимость», и сам глава отделения примет участие в одном из рейдов.

Дмитрий Комаров, Екатеринбург; Андрей Перцев



Игорь Албин (Слюняев): советую гражданам самим убирать снег, а не ждать «манны небесной»

У губернатора Петербурга Георгия Полтавченко начались те же проблемы, которые были у его предшественницы Валентины Матвиенко накануне ухода с поста. Плохая уборка города после не самых сильных снегопадов уже вызвала гнев петербуржцев. Ситуацию могут усугубить отток дворников-гастарбайтеров из-за падения курса рубля и оригинальный взгляд на свои обязанности вице-губернатора Игоря Албина, курирующего сферу ЖКХ: чиновник посоветовал горожанам самим разгребать снег во дворах и не ждать от властей за свои налоги «манны небесной». Читайте подробнее

как быть? (Бочаров Д.С. ) / Российское предпринимательство № 1 /2011 — Издательство «Креативная экономика»

В настоящее время на многих российских предприятиях не хватает оборотных средств, необходимых для стабильной работы. Решение этой проблемы влияет на прибыль организации, качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, размеры оплаты труда и многое другое.

Оборотные средства – часть средств производства, целиком потребляемая в течение одного производственного цикла. К ним обычно относятся материалы, сырье, топливо, энергия, полуфабрикаты, незавершенное производство, расходы будущих периодов. Стоимость производственных основных средств определяется суммированием стоимостей их отдельных видов [1].

Комплексный анализ работы предприятия

В большинстве случаев основной причиной недостатка оборотных средств является низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции, оказываемых услуг. Как следствие ‑ убыточность производства. Сложившаяся ситуация решается следующими способами:

‑ оптимизацией налогообложения;

‑ привлечение дополнительных инвесторов;

‑ получение дополнительных доходов (например, путем сдачи в аренду помещения, оборудования).

Также часто в качестве решения проблемы предлагают привлекать средства кредитных организаций. Обосновывается это временными трудностями, как правило, во внешней среде предприятия. Подобные рекомендации имеют определенную логику, но не всегда достаточно обоснованы и, как следствие, не всегда эффективны.

В действительности низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции является наиболее общей оценкой работы предприятия. Но на предприятиях редко анализируются все факторы, оказавшие влияние на уровень его конкурентоспособности.

Также ошибочной практикой является отказ от нормирования оборотных средств. Это одна из причин кризисного состояния платежно-расчетной дисциплины. Важный принцип организации оборотных средств – это полнота обеспеченности предприятия оборотными средствами и эффективность их использования строго по целевому назначению [2].

В действительности для решения такой проблемы сначала необходимо провести комплексный анализ работы организации. Этот анализ должен включать:

– расчет себестоимости выпускаемой продукции и ее соответствие рыночным ценам на аналогичные товары;

– анализ дебиторской и кредиторской задолженности;

– анализ эффективности принимаемых управленческих решений;

– анализ маркетинговых исследований и прочие.

Прибыльность предприятия связана как с получаемой выручкой, так и с затратами. Следовательно, проблему недостатка оборотных средств можно решить как путем увеличения их объема, так и путем сокращения расходов компании.

Мероприятия по снижению затрат

Рассмотрим сжатый перечень мероприятий по снижению затрат.

1. Снижение затрат на оплату труда. Чем более квалифицированный труд требуется предприятию для выполнения работ, тем большую долю в затратах будет иметь фонд оплаты труда. Поэтому рациональный подход к оплате труда будет наиболее экономичным для предприятия.

2. Анализ организационной структуры. Данный анализ позволит определить роль каждого сотрудника в производственных и организационных процессах, выявить работников с недостаточной загруженностью. Также этот анализ позволит снизить общехозяйственные и общепроизводственные расходы.

3. Анализ принимаемых управленческих решений. Это позволит точно определить соотношение затрат и полезного эффекта от каждого принятого управленческого решения.

4. Анализ дебиторской задолженности включает:

– признание законности требований по долгам и обязательствам;

– подтверждение возможности погашения;

– уточнение просроченных сроков;

– определение допустимых схем погашения долгов с учетом возможных реальных условий погашения: на основе ценных бумаг, предоставления товаров или услуг, перехода задолженности в целевые займы, взаимозачета при наличии встречных обязательств, возможности уступки прав требования [3].

5. Анализ кредиторской задолженности включает:

– определение обоснованности кредиторской задолженности;

– определение наиболее рациональных путей реструктуризации кредиторской задолженности;

– подготовку соответствующих документов.

Осуществление этих мер позволит оперативно сократить затраты и, тем самым, улучшить финансовое состояние предприятия.

Вывод

Таким образом, видно, что недостаток оборотных средств в большинстве случаев является результатом неэффективного использования имеющихся ресурсов. И при более детальном анализе затрат становится очевидным, что наиболее рациональным путем решения проблемы является сокращение затрат предприятия.

денег на оборудование, на пиар и т.д. Хотелось бы получить совет» – Яндекс.Знатоки

Я, с Вашего позволения, отвечу на данный вопрос, так как он частично актуален для меня.
Только я вот зарёкся не вкладывать деньги в канал потому что имею недостаточный опыт в создании контента и хочу набрать аудиторию, которая цепанулась на чистом интересе.

  1. Определиться с контентом.

Нет ничего страшного, если вы будете экспериментировать с форматами, подачей или тематикой. Ищите себя. Не надо сразу создавать рубрики, плей листы, которые потом день будет пополнять. Дайте себе свободу выбора, а все остальное позже сформируется.

  1. Выбор темы ролика.

Не важно, для какой аудитории вы пишите видео, главное заинтересованность аудитории определенной темой. Лучше брать актуальные темы или делать неактуальные темы актуальными. Например, вы обозреваете гаджеты. Решили вы создать видео про айфон 3. Естественно мало кто захочет смотреть это, но если вы например будете сравнивать айфон 3 с Айфоном 10, то заинтересованность аудитории будет более высокой.

  1. Создание контента.

Подходите тщательно к созданию материала. Если вы не супер-харизматичный оратор, то не стоит импровизировать, напишите сценарий и работайте по нему. Напишите все что вы будете говорить (хотя бы примерно), какие вставки использовать и вообще записывайте все идеи. Далее съёмка сырого материала. Если вам кажется, что вы плохо произнесли какое-то слово или сделали какую-то глупость, лучше запишите несколько дублей с этим моментом. Дубли решают. Лучше несколько раз произнести фразу, чем потом фейлить при монтаже. Не старайтесь перенасытить ролик эффектами, вставками и переходами при мантаже. Старайтесь делать переходы менее явными. Например, можно при склейки на последних секундах слегка приближать лицо или наложить верхним слоем видеоряд который будет в тему. Старайтесь каждое новое видео делать чуточку качественнее, обращайте внимание на собственные ошибки и исправляйте их.

  1. Постпродакшен.

Самое главное, как привлечь новую аудиторию. Во-первых, старайтесь делать заманчивые обложки и названия. Нет, лгать в них не нужно, просто делать ярко и красиво. Например название «Чем айфон 3 лучше Айфона 10? Вилсаком такого не рамскажет», на обложке удивленный вилсаком и надпись «айфон 3 лучше?». То есть, мы не обманули аудиторию, это всё тот же обзор с сравнениями, только в более привлекательной обёртке. Плюс мы упомянули популярного блогера из той же сферы, что несомненно поднимет видео при ранжировании. На первых порах это не принесет много аудитории, но в будущем каждый ролик зачтется. У меня сейчас некоторые старые видосы выходят в мой топ просмотров, хотя например на первых порах там и 100 просмотров не было. Алгоритмы Ютуб они такие- кто-то выпустил схожий ролик и ты в рекомендациях.
Пожалуй самый простой способ набрать аудиторию- это ненавязчивый спам в социальных сетях. Находим тематические группы, смотрим посты и не просто кидани туда свое видео, а пишем комментарий в тему, чаще всего администраторы лояльны к таким комментариям, главное никого ни к чему не призывать («падпешись наминя») и все будет ок. Но не стоит забывать, что некоторые сообщества жестоко модерируются и бан можно схлопотать в любой момент. Так что методом проб и ошибок выбираем нужные сообщества и в дело. Очень важно сильно не наглеть, проспамили утром, вечером и хватит.

  1. Алгоритмы Ютуба.

Никто не знает наверняка как это работает, желательно развивать аналитическое мышление, чтобы знать что может быть актуально в ближайшее время. Например, анонсировал на стриме популярный блогер видео на тему «мошенники в метро», долго не думая, сел, написал сценарий, записал видео, выложил и при выходе ролика у популярного блогера у вас есть шанс оказаться в рекомендациях. Используйте теги, они не сильно влияют на ранжирование, но толк от них есть. Старайтесь в первые 24 часа создать активность вокруг ролика, отвечайте на комментарии, создавайте дискуссии, просите друзей лайкать, смотреть. Первые 24 часа могут поднять вас в топ поисковых запросов и это опять же зачтется в будущем.

  1. Заключение.

Не задавайтесь целью набрать миллион подписчиков, просто делайте свое дело, если вас смотрит 20 человек, то это не «всего-лишь», а «целых». Делайте это для них. Много подписчиков за быстрое время набирают немногие и так же быстро они гаснут. Вспомните какого-нибудь Ферамира (или как он там), на которого всем насрать. Ютуб как и деньги-любит время. Все вложения сейчас начнут приносить плоды через время. Так что ищите себя и удачи вам.

Почему вам вечно не хватает средств и сколько денег нужно для счастья?

Коды финансового мышления, конечно же, у всех разные. Психология богатства и психология бедности это доказывают – человек с психологическим складом богача поднимется и со ста долларами в кармане, а ментальный бедняк и миллион промотает за считанные дни, после чего вновь вернётся к привычному образу жизни.

Сколько денег нужно для счастья? Вопрос противоречивый, вряд ли на него можно ответить однозначно. Одни могут ответить: «Не знаю…много!», кто-то скажет: «А разве счастье заключается в деньгах?», а некоторые даже назовут определённую сумму, например, миллион евро. Что ж, каждый из них будет по-своему прав, т.к. единого ответа на данный вопрос не существует, для всех он свой собственный.

К счастью, финансовый код – не генетический, его можно переформатировать с течением жизни. Однако результат будет заметен только тогда, когда вы всерьёз начнёте работать над своим «денежным потоком».

Сколько стоит ваше желание?

Представьте, что вы, как и Али-Баба, оказались в пещере Сим-Сим, наполненной несметными сокровищами, либо встретили золотую антилопу, а, может, и сам Скрудж Макдак открыл перед вами дверь своего исполинского сейфа. И вам разрешено взять деньги, какое угодно их количество, но только для чего-то конкретного. А вот для чего вам и предстоит чётко обозначить. Возьмите лист бумаги и запишите всё, что бы вы хотели купить, и сразу назначайте «ценник» каждому желанию. Например: «трёхкомнатная квартира – 15 млн.», «новый внедорожник – 2 млн.», «операция по увеличению груди – 300 тыс.», «отдых в Дубае – 100 тыс.», «айфон последней модели – 80 тыс.», «беговая дорожка для дома – 70 тыс.», «серьги с бриллиантами – 50 тыс.», «британский котёнок – 30 тыс.» и т.д. Не задумывайтесь о том, можете ли вы себе позволить то или это – сейчас можно и доступно всё! Даже самые смелые и дерзкие мечты. Закончив составлять список желаний, подсчитайте их итоговую «стоимость». Вы наверняка ужаснётесь и ахнете: «Уму непостижимо! Никогда в жизни у меня не будет столько денег!». Но не спешите с выводами.

С вниманием стоит отнестись не к самим цифрам, а к собственным ощущениям во время подсчёта конечной суммы. Что они собой представляли – удовольствие, любопытство, беспокойство, тревогу, а, может, страх? Если отрицательные эмоции превалируют над положительными, то сделайте небольшую паузу, немного успокойтесь, а затем снова подумайте об итоге ваших подсчётов. Что вы чувствуете сейчас? Если вы оказались вновь охвачены волнением, сделайте несколько глубоких вдохов и выдохов. Если же всё нормально, то добавьте сверху ещё несколько тысяч, а то и целый нуль к итоговой сумме.

В чём цель данного упражнения? В нейтрализации страха перед деньгами, ведь мы получаем ту сумму, к которой готовы, которую нам комфортно иметь.

Вы можете!

Настало время вновь перенестись в уже знакомый Сим-Сим или хранилище мультисостояния дядюшки Скруджа. И вот к вам подходит Главный Банкир (или любой другой распорядитель), вы протягиваете ему свой список и…Что вы чувствуете в этот момент? На секунду абстрагируйтесь от первого лица и представьте себя сторонним наблюдателем. Как вы выглядите со стороны? Какое выражение приняло ваше лицо? Вы напряжены или расслаблены? Как обстоят дела с вашей осанкой? Как звучит ваш голос: уверенно или едва слышно? Вы смотрите этому Банкиру прямо в глаза? А как подаёте ему лист? И что он вам отвечает? Поверьте, на этих деталях стоит заострить внимание, т.к. именно они нагляднее всего продемонстрируют ваши истинные отношения с финансами и расскажут, готовы ли вы к исполнению своих желаний или нет.

Как бы странно это ни звучало, но для большинства из нас проблема заключается не в наличии/отсутствии денег, не в их количестве, а в существовании неких психологических тормозов, блоков. К примеру, вы давно мечтаете себе купить новые красивые и качественные туфли, они чуть ли не снятся вам последние полгода. И нужная сумма у вас при себе. Однако вы по каким-то причинам «не можете себе их позволить». Что это за причины? Вы начинаете загибать пальцы: маленькая зарплата, кредиты, коммунальные платежи, новые игрушки детям, высокие цены и т.д. В действительности же эта причина всего одна – вам выгодно не позволять себе эти туфли. Можно обусловить это тем, что, возможно, вам не хочется становиться слишком яркой и стильной персоной, которая будет притягивать взгляды. Либо вам с детства вбили в голову токсичную «бедняцкую» установку – менять одежду/обувь только тогда, когда она уже превратилась в лохмотья или труху.

Всякий раз, когда в мыслях вновь начинают оформляться подобные запреты, скажите себе: «Хватит!» и обратитесь к собственному подсознанию: «Интересно, почему я не могу разрешить себе качественную одежду и обувь, дорогие украшения, полноценный отпуск за границей, ужин в ресторане или билет на концерт любимого исполнителя? Я что, хуже всех?». Копайте глубже, пока не доберётесь до корней этих финансовых запретов. Обнаружив очередной, по вашему мнению, «ментальный сорняк», безжалостно выдёргивайте его из своего подсознания, не дело ему там расти. Не искоренив хотя бы половину денежных «нельзя», вы так и будете продолжать перебиваться малым, а для этого у вас итак есть средства. Меняйте философию бедности на философию богатства.

Дело в желании

Следующее упражнение поможет определить свои настоящие желания и зарядить их энергией, необходимой для их реализации.

Вы и сейчас стоите в том самом заветном месте, вместилище несметных богатств. Но теперь вам могут выдать деньги не на все ваши мечты, а лишь на самые важные из них. И при этом не даром, а за некую плату. Согласны ли вы на такие условия? Тогда из всего ранее обозначенного списка выберите только три, но это должны быть самые значительные и заветные ваши желания. Как изменится ваша жизнь после того, как они исполнятся? Чем вы готовы заплатить за их воплощение в реальность? Снова обратитесь к собственным ощущениям: вполне вероятно, вы внезапно поймёте, что выбранные желания не настолько уж и важны, а плата за их исполнение слишком велика. Тогда не бойтесь признаться себе в этом. Оставить реализацию малозначительного желания не так страшно, как не распознать свои главные потребности, отказаться от самой важной своей мечты.

Не переживайте о том, что на данном жизненном этапе у вас ещё не так много денег для её исполнения. В эти минуты ваша задача состоит не в том, чтобы ломать голову где их взять, а в том, чтобы поверить, что они обязательно появятся. И позволить своей мечте стать действительностью, воплотившись в вашей жизни.