Создание компании: Как отрыть свою фирму и стать предпринимателем с нуля – Как открыть фирму с нуля: пошаговая инструкция

Содержание

Предложения со словосочетанием СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ

Неточные совпадения

Меняется фокус: иногда говорят о привлечении извне, а иногда — об интеграции внутри, но основная цель — создание условий для успешного развития бренда компании как работодателя. Японские компании и рекламные агентства отказались от создания «свободно стоящих брендов» и ввели свою систему подбрендов (суб-брендов). Малым же и средним предприятиям, на которых из-за небольшого числа работников создание заводских касс можно было считать нецелесообразным, предписывалось застраховать своих работников в уже действующих в стране страховых компаниях. Если задача создания устойчивой базы таких клиентов компанией решена, то можно попытаться взойти на вторую ступеньку — увеличить долю фирмы в расходах покупателей. Во всяком случае, в наших интересах выходить с продуманными предложениями к тем, кто в компании отвечает за создание новых страховых продуктов. Пресс-релиз Brother сообщает, что AiRScouter разработан с использованием опыта, полученного инженерами компании в ходе создания высокотехнологичных систем, которые применяются в её лазерных и струйных принтерах. В этой книге вы найдёте много полезной информации для создания собственной компании. На тот момент компания обладала прекрасными технологиями в области создания портативных устройств для хранения информации. По мере развития ремесленного производства, а затем и возникновения всё более крупной промышленности основной задачей компаний стало создание новых товаров, способных вызвать интерес у большого числа покупателей. Создание совместных компаний обычно служит каким-то конкретным целям и имеет определённые побудительные мотивы. Пункт 6 комментируемой статьи устанавливает, что в федеральном законе, предусматривающем создание государственной компании, должны быть определены наименование государственной компании, цели её деятельности, порядок управления её деятельностью, порядок государственного финансирования государственной компании, порядок её реорганизации и ликвидации, порядок использования имущества государственной компании в случае её ликвидации. В результате выпуск SSD под собственной маркой оказывается доступным практически любой компании, способной приобрести у SandForce партию контроллеров, раздобыть соответствующие объёмы микросхем памяти NAND и заказать китайским материковым изготовителям дизайн корпуса, создание печатной платы и конечную сборку полупроводникового накопителя. Многие фирмы, использующие бенчмаркинг, убеждены, что он способствует надёжному обеспечению конкурентоспособности, а также созданию предпосылок постоянного отслеживания уровня производительности компании в условиях интернационализации процессов закупки сырья и материалов. Считается, что большинство якобы пиратских нападений на корабли «Амфатары» и её союзников совершается именно рейдерами «Минералик» и что официальная деятельность компании служит лишь прикрытием для создания сети нелегальных поселений, которые служат базами для разного рода экстремистских организаций, ставящих своей целью радикальное изменение всего общества мьюри. Именно в силу такого нового понимания организации бизнеса всё большую силу набирает процесс декапитализации (divestment), когда компания начинает избавляться от тех физических активов, которые ей раньше принадлежали, и начинает вместо этого вкладывать деньги в развитие своих маркетинговых решений, создание новых товаров, разработку патентов и проведение работы по созданию брендов. Так что важнейшим элементом их истории является создание крупных индустриальных компаний, способных обеспечить стабильность собственности, финансирования, сбыта продукции, и, желательно, полный цикл металлургического производства от добычи руды до выплавки и первичной обработки металла. Создание коммерческого профиля — не часто встречающийся вариант присутствия компании в соцсети, поэтому в этой книге речь будет идти в первую очередь о продвижении групп и публичных страниц. При заключении договора с заказчиком инжиниринговая компания часто берёт обязательства по оказанию уникальной услуги, направленной на создание ещё не существующего объекта, детальное описание которого ещё предстоит разработать, а затем воплотить на практике. Крупнейшие производители телекоммуникационного оборудования, компании Nokia, Motorola, Ericsson и Siemens, объявили о том, что они будут совместно разрабатывать универсальные решения для создания сетевых мобильных игр, основываясь на современных технологиях и платформах мобильной связи. При создании карты не забывайте о цветовых тонах, с которыми ассоциируется ваша компания, их также необходимо учитывать. Создание системы адекватного управленческого учёта с точки зрения оперативности и полноты получаемой информации является другим необходимым условием постоянного мониторинга состояния компании. Причём первоначально компания рассматривала вопрос о создании полнофункционального электронного каталога продукции. Небольшие страны поощряют создание на своей территории оффшорных компаний, чтобы развивать оффшорный бизнес, приносящий дополнительный доход этим странам. Среди них были покупки компаний по обоюдному соглашению, несколько принудительных поглощений и соглашения о создании совместных предприятий в 33 странах. Именно инновации, осуществляемые внутри данной компании, являются основным источником конкурентных преимуществ, так как они в меньшей степени могут быть скопированы в силу индивидуальных факторов их создания. Для создания успешного копирайтерского агентства стоит с самого начала исключить своё имя из названия компании. Компании, разрабатывающие недобросовестную рекламу, ориентированы на создание сравнительной рекламы, которая заключается в том, чтобы в самой привлекательной форме представить преимущества собственных продуктов ради увеличения их сбыта, используя при этом достижения других производителей-конкурентов. Во-первых, обсуждается вопрос о создании единой управляющей компании для сформированных кооперативов. Такую систему мероприятий называют инновационной деятельностью, которая, по сути, является процессом создания и использования новых знаний, позволяющих компаниям повышать конкурентоспособность и экономическую эффективность. Только необходимость глубокой интеграции используемых компанией информационных систем и системы коммуникаций может вынудить вас тратить время на создание и поддержание собственной телефонной станции. Магазин говорит о создании доступности продуктов первой необходимости, финансовая компания говорит о повышения материального состояния людей путём использования финансовых средств, страховая компания — об укреплении уверенности у людей в завтрашнем дне… Список можно продолжать. Вложения в нанотехнологии осуществляются главным образом посредством заключения партнёрских соглашений и лицензирования, а не создания новых компаний, нацеленных на безудержный рост. Фирменный стиль в этом смысле — такой же кирпичик в создании фундамента нематериальных активов аудиторской компании. Для меня же куда более важным является возможность реализовывать сделки, подобные созданию крупнейшей в мире алюминиевой компании. Создание акционерных компаний здесь было обусловлено многими бюрократическими процедурами. Наконец, последний из чисто маркетинговых факторов роста стоимости компании — создание сильных брендов. Дискуссионные вопросы о жизненном цикле компании, о её бизнес-миссии в новой системной парадигме могут быть разрешены как постоянное создание хозяйствующим субъектом предпосылок продолжения своего функционирования. Кроме того, книга вызовет интерес у руководителей консалтинговых компаний, которые находятся на стадии принятия решения по созданию в компаниях PR-отделов. Для компаний, ориентированных на массовое, универсальное потребление, прогнозировать проще, тогда как создание системы «драйверов» для узко-специализированных бизнесов — процесс значительно более сложный. Создание столь любимых ею драгоценностей отошло на второй план — главной задачей стало удержать компанию на плаву. Не стоит бояться новых и смелых решений, ведь в моде новый русский имидж и над его созданием работает множество модельных компаний. На стадии создания валового дохода у производственной компании складываются внешние денежные отношения с поставщиками необходимого для производства сырья, комплектующих частей, материалов и оборудования, с покупателями выпускаемых товаров, между структурными подразделениями компании соответственно их участию в производстве продукции и получении дохода, с банками при получении кредитов и др. Если вам надоели активные продажи, один из действенных способов — это создание интернет-сайта компании. Эти заключения, сделанные специалистами, легли в основу создания перспектив ного плана развития компании, состоящего из трёх основных компонентов. Прежде всего об этом свидетельствуют необходимость в качественном правовом оформлении предпринимательской деятельности, объективная потребность в создании ощущения стабильности и надёжности создаваемых за последнее время компаний (что всегда было весомым аргументом для потенциальных инвесторов), а также актуальность разработки действенных корпоративных норм, регулирующих внутрикорпоративные отношения, в частности ситуации конфликтов корпоративных интересов. Самым частым решением здесь может быть создание зонтичного бренда для нескольких линий товаров или услуг фирмы или превращение в зонтичный наиболее успешного из ранее созданных компанией брендов. Начинать работу по созданию агентской сети в любой организации необходимо с объективной оценки к готовности или к неготовности компании к такому потрясению. Мы надеемся, что эта книга поможет вам не только понять, какие проекты могут стать отправной точкой для создания уникального HR-бренда вашей компании, но и позволит прогнозировать будущие тренды, которые только зарождаются сегодня. Классический пример такого подхода к формированию и созданию бренда — компания «Unilever». Подготовить выпуск устройства, в создании которого участвовали три компании (Motorola, Verizon и Google), — сложное дело. Если компания уже ведёт активную инновационную деятельность и вошла во все региональные или отраслевые рынки своей страны, где возможно её присутствие, то для обеспечения дальнейшего роста продаж ей стоит сделать следующий шаг вверх — заняться созданием новых каналов товаропродвижения. Корпоративная культура компании была нацелена на встречу с любителем, на создание ценности, и они старались любой ценой создать, оправдать эту добавочную стоимость. Регионы практикуют «национальный лоббизм» и, на первый взгляд, не заинтересованы в создании консалтинговых компаний. Преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда. Но в основе его успеха лежат удачные инвестиции в перспективную, развивающуюся компанию, прибыль от которых он использовал для создания собственного бизнеса. Требования к содержанию федерального закона, предусматривающего создание государственной компании, установлены в других пунктах данной статьи. Суть её в том, что крупная компания для обеспечения стабильности работы на рынках, сокращения издержек и повышения контроля за всеми этапами цепочки создания ценностей становится на путь вертикальной интеграции, покупая своих поставщиков в тех странах, где издержки особенно низки. Не помешает оказаться рядом, когда в разговоре рождается план создания новой компании или идеи, которая изменит мир. При этом установлен срок размещения такого отчёта на соответствующем сайте — не позднее двух недель с даты принятия высшим органом управления государственной компании решения об утверждении этого отчёта, если федеральным законом, предусматривающим создание государственной корпорации, не установлен иной срок. Более того, эффективное применение инжиниринга становится решающим фактором создания и сохранения стратегических конкурентных преимуществ строительной компании. Если конкурентная разведка проводится систематически и осознанно, а также всячески поддерживается руководством, то она способствует созданию в организации чувства защищённости, подсознательной уверенности в том, что судьба компании находится в её собственных руках, что ни конкуренты, ни экономические спады не смогут разорить её, заставив внезапно стать жертвой обстоятельств или чьих-то враждебных действий. После того как мы узнали все функциональные качества, нужно подумать над эстетическими требованиями, чтобы с художественной точки зрения карта была уникальной и достойно выглядела, способствуя созданию благоприятного имиджа компании. Здесь играет свою роль не только фактор «роскоши» (косметологические компании используют их для создания имиджа), но и тот факт, что данные элементы действительно имеют положительное влияние на кожу. Компания приняла на себя обязательство использовать при создании своих продуктов только экологически чистые материалы, а также сделать производственные процессы безопасными для окружающей среды. Основными принципами системы, которая будет применяться таможенными службами в мире, являются переход к автоматическим таможенным процедурам, при которых таможня работает на основе данных, предоставляемых компаниями, и осуществляет лишь выборочный контроль, предварительный обмен данными автоматизированным способом, создание технологий контроля транспортных средств и контейнеров, а также создание партнёрских отношений с бизнесом. Сегодня инжиниринговые компании стремятся внимательно и качественно подходить не только к предоставлению услуг клиентам, основному процессу разработки и создания заказанного объекта, но и к обеспечивающим процессам внутренней организации своей деятельности, в том числе и к системному применению менеджмента. Таким образом, компания функционирует по принципу самообучающейся организации, что позволяет ей эффективно отвечать на изменения бизнес-среды за счёт создания инновационных технологий строительства и овладения новыми знаниями и умениями. Если у вас уже есть личный аккаунт в Facebook, вы можете перейти по этой ссылке: https: //www. facebook. com/pages/create. php, чтобы создать страницу компании в Facebook или найти ссылку на создание страницы в «Справочном центре». Управляющая компания обязуется осуществлять необходимые действия, которые установлены соглашением об управлении особой экономической зоны, в том числе обеспечить создание объектов инфраструктуры. Скажем, создание чрезмерно большого архива новостей вполне способно вводить в заблуждение посетителей, пришедших в него с поисковых систем и не обративших внимание на даты новостей (такой посетитель может с удивлением узнать, что компания «неделю назад успешно прошла ваучерную приватизацию»). Для партнерств предусматриваются более упрощённые, чем для компании, правила создания, роспуска, отчётности. Хотя внутренний анализ ключевых показателей деятельности по подразделениям или по годам весьма полезен, истинная его ценность заключается в создании статистической базы для сравнения компании с её конкурентами. Для реализации этой возможности надо в кратчайшие сроки выступить с российской частно-государственной инициативой на международной арене по созданию единого пула производителей медицинских имплантатов, микроэлектронной техники и компаний в сфере информационной безопасности и тестировании несанкционированного проникновения. В результате сформировался вид логистики по контракту, которая подразумевает привлечение третьего участника в виде фирмы, занимающейся оптовой торговлей, для выполнения ею всех или части функций компании по распределению продукции вместе с транспортировкой, хранением, управлением запасами, обслуживанием заказчика и созданием информационных систем логистики. Слово «предпринимательство» первоначально возникло для описания процесса выполнения новой задачи, но постепенно стало использоваться для обозначения процесса создания новой промышленной компании. Отчёты, составленные на основе электронной модели, обеспечивают создание организационно-распорядительной документации компании. Инициатива идёт от руководства фирмы, именно оно принимает решение о создании отделов конкурентной разведки, далее идёт распределение прав и обязанностей, вследствие чего подразделения конкурентной разведки получают право внести свой посильный вклад в процесс принятия решений в компании. Конечно, можно разместить телефон и краткую информацию о компании, но иногда такой подход к созданию дизайна очень вредит и визуально отталкивает от карты. На стене висел длинный список наград компании, завоёванных с момента её создания в начале семидесятых. Есть много компаний и организаций, работающих над созданием более сильного капитализма, от которого будет больше пользы потребителям, рабочим и всем гражданам и который станет беречь окружающую среду, а не разрушать её. За долгие годы развития продукт компании Autodesk трансформировался из простого инструмента, способного лишь заменить собой кульман, в программу, пригодную не только для формирования двухмерных чертежей, но и для создания реалистичных трёхмерных моделей. Именно в связи с применением специализированных программных решений создана реальная возможность моделирования и регламентации не только отдельных компонент организации деятельности компании, но и создания интегрированных описаний и моделей корпоративной архитектуры в целом. Когда я в течение целого месяца наслаждался хорошей погодой на берегу моря, то находился там в компании самого обворожительного из всех созданий. Наоборот, для создания выгодных условий сбыта, компания порою бывает даже расточительна, но, если прибыль достигается только самой строгой экономностью, она доведёт экономию до самых крайних пределов. Этот стандарт обеспечивает организационно-методическое единство внутренних коммуникаций компании, а также повышение эффективности информирования работников через создание единого коммуникационного пространства и установление единых требований к организации процесса осуществления внутренних коммуникаций. Вопрос: Организация, уплачивающая налоги в соответствии с общим режимом налогообложения, планирует создание дочерней лизинговой компании. После создания в 1997 году компании «Сибирский алюминий» работала на различных руководящих должностях, а в 1999 году стала заместителем гендиректора по стратегии и корпоративному развитию. Поэтому для форсирования указанного препятствия компании нередко прибегают либо к покупке известной компании (бренда), которая способствует улучшению имиджа компании, делает её более понятной и известной широкому кругу инвесторов, либо к созданию нового, «очищенного» от корпоративных конфликтов бренда компании. Полученная экономия делится определёнными долями между производителем, поставщиком и транспортной компанией, возмещая затраты, вложенные в создание и содержание актуальных информационных систем, и создавая добавочную прибыль от их применения. Крупнейший российский оператор сотовой связи, можно даже сказать, самый «великодержавный» оператор страны, компания «Мегафон», много лет пребывает в полнейшем согласии с вышеобозначенными законами создания успешной рекламы. В данной главе наши эксперты расскажут о секретах работоспособного успешного фирменного стиля, поделятся своим опытом и дадут несколько практических советов по созданию фирменного стиля аудиторских компаний. В конце марта 2007 года завершилась сделка, итогом которой стало создание крупнейшей в мире алюминиевой компании «Российский алюминий». Несмотря на то что создание наиболее перспективных предприятий — компаний с ограниченной ответственностью — шло медленно (за 1817 — 1867 гг. Во-первых, наша компания специализируется на создании парков, скверов, придомовых территорий, озеленении и так далее. Отсюда родилась идея создания более комплексной системы оценки деятельности компании с помощью так называемой «маркетинговой оценочной матрицы». Вместе с тем известны и консолидированные действия трудовых коллективов, например, в форме создания стачкомов, забастовочных комитетов, следствием чего становятся внезапные изъятия денежных средств из финансового потока компании в ходе удовлетворения требований бастующих, что негативно влияет на дальнейшие платежи другим кредиторам. Если вы решили позиционировать свою компанию в интернете, вы столкнётесь с такой проблемой, как создание сайта. Создание нового бренда для западной компании является долгосрочной инвестицией. Поэтому одними из первых мер, предпринимаемых в настоящее время государством для активизации ресурсной базы акционерного капитала, являются правовое обеспечение цивилизованных правил борьбы за контроль в акционерных компаниях, усиление ответственности за соблюдение законов по защите прав акционеров, создание эффективного механизма государственного регулирования рынка ценных бумаг. Именно поэтому — несмотря на сложность и дороговизну работ по созданию бренда — для компаний, делающих ставку на дифференциацию, работа с брендом и сегодня, и завтра будет делом обязательным. Иная позиция — заняться развитием компании, создать условия для развития продаж, а тут неизбежно создание системы продаж и агентской сети, потому что всё остальное это паллиатив. Поскольку люди, интересующиеся технологиями Intel, могут потенциально заинтересоваться работой в самой компании, идея создания там форума «Работа в Intel» появилась сама собой. Получается, если вы хотите десять миллионов долларов и при этом ещё пройти путь создания замечательной компании, где будете трудиться каждый день, иметь целый штат сотрудников, работающих на вас, — тогда, да, вам следует создать успешную компанию, которой вы будете владеть и управлять. Они не теряют уверенности в любой компании, повсюду как дома, и остальные в их присутствии чувствуют себя неуклюжими, второсортными созданиями. За счёт воспитания лояльности потребителей, для чего компания предприняла массу усилий: по существенному повышению качества мотоцикла, радикальному изменению его дизайна, по созданию некой легендарной романтики вокруг этого мотоцикла, по организации клуба владельцев с разнообразными мероприятиями, по введению системы гарантированной цены выкупа (trade — in) старого мотоцикла при желании его владельца поменять его на новый. Это средство виртуализации серверов и создания виртуальных машин на основе гипервизора VMware ESXi позволяет некрупным компаниям выходить на уровень услуг, доступный корпоративным гигантам. Одна из компаний, нацеленных на создание квантовых компьютеров, сейчас пытается заменить кремниевые технологии алюминиевыми, и очень надеется, что в 2008 году сможет сконструировать вычислительную схему размером с ноготь, превосходящую по мощности все существующие на планете компьютеры вместе взятые. Наоборот, такое соглашение могло бы послужить созданию стабильного рынка, противодействуя «демпингу» и монопольному захвату рынка со стороны крупных компаний с большими деньгами. Ты готов заниматься чем угодно: морочить головы, отпускать на свободу пленников, пугать привыкших бояться, не понимать желающих говорить загадками, учиться у тех, кто любит учить, и приносить знания тем, кто их жаждет, дразнить фонарём блуждающих в темноте, становиться приманкой для зачарованных мест, коллекционирующих диковины вроде тебя, раздражать сердитых, составлять компанию одиноким, сниться начинающим сновидцам, исцелять безумцев и сводить с ума зануд, затосковавших от собственной нормальности, или просто развлекать болтовнёй своих приятелей за очередной кружкой чего-нибудь способствующего созданию приятной атмосферы. В пункте 5 комментируемой статьи также установлено, что государственная компания обязана публиковать отчёты о своей деятельности в порядке, установленном федеральным законом, предусматривающим создание государственной компании. Современные технологии создания сайтов позволяют моделировать систему таких отношений порой даже без включения персонала компании — продавца, а просто за счёт использования встроенных в сайт скриптов, которые генерируют индивидуализированные ответы клиентам. Но ведь есть и успешные компании, которые не экономят средства на создание праздничной атмосферы в магазине. Таким образом, независимая компания может приобрести подобную технологию только через несколько лет после её создания.

Создание организации — это… Что такое Создание организации?


Создание организации

Созда́ние организации — процедура, связанная с принятием и государственной регистрацией решения, в результате которого возникает новый субъект хозяйствования — юридическое лицо, обладающее правоспособностью и наделенное имуществом.

Способы создания организаций

Согласно российскому законодательству, организация может быть создана одним из следующих способов:

Категории:
  • Гражданское право
  • Корпоративное управление

Wikimedia Foundation. 2010.

  • Acfer 011 (метеорит)
  • Acfer 073 (метеорит)

Смотреть что такое «Создание организации» в других словарях:

  • Создание организации — процесс создания структуры организации, которая дает возможность ее сотрудникам эффективно работать вместе для достижения целей организации …   Словарь терминов антикризисного управления

  • Создание (организации) — …   Википедия

  • Создание советской атомной бомбы — (военная часть атомного проекта СССР)  история фундаментальных исследований, разработки технологий и практической их реализации в СССР, направленных на создание оружия массового поражения с использованием ядерной энергии. Мероприятия в… …   Википедия

  • Создание в организации службы безопасности без специального разрешения (лицензии) — влечет наложение административного штрафа на руководителя организации в размере от сорока до пятидесяти минимальных размеров оплаты труда …   Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия

  • Создание страхового фонда документации — совокупность организационно технологических процессов по отбору, подготовке, комплектованию и поставке действующей документации, изготовлению страховых документов и формированию из них страхового фонда документации… Источник: ПОСТАНОВЛЕНИЕ… …   Официальная терминология

  • Создание Государства Израиль —  История Израиля …   Википедия

  • ОРГАНИЗАЦИИ ТЕОРИЯ — (ORGANIZATION THEORY) Данный термин обозначает совокупность эмпирических наблюдений и теоретических заключений относительно, во первых, факторов, влияющих на организационную структуру, и, во вторых, социального поведения на предприятиях, в… …   Социологический словарь

  • Создание единого Польского государства — Развитие производительных сил как в области сельского хозяйства, так и ремесла, укрепление экономических связей между отдельными областями страны, рост городов и рыночных связей во второй половине XIII в. постепенно подготавливали экономические… …   Всемирная история. Энциклопедия

  • ОРГАНИЗАЦИИ, ПОЛЬЗУЮЩИЕСЯ ПОДДЕРЖКОЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА — ОПП(GOVERNMENT SPONSORED ENTERPRISES GSE). Внебюджетные корпорации, чье создание было поддержано федеральным правительством. ОПП вправе получать заемные средства на рынке капитала и предоставлять их в качестве ссуд по отобранным секторам… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • Создание религиозных организаций —    В соответствии с Федеральным законом О свободе совести и о религиозных объединениях учредителями местной религиозной организации могут быть не менее десяти граждан Российской Федерации, объединенных в религиозную группу, у которой имеется… …   Административное право. Словарь-справочник


Создание компании — Предпринимательство — LiveJournal


Не коммерческаяКоммерческая
Не формальнаяНе зарегистрированные клубы, сообщества, объединенияНе зарегистрированные компании, работающие на довериих
Юридическое лицоОбщественные организацииТОВ,ОАО и т.п.

1. Создание компании
Создание компании требуется в случае, когда требуется долгосрочное организованное управление группой людей. При этом, совершенно не важно будут ли взаимоотношения между участниками описаны заранее или нет. Не важно, будет ли эта компания зарегистрирована в качестве юр. лица или нет. Однако важно понимать, что, если целью является получение дохода, то рано или поздно оформление потребуется.
Тем не менее, Я различаю создание компании и регистрацию компании. Большинство компаний сначала регистрируется, а потом занимается созданием. Я считаю, что более результативно делать юридическое оформление лишь на этапе, когда компания является устойчивой и взаимоотношения между участниками сформированные.
Создание компании состоит из трёх элементов:
А. Экономика компании
В. Финансы компании
С. Политика компании
Упрощенно, компания создается в том случае, когда собственники вместе могут достичь того, чего не могут достичь порознь.
Конечной целью создания компании могут быть:
— Продажа доли компании или компании целиком
— Привлечение внимания более крупной компании для поглощения ею в качестве отдельного направления
— Построение закрытой компании для удовлетворения потребностей собственников через производимый товар или услугу
При создании компании важно понимать, что очень сложно начав строить одно потом перейти к другому. Можно сравнить с построением дома:
— дом на продажу
— пристройка к крупному дому
— дом для постоянного проживания
Этапы создания компании:
 Обсуждение личных целей участников при ведении совместной деятельности
 Обсуждение общих целей
 Обсуждение возможности получения желаемого результата
 Построение «бумажной модели»
 Построение действующей модели
 Напряжение действующей модели до критической точки
 Корректировка
 Формализация процессов
 Построение действующей компании
Необходимо отдавать себе отчет, что на любом из этапов должна сохраняться способность прекратить создание компании. Иногда проще остановиться и начать заново, если стало понятно, что начальные предположения оказались ложными.
Есть 2 метода создания компании:
 Метод «от людей»
Отбираются люди, обладающие определенными способностями и ресурсами. Компания строится как организация, координирующая совместное использование способностей и ресурсов.
 Метод «от структуры»
Формируется видение желаемого результата. Определяется набор ресурсов и способностей, необходимых для достижения результата. Строится структура для координации и взаимодействия. Структура наполняется соответствующими людьми. При нехватке людей, возможно совмещение одним человеком нескольких позиций в структуре.

2. Роли и функционал участников
В компании есть 3 уровня участников:
А. Партнеры- собственники и инвестора
Их функционал – стратегические задачи:
— стратегии развития
— система распределения дохода
— оценка работы руководства
— принятие решений о составе, фондах и методах деления денежных потоков
Однако, необходимо понимать, что они выполняют арбитражно наблюдательную функцию и имеют права осуществлять руководящую, или операционную деятельность только на фазе построения модели.
Часто под Партнерами принимаются люди, вложившие в компанию некоторый размер материальных ресурсов. Я же под Партнерами-создателями понимаю тех, кто вкладывает нематериальные ресурсы – опыт, знания, связи, личные профессиональные навыки.
Базовые правила взаимоотношений Партнеров таковы:
— Равнозначность и равноправие Партнеров. Любой Партнер может сказать «нет» не объясняя почему он так считает
— Невозможность предъявления претензий Партнеру. Претензия равнозначна выходу Партнера и прекращению существования компании в этом составе.
— Принятие решений по принципу «все да». Если один из Партнеров говорит «нет» решение не принимается.
— Отсутствие перехода личного имущества одного из Партнеров в общественную собственность компании, кроме как на условиях публичной покупки. Любой личный ресурс передается компании на тех же условиях, которые возможны на данный момент на существующем рынке.
— Невозможность выделения в натуре части в неделимом имуществе компании. Имущество должно быть продано и части денег становится собственностью Партнеров.
Под инвестором, Я понимаю таких людей, которые участвуют в делах компании финансами или иными материальными ресурсами.

В. Руководители и администрация
Их функционал – обеспечение выполнения принятых норм и правил для достижения намеченного результата. При этом есть 2 типа руководителей:
 Руководитель проекта
Это человек, имеющий опыт достижения подобных результатов. Его задача перевести проект в операционную фазу с определенными заранее сроками и ресурсами.
Чаще всего на этой должности полезен авторитарного типа управляющий, умеющий заставлять других выполнять поставленные задачи.
С ним требуется заранее определить зоны его компетентности и условия вмешательства в его дела.
 Операционных руководитель
Это человек, способный обеспечивать работоспособность организации после перехода из проектной фазы в операционную.
На этой должности требуется человек, поднявшийся в компании с самого низа служебной лестницы. При этом, человек этот должен обладать не лучшими в компании способностями в качестве мастера, а лучшими способностями в оценке и мотивации персонала.
Одно из важнейших качеств – преданность собственникам компании и способность контролировать свои эмоции.
Несмотря на то, что Операционный руководитель является «наемных работником», он больше прослойка между собственниками и работниками. Поэтому к нему неверно применять те же требования и подходы, что к людям на уровне «С».

С. Исполнители и наемные работники
Необходимо очень хорошо понимать, что организация должна быть построена так, чтобы никогда не зависеть от качеств конкретного работника с этого уровня. Компания должна быть построена так, чтобы иметь возможность в любой момент уволить любого работника этого уровня. Это вовсе не означает, что необходимо относиться к ним как к расходному материалу. Я говорю лишь о том, что компания не может себе позволить зависеть от человеческого фактора этого уровня.
Системная организация, всё-таки машина. Более человечная или менее. Более скоординированная или менее. Но – машина.
Кроме того, важно понимать, что групповые взаимоотношение намного важнее личных профессиональных способностей. Организация должна быть построена так, чтобы, при необходимости, требуемая компетентность быстро разделялась на несколько мелких компетенций.
При этом, люди «проектной фазы» никогда не смогут работать на «операционной». Грамотная и своевременная замена этих людей является гарантией отсутствия появления трещин в организации. За время становления организации приходится менять не менее 3-х поколений работников этого уровня.

Для компании важно заранее определить методы и правила перехода людей с одного уровня на другой. При этом, часто описывается поднимание людей на более высокие уровни, но забывается определение понижения людей по уровням, а также сокращение количества людей на каждом из уровней.

3. Доли и системы распределения дохода
Я разделяю 3 типа долей в компании:
А. Доля в доходе собственников
В. Доля в принятии решений от имени компании
С. Доля в собственности компании
Когда мы говорим, что у того или иного участника компании есть определенная доля, необходимо определяться о каком типе доли мы ведем речь. Это очень важно.
Один человек может иметь различные доли разных типов. Например, мы можем говорить о том, что некто имеет 20% доли «А» и 0% в остальных типах долей.
Кроме типов долей, Я привык говорить о назначении долей. Я заранее определяю размер долей создателей компании, внешних инвесторов и работников компании.
Получаем следующую таблицу:

А. СоздателиВ. РаботникиС. Инвесторы
1. Доля в доходе собственниковХХХ
2. Доля в принятии решений от имени компанииХХ
2. Доля в принятии решений от имени компанииХХ

При определении первоначальных целей создателей необходимо четко определить размеры лимитов долей для различных назначений. Кроме того, определяются условия при которых эти доли достаются будущим владельцам.
Обязательно определяется при каких условиях и по каким правилам владельцы отказываются от своих долей. Совсем уж неплохо, заранее определить стоимости долей, при которых они выставляются на продажу. Однако, это возможно не во всех типах компаний. Но, справедливости ради «выставить на продажу» и «продать» — это разные вещи, но без «выставления на продажу» невозможно адекватно определить стоимость компании.
Доли вертикалей «В» и «С» заранее определяются для того, чтобы создателям не приходилось мучиться определением сколько и у кого отнимется при продаже.
Например, на вертикаль «А» мы отводим 50% типа «1», на вертикаль «В» — 10%, а на вертикаль «С» — 40%. И заранее определяем, что продадим 40% только за сумму не меньше «Х». Значит, основная задача построения модели такова, чтобы создать такую ценность компанией, чтобы она генерировала поток, выгодный для вложения «Х»
При этом, определяется, что при продаже, горизонталь «3», в пользу Инвесторов не должна быть больше 50%.
Вертикаль «В» при этом передается за достижения определенных ключевых результатов. Например, 1% за увеличение доходности до уровня «Y»
Так же создатели обязаны заранее определить правила деления долей типа «1», ока доли вертикалей «В» и «С» не заняты.
Например, пока все свободные доли «В» и «С» делятся поровну между имеющимися создателями. Получаем, что Я могу иметь 10% как «один из трёх» создателей и треть от свободных долей, пока они не проданы.
Создателям требуется заранее определить правила деления дохода от продажи долей по вертикали «С». Любому инвестору будет желаться, чтобы его деньги были проинвестированы в компанию. Однако, тогда мы получаем лишь «привлеченный капитал» уровня «займа» или «кредита». А Я говорю, о монетизации учредительской прибыли.

4. Управление компанией

5. Совместная собственность

6. Оценка деятельности компании

7. Продажа доли компании

8. Выбор партнеров

9. Цели, задачи и поведение на разных этапах развития компании

10. Формирование отделов в условиях недостаточности ресурсов

11. Особенности построения производственных и торговых компаний

12. Финансовое планирование. Бюджеты и фонды.

13. Учет и отчетность для уровней «А», «В» и «С». Особенности и отличия.

14. Системы оплаты труда для уровней «А», «В» и «С». Особенности и отличия.

_________________
Зорин Дмитрий Валентинович.

10 великих бизнес-империй | Карьера на www.elle.ru

25 декабря — день рождения Конрада Хилтона, человека, который построил империю гостиничного бизнеса и вывел индустрию гостеприимства на новый уровень. Корпорация Hilton и еще 9 легендарных компаний современности — в специальном обзоре ELLE.

Microsoft

Билл Гейтс

Билл Гейтс

Основатель Microsoft Билл Гейтс продемонстрировал талант программиста еще в школе, разработав график уроков, позволявший ему каждый раз находиться в классе с максимальным количеством девушек. Кто бы мог тогда подумать, что впереди у смекалистого тинейджера — создание транснациональной корпорации, которая разработает самую популярную в мире операционную систему Windows. Основать собственное дело Гейтс решил в 1975 году, и за неполные сорок лет его детище прошло путь от трех сотрудников и 16 тысяч долларов в банке до статуса бизнес-гиганта (почти 90 тысяч человек в штате) и крупнейшего производителя программного обеспечения, мобильных телефонов и вычислительной техники. Между прочим, если вы решите попытать удачу и стать частью команды Microsoft, имейте в виду, что компания с большим удовольствием принимает в свои ряды женщин и даже проводит летние лагеря для старшеклассниц, чтобы вызвать у них интерес к отрасли. Но несмотря на это, будьте готовы к неординарной процедуре отбора (так, в ходе тестирования кандидатам приходится отвечать на вопросы типа «почему канализационные люки имеют круглую форму»), а также к жесткой конкуренции — на одну вакансию в компании приходится в среднем 1 млн 300 тыс. резюме.

McDonald’s

Рей Крок

Рей Крок

Братья Мак и Дик МакДональды стали пионерами фаст-фуда, открыв первый ресторан с системой самообслуживания в декабре 1948 года. Вполне вероятно, что их бизнес так и остался бы проектом масштаба штата Калифорния, если бы не прыткий поставщик миксеров для коктейлей по имени Рей Крок, который, кстати, на момент знакомства с МакДональдами находился на грани банкротства. Именно он поверил в будущее компании и запустил продажу франшиз, а в 1961 выкупил бизнес у братьев за 2,7 млн долларов. Компания была создана им в 1955 году, а уже в 1965-м году управляла более 700 ресторанами в США. Первый зарубежный «Макдональдс» открылся в Канаде в 1967 году, после чего корпорация гамбургеров начала победное шествие по планете. В России открытие первого «Макдональдса» состоялось 31 января 1990 года и вызвало невероятный ажиотаж: в очередь за заморскими чизбургерами, невзирая на мороз, выстроились аж 30 тысяч человек. Кстати, уважая местные традиции разных стран, компания адаптирует меню и оформление блюд: так, в меню ресторанов Индии отсутствует Биг Мак, зато есть Махараджа Мак, изготовленный из мяса барашка. Всего у «Макдональдс» более 35 тысяч ресторанов в мире, и, невзирая на скандалы и судебные разбирательства (стоит вспомнить хотя бы историю с нашумевшим документальным фильмом «Двойная порция», а также недавний суд, выигранный Джейми Оливером), компания сохраняет свою невероятную популярность: ежедневно ее клиентами становятся более 70 млн человек.

Dell

Майкл Делл

Майкл Делл

Майкл Делл не блистал способностями в школе, зато уже в 12 лет продемонстрировал незаурядный талант предпринимателя, заработав 2 тысячи долларов благодаря распространению подписки на журнал. Нехитрое ремесло открыло для юного бизнесмена технику прямых продаж: Делл узнавал имена новоселов-молодоженов, отправляя им поздравительные открытки с предложением на двухнедельную бесплатную подписку. Поразительно, но впоследствии именно эта технология прямых продаж стала фирменным ноу-хау бизнес-империи Dell — разработчика, производителя и продавца компьютеров, серверов и программного обеспечения. Компания (которую Делл основал в 19 лет, имея в кармане 1 тыс. долларов) впервые в своей отрасли отказалась от работы с посредниками и исключив из бизнес-цепочки склады: компьютеры здесь собирают только по заказу от клиента и поставляют непосредственно покупателю, предлагая в качестве бонуса постоянное сервисное сопровождение, минимальные цены и многочисленные подарки-бонусы. Именно компания Dell впервые в своей отрасли решилась на продажи компьютеров через Интернет. Неудивительно, что при таком смелом новаторском подходе и исключительном внимании к клиенту корпорация в 2005 году возглавила список «Компаний, вызывающих восхищение» в журнале Fortune.

Inditex

Амансио Ортега

Амансио Ортега

Если имя испанской компании Inditex вам мало о чем говорит, поверьте, вы очень хорошо знакомы с ее брендами: Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius — и это далеко не весь список. История корпорации началась в 70-е годы, когда испанский предприниматель Амансио Ортега решил открыть магазин недорогой, но модной одежды и назвал его Zara. Бизнес оказался успешным, Ортега продолжил открывать все новые и новые магазины, которые в 1985 году и сформировали холдинг Inditex. Дальше — больше: в рамках корпорации рождались новые бренды, каждый со своим стилем и целевой аудиторией, затем появились магазины текстиля, аксессуаров, обуви. Благодаря разнообразию брендов и умению моментально реагировать на динамику спроса Индитекс превратилась в настоящую бизнес-империю, демонстрируя фантастические темпы роста. На сегодняшний день компания владеет более 5 тыс. торговых точек на всех 5 континентах и на достигнутом останавливаться не планирует.

Disney

Уолт Дисней

Уолт Дисней

Популярнейшая империя семейных развлечений, корпорация Disney за девять десятилетий прошла путь от крошечной студии в гараже до одного из сильнейших мировых гигантов. Мультипликация была явным призванием Диснея: комиксы он начал рисовать аж с семи лет, прошел курс карикутуры и занимался в академии изящных искусств. Начав в 1923 году с мультиков об Алисе в стране чудес, через пять лет он представил публике Микки Мауса (которого, кстати, сам и озвучивал), а еще через семь лет получил «Оскар» — первый из рекордных 29! В 1937-м году Дисней подарил миру «Белоснежку и семь гномов» — самый кассовый фильм всех времен (превзойти который удалось лишь ленте «Унесенные ветром»), открывший целую эру полнометражных мультфильмов. Далее последовали ставшие классикой «Бэмби», «Дамбо», «Красавица и чудовище», компания обрела целую армию поклонников. После многочисленных писем зрителей с просьбой посетить его студию, Дисней решился на открытие нового бизнеса — парка развлечений, который в итоге стал залогом финансовой стабильности компании и сделал наследников Уолта миллиардерами: уже к 1960-му году доход от Диснейленда превысил доход от работы киностудии. Сегодня компании Walt Disney Productions, являющейся вторым (после Time Warner) медиа-холдингом, принадлежит несколько киностудий и студий звукозаписи 535 фирменных магазинов, несколько газет и журналов, собственная ТВ-сеть, хоккейная и бейсбольная команды, парки в разных странах мира, а годовой оборот составляет 21 миллиард долларов. Интересно, с каким багажом подойдет империя Диснея к столетнему юбилею?

LVMH

Бернар Арно

Бернар Арно

Guerlain, Givenchy, Hennesy, Bulgari, Marc Jacobs, Benefit, Don Peregnon и многие, многие другие имена культовых марок сегмента люкс — все это LVMH. Французский концерн, принадлежащий семье Бернара Арно и являющийся сегодня крупнейшим в мире производителем предметов роскоши, появился в 1987 году благодаря слиянию двух ключевых игроков рынка — Louis Vuitton и Moët Hennessy. Данная сделка положило начало многочисленным поглощениям и слияниям, крупнейшим из которых могло бы стать сорвавшееся в 1999 году приобретение компании Gucci. Люксовая империя, оборот которой превышает 20 миллиардов евро в год, включает компании, производящие одежду, часы, вино и крепкие спиртные напитки, изделия из кожи, парфюмерию и косметику. Также в корпорацию LMHV входят аукционная фирма, финансовые издания, журнал об искусстве, гостиницы и радиостанция. Объявив роскошь своей страстью, компания стремится к перфекционизму во всем и ведет активную работу по поиску и развитию талантов. Помимо непосредственно развития бизнеса, LVHM уделяет внимание благотворительности и ответственному ведению бизнеса: компания поддерживает ряд социальных проектов и медицинских учреждений, спонсирует события в сфере искусства, а также занимается сохранением и восстановлением культурных памятников.

Apple

Стив Джобс

Стив Джобс

Даже несколько нелепо определять Apple как «производителя персональных компьютеров». Говорить об этой бизнес-империи, сотворившей из своей продукции настоящий культ, хочется исключительно в превосходной степени: созданная легендарным Стивом Джобсом 1 апреля (вот уж пошутили так пошутили) 1976 года, Apple сегодня является самой ценной компанией в мире. Ежеминутно она зарабатывает 300 тыс долларов, сумма на ее банковском счете компании иногда превышает суммы, хранящиеся на счете казначейства США, а за один только первый квартал 2014 года «яблочники» заработали больше, чем Google, Facebook и Amazon вместе взятые. Ставя рекорд за рекордом, в марте 2014 года компания продала свой 500-миллионный IPhone, и судя по всему, останавливаться на достигнутом не собирается — завет основателя Джобса «оставаться ненасытными», похоже, стал негласным девизом корпорации.

L’Oreal

Лилиан Беттанкур

Лилиан Беттанкур

Империя L’Oreal — это намного больше, чем бренд L’Oreal. Компания объединяет 500 различных марок, более 65 тысяч сотрудников, 5 научно-исследовательских центров, 25 косметологических компаний и 47 заводов. А начиналось все, как водится, с революционной идеи, опередившей свою эпоху. Именно такая идея посетила молодого химика Эжена Шуллера, который в начале 20 века решил попробовать красить волосы с помощью синтетической краски. Опробовав свое творение на волосах супруги, Шуллер предложил его знакомым парикмахерам и вскоре добился инвестиционной поддержки и массового производства краски, которую было решено назвать L’Aureale — в честь модной тогда прически-«ореола». Бизнес развивался стремительными темпами, и уже к 1934 году ассортимент компании L’Oreal включал не только краску, но также мыло, духи и шампуни, а вскоре и солнцезащитные средства. После смерти Эжена Шуллера в 1957 году владелицей бизнеса стала его дочь Лилиан Беттанкур, которая начала активно расширять корпорацию, приобретая популярные бьюти-бренды. Lancome, Garnier, Biotherm, Maybelline, Body Shop, Vichy — все эти марки стали частью империи L’Oreal, при этом сохранили свою уникальность и оригинальный колорит. Более того, L’Oreal стимулирует конкуренцию между своими брендами, поддерживая выпуск аналогичной продукции и в конечном итоге стимулируя и продажи, и качество. Примечательно, что на рекламу L’Oreal тратит рекордные 30% от прибыли, а ее знаменитую фразу «Я этого достойна» (рекламирующую собственно бренд L’Oreal) успели произнести такие звезды, как Катрин Денев, Шарлиз Терон, Дженнифер Энистон, Мила Йовович, Кейт Мосс, Бейонсе, Наталья Водянова, Летиция Каста и другие.

Hilton

Конрад Хилтон

Конрад Хилтон

Махнув рукой на несбывшуюся мечту стать банкиром, 31-летний выходец из семьи бакалейщика Конрад Хилтон решил попытать счастья в гостиничном бизнесе. Свой первый отель Dallas Hilton, открытый в 1925 году, он твердо вознамерился сделать лучшей гостиницей в Техасе — а в итоге создал империю гостиничного бизнеса. Даже Великая Депрессия, мощно ударившая по Америке в 20-е годы, не остановила Хилтона: вынужденный уступить свою компанию кредиторам, он уже через пять лет выкупил ее и возобновил активную работу, а в 1954 году ошеломил всю Америку, совершив крупнейшую сделку и купив своего основного конкурента — компанию Statler Hotels — за 111 млн долларов. К концу 60-х Хилтону принадлежало более 40 отелей в США плюс столько же за рубежом. Успех бизнес-империи Хилтона складывался из многочисленных инноваций, которые сегодня считаются неотъемлемой частью гостиничного бизнеса. Так, именно Хилтон придумал «звездную» (по аналогии с коньяком) систему оценки отелей. Он же предложил интегрировать отели и казино (что мгновенно увеличило число клиентов), открыть гостиницы в аэропорту и поставил во главу угла качество обслуживания. Кроме того, Хилтон любил посещать гостиницы конкурентов, наблюдая за атмосферой и поведением клиентов. Именно в корпорации Hilton была внедрена система поощрения постоянных клиентов, информационно-справочная система бронирования номеров совместно с авиа и ж/д билетами, и даже коктейль «Пинаколада» был создан в отеле «Хилтон». Сегодня корпорация насчитывает 3800 отелей разного уровня в 88 странах. Примечательно, кстати, что после смерти Конрада Хилтона построенная им империя стала, в соответствии с завещанием, собственностью благотворительного фонда Hilton Foundation. Однако одному из сыновей бизнесмена удалось оспорить в суде предсмертную волю отца, и через несколько лет бизнес-империя вернулась в «лоно семьи» Хилтон.

Virgin Group

Ричард Брэнсон

Ричард Брэнсон

В 1967 году директор школы, которую закончил Ричард Брэнсон, простился со своим (далеко не лучшим) учеником такими словами: «Поздравляю, Ричард! Ты либо попадешь в тюрьму, либо станешь миллионером». Предсказание сбылось: Брэнсон стал одним из самых знаменитых — и самых эпатажных — богачей современности, а его компания — величайшим конгламератом разнообразных бизнес-направлений. Началось все с идеи столь же смелой, сколь и абсурдной: страдавший от дислексии и, соответственно, не прочитавший ни одной книги Брэнсон решил… издавать журнал! От журнала он перешел к музыкальному магазину, от магазинов — к лейблу звукозаписи, и понеслось: оператор перелетов на воздушных шарах, издательство, международные авиаперевозки, одежда для новобрачных, бижутерия и косметика онлайн, производство водки, изготовление комиксов, презервативы… Сложно сказать, что поражает в этом бесконечном списке больше — масштаб или разброс. Даже сам Брэнсон, по слухам, не уверен, сколько именно компаний относится к его фантастическому мультибрэнду, совокупный доход которого сегодня составляет 24 миллиарда долларов. Очевидно, что секрет успеха корпорации Virgin — в смелости, граничащей с безумством: не зря имя Virgin Брэнсон выбрал для своего бизнеса как обозначение «девственно чистого» подхода к делу и отсутствия какого-либо опыта у кого-либо из сотрудников. Нестандартный подход проявляется в компании Брэнсона на всех уровнях: здесь совершенно отсутствует какая-либо субординация, приветствуется неформальность и креатив, а сотрудники спокойно попивают пиво во время рабочего дня. А сам Брэнсон, в данный момент озаботившийся развитием, ни больше ни меньше, космического туризма, все так же любит приключения, эпатажные выходки и свой бессмертный свитер, от которого он не отказывается даже на встречах с королевскими особами.

Создание компании. Идеология — first / Habr

Приветствую, коллеги. Сегодня я хочу поделиться с вами своей мечтой.

Я работаю в сфере разработки ПО примерно 12 лет. За это время я сменил более 10 организаций. Были только два места, где я задержался надолго — на 3 и 5 (привет, Валера) лет, а в остальных компаниях я отработал от двух до восьми месяцев.

Каждый раз, когда я искал новую работу, я формировал критерии компании, в которой я хочу работать, находил организацию, которая удовлетворяет им, но почти каждый раз ошибался. Я так и не смог определить список критериев, которым должна удовлетворять компания, чтобы я мог с удовольствием в ней работать. И я понял что списка нет, а есть только одно самое важное условие — у компании должна быть Душа. Душа компании — это что-то большое и вечное, к чему хочется стремиться, наплевав на личные интересы, что придаёт смысл всем твоим действиям. Я уверен, что каждый хочет испытывать что-то подобное. И кажется я знаю как этого достичь.

А давайте начнём с конца


Недавно мне пришлось поразмышлять, что самое важное для успешной работы компании. Цель, миссия, ценности, инвесторы, люди, клиенты? Всё вместе?

Почитав Эдгара Шейна, Джима Коллинза, Джеффа Кокса и Чарльза Дахигга, я пришел к выводу, что основа устойчивой компании — это идеология, в основе которой лежат ценности, разделяемые всеми сотрудниками компании. Идеология сплачивает людей и позволяет им совместно стремиться к цели. Идеология — это фундамент, который является наиболее устойчивой частью компании. Могут меняться цели, средства, инструменты, директоры, весь штат сотрудников, но идеология — пожалуй, никогда.

На фундаменте идеологии строятся цели и принципы. Они позволяют определить краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную предполагаемую точку пребывания компании и путь достижения этой точки.

И в последнюю очередь придумываются конкретные регламенты, которые говорят о дресс-коде (или его отсутствии), о графике работы, о том как проводится code review и прочих подробностях.

Что происходит когда пропущен какой-то регламент? Ничего страшного, у нас есть цель, есть принцип достижения цели, есть ценности. Мы определим способ действия и без него.

Представьте теперь, что идеология с ценностями, принципы и цели были упущены. Как теперь люди будут реагировать на отсутствие регламентов? Либо впадут в ступор либо будут действовать по своему, не синхронизированному с коллегами, усмотрению. В отсутствии идеологии, ценностей, принципов и целей, компании создают иерархии, потому что сотрудникам становятся необходимы четко поставленные задачи, ведь нет способа самому определить куда и как двигаться. Строятся иерархии, создающие несамостоятельных людей и руководителей, которые перегружаются ответственностью и бОльшую часть своего времени посвящают ручному управлению и контролю. И это очень грустно.

Моя идеология


Самое важное — сотрудничество


Единомышленники являются неисчерпаемым источником энергии. Они поддержат тебя даже когда дела идут из рук вон плохо, готовы остаться без зарплаты или оторвать кусок от себя любимого, если так нужно для дела. Именно поэтому моя идеология очень тесно связана с сотрудничеством. Сотрудничество друг с другом, с заказчиком, с руководством, с подчиненным, если иерархия вообще окажется уместной. Если чуть перефразировать, то можно сказать “люди — важнее всего”.

Компании, которые заинтересованы в своих сотрудниках только как в ресурсе, получают сотрудников, которых интересует в компании только зарплата. Сотрудники ленивые, сотрудники безответственные и даже, может быть, некомпетентные? Может быть, но скорее дело в том, что вы как работодатель им не особо-то и нужны. И такой статус-кво вы установили сами.

Сотрудничество подразумевает под собой создание объединяющего климата, который может существовать если в фокусе находятся ценности:

  • Ответственность.
  • Уважение.
  • Открытость.
  • Честность.
  • Взаимопомощь.
  • Самостоятельность.
  • Общее понимание.

Такие условия могут стать основой для создания психологической безопасности, в которой сотрудники захотят раскрывать свой потенциал.

Если возвести сотрудничество в абсолют, то получим полную децентрализацию власти. Нет главного босса, который отдаёт приказы, нет руководителей отделов, которые по своему усмотрению фильтруют или искажают проходящую через них информацию. Есть сеть равноправных, которыми управляет общее понимание идеологии компании и её принципов работы.

Я говорю о бирюзовых компаниях. Для лучшего понимания, что из себя представляют бирюзовые компании можно начать изучение отсюда, отсюда или сразу почитать книгу Фредерика Лалу “Открывая организации будущего”.

Второе — непрерывная адаптация


Не думаю, что можно быть уверенным в своём будущем, если забывать читать книги, анализировать свои действия на предмет ошибок и вообще считать, что “уже хватит”. На мой взгляд, любой из перечисленных грехов приведёт к печальным результатам. Ты не можешь рассчитать каким тебе (или твоей компании) надо быть, чтобы достигнуть желаемого результата, ты можешь только выяснить это эмпирически, но сделать это не просто если ты не являешься приверженцем гибкости и считаешь наилучшим вариантов следовать изначально разработанному плану. Ситуация меняется, ты получаешь новую информация, но продолжаешь настойчиво следовать плану, который уже несколько оторван от реальности. Естественно, что компания постепенно слабеет и начинает терпеть убытки.

Следующие факторы, на мой взгляд, дают возможность построить компанию с сильной способностью к адаптации:

  • Описанное выше сотрудничество и вообще внимание к людям. Ваши сотрудники дадут вам море идей, выберут наиболее интересные и возьмут на себя ответственность по их реализации. Только будьте внимательны к ним.
  • Особое отношение к совершению ошибок. В ошибках нет ничего плохого, если мы на них учимся. Я хочу совершать как можно больше ошибок, учиться на них и становиться сильнее. Главное — не совершить критическую ошибку, а для этого надо ограничивать размер экспериментов.
  • Поощрение инициативы и творчества. Невнимательность к мнению сотрудников может коренным образом подкосить способность к адаптации компании.
  • Минимальная иерархия — для того чтобы инициативы сотрудников не фильтровались руководителями.
  • Фокусировка усилий. Осуществляется за счет явного формулирования идеологии, ценностей, целей и принципов компании.
  • Упрощение всего. Если вам нужно 2 недели для создания проекта в Jira из-за связи с бухгалтерией и бюрократии, у вас плохи дела. Если после создания проекта вы не можете настроить там подходящий для проекта и команды workflow — вы уже на пути к гибели. Вы завели себя в такое место, в котором вы не можете меняться. А значит вы уже, скорее всего, стали неактуальны.

Принципы работы должны постоянно подвергаться сомнению. Регламенты обязаны изменяться. Коммуникации, люди, структуры — всё изменится рано или поздно. Я рад меняться, если это позволяет мне нести миссию, которую я выбрал для себя. Я считаю необходимым меняться постоянно, постоянно экспериментировать, совершать ошибки, учиться на ошибках и становиться сильнее.

Третье — фокус на главном


Сотрудничество и непрерывная адаптация отвечают на вопрос “Как мы работаем?”, но не отвечает на вопрос “Что мы делаем?”. На этот вопрос отвечает ключевое предназначение компании — причина её существования.

Пример ключевого предназначения поисковика Google “Удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому.”

Ключевое предназначение можно использовать как способ определения того что нужно делать, а что еще важнее — чего ни в коем случае не делать. С формулировкой от Google вы не станете открывать продуктовый магазин, и это правильно — фокусируйтесь на главном.

Помимо ключевого предназначения:

  • Ставьте SMART цели.
  • Убедитесь, что каждое ваше действие соответствует цели.
  • Выбирайте наиболее эффективные действия для достижения цели.

Пожалуй, банальные пункты. Но почему мало кто им следует?

Интересные книги на тему статьи


  • Джим Коллинз. От хорошего к великому.
  • Фредерик Лалу. Открывая организации будущего.
  • Эдгар Шейн. Организационная культура и лидерство.
  • Чарльз Дахигг. Власть привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе.
  • Джефф Кокс. Цель. Процесс непрерывного совершенствования.

Создание группы компаний — профессиональные решения на юридическом портале Правовед.ru

Добрый день, Алена!

Действующие законодательство не содержит определения понятия группы компаний, однако на практике под данным термином понимается не являющееся юридическим лицом объединение юридических лиц, связанных отношениями значительного влияния или контроля.

Группа компаний может возникнуть вследствие прямого (создание дочерних компаний либо приобретение акций/долей компаний) или косвенного (заключения договоров/соглашений о совместной деятельности — товарищество) участия в уставном капитале организаций.  

Согласно п. 1 ст. 66 ГК РФ

 Хозяйственными товариществами и обществами признаются корпоративные коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе деятельности, принадлежит на праве собственности хозяйственному товариществу или обществу.
Объем правомочий участников хозяйственного общества определяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Иной объем правомочий участников непубличного хозяйственного общества может быть предусмотрен уставом общества, а также корпоративным договором при условии внесения сведений о наличии такого договора и о предусмотренном им объеме правомочий участников общества в единый государственный реестр юридических лиц.

В соответствии с п. 1 ст. 67.3 ГК РФ

Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное товарищество или общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Основные права участников хозяйственных обществ установлены в п. 1 ст. 67 ГК РФ

Участник хозяйственного товарищества или общества наряду с правами, предусмотренными для участников корпораций пунктом 1 статьи 65.2 настоящего Кодекса, также вправе:
  • принимать участие в распределении прибыли товарищества или общества, участником которого он является;
  • получать в случае ликвидации товарищества или общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость;
  • требовать исключения другого участника из товарищества или общества (кроме публичных акционерных обществ) в судебном порядке с выплатой ему действительной стоимости его доли участия, если такой участник своими действиями (бездействием) причинил существенный вред товариществу или обществу либо иным образом существенно затрудняет его деятельность и достижение целей, ради которых оно создавалось, в том числе грубо нарушая свои обязанности, предусмотренные законом или учредительными документами товарищества или общества. Отказ от этого права или его ограничение ничтожны.
Участники хозяйственных товариществ или обществ могут иметь и другие права, предусмотренные настоящим Кодексом, законами о хозяйственных обществах, учредительными документами товарищества или общества.

Деятельность простого товарищества (договор о совместной деятельности) регламентируется главой 55 ГК РФ.

Так, в соответствии со ст. 1041 ГК РФ 

1. По договору простого товарищества (договору о совместной деятельности) двое или несколько лиц (товарищей) обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не противоречащей закону цели.
2. Сторонами договора простого товарищества, заключаемого для осуществления предпринимательской деятельности, могут быть только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.

Согласно ст. 1044 ГК РФ

1. При ведении общих дел каждый товарищ вправе действовать от имени всех товарищей, если договором простого товарищества не установлено, что ведение дел осуществляется отдельными участниками либо совместно всеми участниками договора простого товарищества.
При совместном ведении дел для совершения каждой сделки требуется согласие всех товарищей.
2. В отношениях с третьими лицами полномочие товарища совершать сделки от имени всех товарищей удостоверяется доверенностью, выданной ему остальными товарищами, или договором простого товарищества, совершенным в письменной форме.

1. Имеет ли право один из учредителей одной из организаций, входящих в состав группы компаний возглавить группу компаний или это должен быть человек, не имеющий отношение к этим организациям.

Алена

Учитывая изложенное выше, возглавить группу компаний может как участник основной организации (имеющей основную долю в дочерних компаниях) так и любой участник простого товарищества, на основании договора о совместной деятельности или доверенности.

2. Как правильно будет называться руководитель группы компаний

Алена

Так как само понятие группы компаний не определено, то и нет требований к наименованию должности руководителей группы компаний.

По сути руководителем группы компаний будет либо руководитель основной компании (если создаются дочерние компании) либо лицо определенное договором о совместной деятельности.

3. Как правильно организовать порядок организации группы компаний

Алена

Опять же, если речь идет об основной и дочерней компаниях, то организацию деятельности определяет основная компания, если группа компаний образуется посредством создания простого товарищества, то определяется в договоре о совместной деятельности.

и еще вопрос это нужно будет создавать отдельную ООО и назвать к примеру ООО «Группа компаний „Ромашка“ или какая то из 5 организаций будет главной?

Алена

Если идти путем образования дочерних компаний, то можно создать новую организацию, которая в дальнейшем приобретет акции/доли в уставном капитале действующих компаний. Либо это может сделать одна из существующих компаний. 

Если пойти путем создания простого товарищества, то создание новой компании вовсе не требуется. 

Создание компании, создание фирмы, новое ООО. Создать компанию Создать фирму.

Создание компании!

Вы решили создать компанию, но за что взяться?

Если для Вас это первый бизнес, и у Вас нет команды управленцев, то лучше выбрать хорошо знакомое Вам дело.

Проще всего создать компанию путем копирования модели существующего бизнеса. Чаще всего так и бывает, человек проработав в какой-то компании 2-3 года, узнав данный бизнес, как свои пять пальцев (как продавать, кому и что продавать, как и что производить и т. д.) создаёт свою компанию. Но здесь важно понимать, что создание компания-это создание системы взаимодействия людей.

Создания фирмы — этапы!

1. Создание фирмы начинается с маркетингового исследования продукта или услуги, которую Вы будете производить и продавать или перепродавать.

2. Юридическая регистрация ООО или ЗАО создаваемой фирмы.

3. Создание бизнес-механизма фирмы (формирование исполнительного и управленческого коллектива, создание схемы взаимодействия с поставщиками и покупателями, постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета)

4. Рекламная компания создаваемой фирмы

5. Продажа продукции созданной фирмы.

Новое ООО – как выжить!

Ежегодно в РФ регистрируется 370000 новых ООО, из них остаются работать через 3 года 17000, а через 5 лет из этих компаний остается работать и приносить прибыль только 3000 ООО, т. е. меньше 1 %, остальные компании либо ликвидируются либо «засыпают».

Почему такая мрачная статистика для нового ООО? И как попасть новому ООО в 1%?

Часть вновь зарегистрированных ООО, так и останутся на бумаге и в ЕГРЮЛ, по ним «собственники» так и не проведут не каких операций (примерно 25 % новых ООО). Часть созданных фирм и компаний будут обслуживать теневую экономику РФ, это так называемые «помойки», «фонари», «однодневки», «прокладки». (примерно 40 % новых ООО), не существующие более 2-х лет. И только 35 % новых ООО регистрируются для реального бизнеса.

Практика показывает, что малое предприятие, новые ООО, конкурируют по ценам с акулами своего рынка, только за счет не законной экономии на налогах (солидные компании с большим оборотом себе такого позволить не могут, т. к. их часто проверяют налоговики). А при такой экономии, во избежание проблем, одно ООО не может существовать дольше трёх лет. По этой причине «ликвидируется» 50 % ООО зарегистрированных для реального бизнеса.

Поэтому если Вы регистрируете новое ООО для реального бизнеса. Находите конкурентные преимущество не только в низкой цене. Правильно рассчитываете и платите налоги, а Ваш бизнес при этом приносит прибыль, то у Вас есть все шансы, что создаваемое Вами новое ООО попадёт в 1 %.