Открыть сетевой маркетинг – Сетевой маркетинг в интернете – новый подход, сетевой бизнес через интернет | Блог Александра Рудь

Содержание

Стартапы в МЛМ. Как создать новую сетевую компанию

Сетевой маркетинг представляет собой перспективное направление бизнеса, элементы которого в той или иной мере используют различные предприятия, которые ориентированы на повышение уровня продаж. Реализацией товара занимаются независимые партнеры компании, они же рекрутируют новых людей, расширяя структуру сети.

Сетевой маркетинг имеет свою специфику и характер организации бизнеса. Отличительной чертой МЛМ является то, что компании экономят на многих статьях расходов, что не могут себе позволить представители традиционного бизнеса. Например, в партнерском маркетинге отсутствует необходимость содержать физическую торговую площадку и снижается потребность в рекламе, так как положительный образ товара формируют  и подкрепляют агенты.

Сетевые компании снижают непроизводственные затраты и уменьшают стоимость продукции практически до себестоимости. Поставка продукции происходит напрямую от производителя, что исключает спекулятивную наценку.

Если Вы загорелись идеей организовать свой сетевой проект и хотите открыть МЛМ компанию, стоит рассмотреть

этапы запуска партнерской системы:

Ниша продаж и продукт — первое, с чем Вам предстоит определиться. Важным Конкурентным преимуществом продукции станет качество, уникальность, возможность длительного хранения и транспортировки. Продукт должен быть актуальным.

Например: лидирующие МЛМ компании, которые специализируются на продаже косметики, выпускают продукт, обладающий определенной степенью уникальности (органическая или минеральная косметика) и рассчитан на определенного покупателя (антивозрастная или детская косметика). Важно показать себя правильным образом и поняв, что нужно конкретному сегменту целевой аудитории, обратиться именно к нему.  

Выбор маркетинг плана — основной и самый важный этап организации МЛМ. От него зависит уровень привлекательности бизнеса для  партнеров и того, станет ли участие в Вашей компании успешным для них.

Привлекательная, с точки зрения партнера, компания должна иметь понятно сформулированную бонусную систему, четко работающую систему расчета и прозрачную политику управления структурой. Дистрибьюторы хотят чувствовать надежность, понятные и близкие им ценности, качественную организацию рабочего процесса с привлекательными бонусными схемами.

 

С точки зрения затрат собственных ресурсов, пытаться “изобрести велосипед” при открытии компании без релевантного опыта не стоит. Выгоднее обратиться к профессиональным разработчикам маркетинг планов, которые организуют Ваш бизнес с нуля.

Практическое внедрение — самый ответственный этап. Важно грамотно продумать логистику предприятия, установить договорные отношения со своими партнерами, урегулировать все юридические вопросы и просчитать возможные форс-мажоры. Для качественной реализации и избежания ошибок, пригодится опыт запуска МЛМ компаний. Работайте с теми, кто уже набил шишки и имеет опыт практического внедрения МЛМ систем. Они, как никто другой, знают плюсы и минусы различных решений и нюансы применения стратегий запуска сетевой компании.

Этап старта очень важен, а дальнейший рост вы сможете обеспечивать реинвестированием средств от проекта. Масштабируйте свой бизнес постепенно, по мере развития компании и увеличения ее финансового оборота.

Презентуйте бизнес партнерам, так как главная цель на старте — максимально заинтересовать людей, которые войдут в Вашу команду. Успешность компании, а в частности, уровень ее продаж будет зависеть именно от степени заинтересованности дистрибьюторов. В перспективе, их задачей будет популяризация и распространение продукции.

В отличии от традиционного бизнеса, МЛМ компании не нуждаются в обширной рекламной кампании. Как показал многолетний опыт работы и организации партнерского бизнеса, раскрутка через интернет презентует Вашу компанию большему количеству людей при меньших затратах. МЛМ и интернет — оптимальная маркетинговая комбинация.

Основной движущей силой вашего бизнеса должны стать ваши лидерские качества и умение мотивировать своих дистрибьюторов.

Обучайте партнеров, поскольку люди играют первостепенную роль в продвижении товаров. Сделать компанию известной, заработать положительную репутацию и добиться успеха можно только с сильной командой, поэтому не забывайте о регулярной коммуникации, проведении вебинаров и тренингов. Постоянная поддержка, грамотная система обучения, корпоративные мероприятия помогут в освоении этого вида бизнеса, что подарит вам шанс улучшить качество жизни, получая стабильный, постоянно растущий доход. Создайте «инструменты», чтобы помочь дистрибьюторам распространять ваш позитивный опыт ведения бизнеса и обучать уже свою структуру. Наиболее эффективной станет система пошагового обучения с ограничением доступа разным уровням. Она позволит подать информацию дозированно, по мере усвоения предыдущей.  

Для организации партнерского бизнеса, важно грамотно выбрать стратегию развития. Дупликация (фундаментальный принцип построения структуры в МЛМ) многократно умножит Ваши правильные шаги и приведет к масштабированию компании. Лидер должен выступать в качестве примера для подражания.

МЛМ привлекает за счет возможности экономить во многих моментах, но не стоит этим злоупотреблять, особенно в вопросах касающихся основных рабочих инструментов. Для качественной организации МЛМ бизнеса,  необходима разработка сайта с закрытыми личными кабинетами, товарными каталогами и другими специфическими решениями. Нужный функционал смогут качественно реализовать разработчики, которые имеют опыт в написании комплексных решения для сетевого бизнеса.  Автоматизация сэкономит ваше время и деньги, поможет увеличить эффективность рекрутинга, исключив ошибки связанные с человеческим фактором.

 

Причин, почему МЛМ закрывается, может быть множество. Иногда учредителей компаний стопорит недостаток опыта в МЛМ. В этом случае могут помочь знакомые сетевики, которые много лет работают в данной сфере. Обращение к разработчикам будет альтернативой, так как они имеют релевантный опыт запуска множества МЛМ компаний с нуля.

 

В иных случаях, лидеры неправильно подходят к презентации продукта. Важно изначально качественно подать исчерпывающую информацию о товаре тем людям, которые в нем заинтересованы. Также, Вы сможете лучше продвинуться в том направлении, которым увлечены сами, так как с легкостью представите себя в роли покупателя.

 

Неграмотная разработка маркетинг плана не даст в полной мере увеличить объемы продвигаемой продукции. Доверив процесс разработки плана маркетинга профессионалу, Вы получите наиболее качественный результат. Разработчики МЛМ решений объяснят Вам нюансы различных видов маркетинга и результат их внедрения в зависимости от специфики Вашей компании.

 

Зачастую лидеры нерационально оценивают собственные возможности на старте. Повторимся, что с точки зрения финансовых и временных затрат, начинающему МЛМщику выгоднее обратиться к профессионалам, которые организуют бизнес с учетом всех наработок и опыта, который накопился за годы практики.

 

ДРУГИЕ СТАТЬИ

Как открыть сетевой бизнес?

Сетевой маркетинг – довольно популярный и выгодный вид бизнеса, поэтому неудивительно, что многие предприниматели, выходящие на рынок с оригинальной продукцией, интересуются, как открыть сетевой бизнес.

Чтобы построить прибыльную компанию, прежде всего, следует позаботиться о создании актуального продукта, привлекающего потребителя высоким качеством и приемлемой стоимостью. Для продвижения бизнеса вам потребуется опытная команда. Новым компаниям, не имеющим пока популярности среди населения, не следует набирать новичков, плохо ориентирующихся в ведении сетевого бизнеса. Вы потеряете немало времени и сил на их обучение, в то время как сотрудники с большим опытом и собственной сетью потребителей смогут в короткие сроки организовать быстрое распространение вашего продукта.

Не следует забывать, что основной движущей силой вашего бизнеса должны стать ваши лидерские качества и умение создавать мотивацию для своих дилеров. Только в этом случае вы сможете создать МЛМ-компанию с сильной, разветвленной структурой. В сетевом бизнесе важную роль играет умение ваших сотрудников привлекать новых клиентов, создавая растущую потребительскую сеть, которая и обеспечит вам возможность раскрутить свой продукт.

Не следует забывать, что основной движущей силой вашего бизнеса должны стать ваши лидерские качества и умение создавать мотивацию для своих дилеров.

Преимущества сетевого маркетинга

При традиционном способе продажи продукции товар проходит следующую цепочку:

  1. Производитель.
  2. Импортер.
  3. Оптовый продавец (иногда несколько).
  4. Розничная торговая точка.
  5. Потребитель.

В сетевом маркетинге структура продаж намного короче:

  • Производитель.
  • Дистрибьютор.
  • Потребитель.

При таком способе продаж снижаются накладные расходы, увеличивается товарооборот и расширяются возможности по продвижению своего продукта.

Создать крупную компанию и развить бизнес можно с минимальным стартовым капиталом, даже без отрыва от основной работы или другой предпринимательской деятельности. Большим преимуществом сетевого маркетинга является возможность его раскрутки и ведения через интернет, самостоятельного определения темпов развития и неограниченных финансовых перспектив.

Сделать компанию известной, заработать положительную репутацию и добиться успеха можно только с сильной командой, поэтому не забывайте о регулярном проведении обучающих семинаров, помогайте своим новым членам развивать бизнес и повышать продажи. Постоянная поддержка, грамотная система обучения, корпоративные мероприятия помогут в освоении этого вида бизнеса, что подарит вам шанс улучшить качество жизни, получая стабильный, постоянно растущий доход.

Этапы создания сетевой компании с нуля

Сетевой маркетинг имеет свою специфику и характер организации бизнеса. МЛМ компании экономят на многом, но одновременно с этим, они обзаводятся другими заботами, с которыми не сталкиваются представители классического бизнеса.

Например, в многоуровневом маркетинге уменьшается необходимость в покупке рекламы, так как товар популяризируют дистрибьюторы. Они же формируют и подкрепляют позитивный образ бренда. Лидерам компании важно настроить поэтапное обучение партнеров, поддерживать активность и стабилизировать работу структуры.

Если вы загорелись идеей организовать и масштабировать свой сетевой проект до уровня таких брендов как Amway, Tupperware и Mary Kay, читайте наш блог. В этой же статье, поговорим об этапах запуска партнерской системы.

ЭТАП 1. ВЫБОР ПРОДУКТА

Продукт — это первое, с чем нужно определиться и ошибка на этом этапе может быть фатальной. По умолчанию, товар должен быть качественным и уникальным. Продавая востребованный на рынке продукт, вы оперативно соберете вокруг своего бизнеса довольных партнеров. Дистрибьюторы, которым нравится товар, играют роль “адвокатов бренда”, рекомендуя всем совершить у вас покупку.

Подробней о продукте в сетевом бизнеса вы можете прочитать в статье Идеальный продукт для сетевой компании

ЭТАП 2. ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА

Определившись с тем, какой товар хотелось бы реализовать, изучите существующий рынок — тех игроков, которые уже работают в нише и могут стать вашими конкурентами.

Делайте выводы с опыта конкурентов, чтобы в будущем не совершать их очевидных ошибок. Как минимум, изучите их воронку продаж и маркетинговые материалы, которые вывели их в ТОП по нише. Часто случается, что бизнес живет за счет продаж действительно уникальной и качественной продукции, но вопрос продвижения был решен плохо и учредители остались ни с чем.

Подробней о воронках продаж и их оптимизации можно узнать в статье Воронка продаж МЛМ. Этапы автоматизации бизнеса

На основе анализа конкурентов, попробуйте усилить неучтенные ими детали и создайте свой “голубой океан”. Расширив границы существующей ниши, вы откроете огромный потенциал развития компании и будете сами устанавливать правила игры.

Возьмем в пример историю развития австралийской компании Casella Wines. Решив выйти на международный рынок, они не захотели не повторять стратегию конкурентов — продавать дорогое и выдержанное вино для ценителей. Они вышли на неохваченное конкурентами пространство, создав простой напиток для вечеринок, который выбирали люди, которые не разбираются в вине. За два года напитки Casella Wines стали основными импортируемым в США, обогнав при этом французские и итальянские вина.

ЭТАП 3. МАРКЕТИНГ ПЛАН

Не менее важный этап организации сетевого бизнеса — выбор типа компенсационного плана.

Маркетинг план сетевого бизнеса — это правила, которые определяют объем вознаграждения дистрибьюторов и схему их начисления.

Именно маркетинг влияет на привлекательность компании для дистрибьюторов. Кроме того, что компенсационный план привлекает и мотивирует партнеров, он влияет на товарооборот компании, оптимизирует доходность и пропорциональность распределения выплат вознаграждений.

Подробней о расчете маркетинга для вашей компании можно прочитать в статье Ваш идеальный маркетинг-план

Разработка компенсационного плана требует экспертного подхода и опыта составления маркетинга для различных сфер бизнеса. Учтите, что большинство подрядчиков в сфере бизнес-аналитики не знают особенностей МЛМ индустрии и не имеют практики в расчете маркетинга. Обратившись к IT специалистам, работающим в сфере сетевого бизнеса, вы сэкономите как временные, так и финансовые ресурсы.

Предположим, вы уже выбрали продукт и заказали расчет маркетинга компании. Приходит время практического внедрения задумки.

ЭТАП 4. ТЕСТИРОВАНИЕ

Самым логичным и простым способом оценки жизнеспособности вашей идеи является реализация модели проекта. Запустив тестовую версию своего проекта, вы проанализируете востребованность своей идеи и перспективы развития компании. На этапе реализации этого этапа, вы столкнетесь лоб в лоб со всеми сложностями и нюансами в создании МЛМ компании.

Чем сложней и глобальней идея бизнеса, тем больше ресурсов уйдет на реализацию его модели. Экспериментальный проект покажет пробелы,критические ошибки и опасные ситуации при которых бизнес рискует потерпеть крах.

Например, один из наших заказчиков, прежде чем импортировать в бизнес-процессы полноценную многоуровневую партнерскую программу, последовал совету специалистов FlawlessMLM, а именно: достоверно изучили свою целевую аудиторию и проанализировали спрос на свой продукт, используя известную всем социальную сеть Instagram. Одновременно с тестированием своей идеи, они сумели заработать деньги для масштабирования маленького Instagram-проекта в глобальную сетевую компанию.

Пробным проектом компании Edelstar была не товарная компания, чего следовало бы ожидать, а игра “HOP-GO”. Проект “HOP-GO” не имел материального продукта и предназначался лишь практической проверки всех возможных моделей развития торговой МЛМ компании. Благодаря игровой форме “HOP-GO” были подготовлены расчеты и первична логистика, протестирован маркетинг и проанализированы модели поведения пользователей.

Запущенный прототип бизнеса способен помочь привлечь дополнительные инвестиции в проект. Во-первых, вы сможете накопить капитал с тестовых продаж. Многие предприниматели останавливаются на этом этапе и не масштабируют свой бизнес. Во-вторых, перспективы, которые покажут результаты теста, помогут привлечь инвесторов. Проект может стать аналогом портфолио и в ваших же интересах реализовать “демо-версию” бизнеса максимально качественно.

ЭТАП 5. РЕАЛИЗАЦИЯ

Прежде чем вести серьезную работу, определитесь с формой собственности предприятия и зарегистрируйте его. Вывести бизнес в “белую зону” стоит не только ради избежания ответственности перед законом. Во-первых, компаниям с официальной регистрацией проще заключать сделки и сотрудничать с подрядчиками. Во-вторых, легальные компании повышают лояльность как потенциальных, так имеющихся партнеров, что влияет на их решение о вхождении в партнерскую структуру. Учитывая все вышеперечисленное, зарегистрированный бизнес имеет больше шансов легко и оперативно масштабироваться.

Читайте наш материал об особенностях создания многоуровневой компании с точки зрения закона в статье Налогообложение в сетевом маркетинге. Особенности организации МЛМ компании

Кроме регистрации предприятия, важно продумать комплексную логистику — системно подойти к организации всего цикла жизни товара (от момента производства комплектующих до момента потребления продукта). Наладьте управление всеми материальными, информационными и финансовыми потоками. Думайте заранее об объемах реализации продукции и необходимой площади складов. Так или иначе, товарной компании понадобится основной склад, а по мере развития бизнеса и товарооборота, складские помещения можно расширить.

Учитывая особенности ведения сетевого бизнеса, не забудьте настроить поэтапное обучение новоиспеченных партнеров. Обучение с закрытым доступом к следующим этапам даст возможность дать информацию дозированно и в нужном порядке. Таким образом, результат закрепится лучше и, как следствие, Вы получите максимум выгоды от дупликации (принцип «делай как я и обучай других делать так же»). Последовательность и простота донесения информации непосредственно влияет на число партнеров, которые смогут повторить ведущие к результату действия.

Онлайн-семинары и вебинары — базовые инструменты для обучения. Вводите в курс новичков, делайте ознакомительные презентации новинок, обменивайтесь мнениями, обсуждайте кейсы и оперативно отвечайте на возникшие вопросы в реальном времени.

Важно следить за уровнем прогресса ваших партнеров. Так, вы поймете, насколько эффективно учатся партнеры, так как показатель их успеха — показатель вашей работы. Новички, ориентируясь в маркетинговой тактике своего сетевого наставника, постепенно перенимают его опыт и строят личный бизнес.

ЭТАП 6. ПОЛНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

Если вы слишком поглощены множеством отдельных задач — неизбежно увязнете в трясине мелких дел. Зачастую учредители сетевого бизнеса отягощены рутиной оперативных задач вместо того, чтобы заниматься анализом и оптимизацией стратегии развития компании. Система автоматизации является одним из эффективных инструментов для управления.

Оптимизируются как основные процессы (те, которые непосредственно влияют на доходность компании), так и поддерживающие (не влияют непосредственно на доход, но потребляют массу временных и денежных ресурсов).

Автоматизация процессов в сетевой компании касается:

  • организации складской деятельности;
  • документооборота с партнерами;
  • получения статистики и отчетов о структуре компании, прогрессивности работы команд дистрибьюторов;
  • постановки новичков в сетевую структуру;
  • начисления комиссионных вознаграждений, квалификационных выплат и бонусов;
  • организации пошагового обучения и постепенного вовлечения новичков в команду.

Таким образом, вы минимизируете негативное влияние человеческого фактора на бизнес-процессы и усовершенствуете качество партнерской коммуникации. Автоматизация повысит степень технологичности бизнеса и даст возможность контролировать увеличивающийся объем информации. При всем этом, вы сможете максимально рационально использовать свой временной и денежный потенциал.

В целом, автоматизация бизнес-механизма и управления им улучшит результативность деятельности компании, а партнеры станут более продуктивными за счет качественного обучения и обратной связи.

Более подробно об процессе автоматизации бизнеса можно почитать в статье Автоматизация МЛМ. Как успевать жить и работать

Важный этап на пути оптимизации процессов — выбор компании-подрядчика. Доверившись экспертам в сфере сетевого маркетинга, Вы сэкономите время и деньги. Опыт разработки решений для сетевого маркетинга и понимание специфики МЛМ позволяет максимально быстро провести реинжиниринг бизнес-процессов, повысить конверсию и конкурентоспособность компании.

Загорелись идеей создать компанию и автоматизировать бизнес-процессы? Специалисты команды FlawlessMLM всегда готовы помочь и провести для вас бесплатную консультацию. Свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта (flawlessmlm.com) и узнайте больше о решениях для вашего бизнеса.

Как открыть МЛМ-компанию

Для начала рассмотрим, почему создание компании сетевого маркетинга (или МЛМ-компании) принципиально отличается от организации компании, которая работает в рамках традиционной системы дистрибьюции.

Если Вы решили начать сетевой бизнес, то вместо торговой сети на зарплате (региональные менеджеры, торговые агенты) Вы будете работаете с большой сетью агентов на добровольных началах. Вы не платите зарплату, но с каждой продажи определенный процент денежных средств распределяете среди участников товаропроводящей сети. Алгоритм распределения денежных средств фиксируется в виде документа и называется «Маркетинг-план».

Маркетинг-план – это важнейший документ, который задает саму стратегию построения сети. Подробнее о маркетинг-плане можно почитать здесь.

Вышеописанное является ключевым отличием МЛМ-компании от любой другой торговой компании, поэтому, если Вы задались вопросом как создать и построить прибыльный сетевой маркетинг, у Вас возникают три следующие задачи, которые принципиально отличают внутреннее устройство таких компаний от других компаний на рынке вне зависимости от типа продвигаемой продукции:

  1. Учетная система

В компьютерной программе необходимо вести полный учет агентов, взаимосвязей между агентами, покупок, проводить начисление заработанных денежных средств, а также учитывать выдачу денежных средств. На заре МЛМ-компаний все это можно было делать и в Excel. Сегодня это становится практически невозможным ввиду сложности расчетного алгоритма.

Хорошая учетная система (такая как Система Ritos) полностью автоматизирует деятельность компании – сюда входит и складской учет с поддержкой региональных складов, и «рабочее место продавца», и интеграция со внешними платежными системами, и возможность ручных/автоматизированных выплат, и личные кабинеты каждого агента для работы со своей личной сетью, и много других функций.

  1. Построение сети и работа с сетью

Сеть состоит из агентов, которым компания не платит зарплату, в связи с этим возникает большой объем задач по созданию системы привлечения и удержания агентов. Среди всех задач по работе с сетью первостепенной является формирование идеологии компании.

У нас есть специалисты, имеющие серьезный опыт по формированию и удержанию агентской сети, а также по формированию идеологии.

Работа по построению и переформатированию сети – это индивидуальная работа с каждой компанией.

  1. Финансовое и юридическое обеспечение

При создании МЛМ компании стоит помнить, что понятие «МЛМ» сегодня находится вне правого поля РФ в том смысле, что действующие механизмы выплат денежных средств физическим лицам предполагают высокое налогообложение. При условии таких выплат сама компания становится неконкурентоспособной на рынке. В результате для полноценной работы необходимо разработать правильную финансовую и юридическую схему, оптимизированную под конкретную компанию.

Одним из популярных форматов организации компаний сетевого маркетинга можно назвать Потребительские общества. Есть варианты работы с зарубежными компаниями.

Мы готовы помочь организовать правильную финансовую и юридическую схему для новой компании или помочь осуществить реорганизацию действующей модели.

Система в Сетевом Маркетинге — КАК СОЗДАТЬ

Система-в-сетевом-маркетинге2

В MLM-бизнесе, приглашая в команду, абсолютно все дистрибьюторы говорят: «У нас есть система. Мы всему научим».

Но знаете, за более чем 10 лет в этой индустрии я не увидел НИ ОДНОЙ полноценной системы сетевого маркетинга. Ни в одной из компаний.

Фрагменты – ДА.

Например, в своей первой MLM-компании я попал в структуру, где был четко отлажен механизм рекрутирования. На самом деле круто выстроенный и легко дуплицируемый механизм. 

Все отработано до запятой. Готовые шаблоны текстов встреч, презентаций, обучений для новичков. Каждый новый партнер получал стартовый пакет с шаблонами и рекомендациями.

Строгий график активности дистрибьюторов, систематизированная линейка событий. Весь этот механизм позволял находить, запускать новых партнеров, и погружать их в среду роста.

Лишь с годами я понял, какого важнейшего элемента не хватает той системе MLM. 

Почему она неполноценна, и не дает возможности выстроить по-настоящему стабильный бизнес.

Я ушел с лидерской квалификации, чтобы начать все с нуля. Но найти стоящую компанию-партнера оказалось не так легко. А готовую отработанную систему сетевого маркетинга – и подавно.

Каждый из моих следующих наставников был уже в ТОПовой квалификации, имел большую сеть и высокий уровень дохода. 

Логичное предположение – он сам смог построить сеть, ежемесячно подтверждает свою квалификацию (стабильный товарооборот), значит и меня сможет научить.

Каждому из них я задавал вопрос – «У тебя есть отработанная бизнес-система?»

В ответ слышал уверенное: «КОНЕЧНО! Я все тебе покажу!»

Но через пару месяцев, погрузившись с головой в активные действия, я понимал, что у них НЕТ НИКАКОЙ СИСТЕМЫ…

Знаете, что называют системой в сетевом маркетинге почти все сетевики?

Банальные действия – СПИСОК – ЗВОНОК – ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА – ВТОРАЯ ВСТРЕЧА – СТАРТ.

Далее новичка отправляют на событие, которые к тому же проводятся совершенно не систематично, а когда попало.

Есть другой вариант – ПОСТЫ В СОЦСЕТЯХ – ВСТРЕЧА (личная/скайп/телефон) – СТАРТ – СОБЫТИЯ.

По сути то же самое, отличаются немного методы и манера подачи информации. 

Это никак нельзя назвать системой сетевого маркетинга. Это лишь элемент – рекрутирование партнеров.

В итоге, дважды наступив на одни и те же грабли, мы с женой поняли: Надо самим создавать полноценную бизнес-систему.

Механизм, в котором все будет отработано, новым партнерам будет понятен каждый следующий шаг. Когда есть возможность ВЫБОРА методов работы (их ведь много), готовые инструменты для поиска клиентов и партнеров, закрепления и формирования длительных отношений. 

Это на словах все звучит легко. А в реальности – просто гигантский объем работы.

Если вы хотите создать полноценную бизнес- систему в сетевом маркетинге (или любом другом бизнесе), потребуется несколько лет.

Потому что каждый элемент необходимо тестировать и оттачивать. 

У нас на создание только сайтов ушел примерно год. Наполнение качественным контентом, СЕО-продвижение, отработка шаблонов для коммуникаций с клиентами – все это требует времени.

Но это очень увлекательный процесс для людей, которые по натуре созидатели.

А как же компания?

Разве не компания должна создавать систему в сетевом маркетинге?

Хороший вопрос. Нет! 

Сетевой бизнес предполагает партнерские отношения. У компании-партнера есть совершенно четкие задачи: производство качественного продукта, расширение ассортимента и создание инфраструктуры (офисы продаж и отлаженная доставка продукции).

Задача дистрибьютора – создавать потребительский рынок. КАК вы будете это делать, решать ВАМ. Главное, чтобы методы были корректными по отношению к людям и соответствовали этике компании. 

Я могу точно сказать, что действительно высокий уровень дохода имеют те сетевики, кто сумел создать хотя бы систему рекрутирования партнеров.

Это не гарантирует стабильности бизнеса, но мы сейчас о другом. 

Хочу, чтобы вы поняли ключевую мысль – по-настоящему большие деньги в сетевом маркетинге зарабатывают те, кто привнес в этот бизнес дополнительную ценность.

Будут ли вашим партнерам поступать более «вкусные» предложения от других компаний? — Регулярно! Готовые кадры всегда рад кто-нибудь переманить.

Но, понимая всю крутость имеющейся бизнес-системы, имея схожие с вашими цели и ценности, — партнеры никогда даже не посмотрят в сторону других компаний и лидеров.

Еще один важный момент – нас окружает много скрытых лидеров. У них нет ярко выраженных лидерских качеств. Но они могут развиться, если эти люди попадут в соответствующую СРЕДУ.

Так вот, благодаря отлаженному механизму мы можем проявить скрытых лидеров. И закрепить гораздо большее количество людей в сети.

Итак, мы с женой шаг за шагом стали претворять в жизнь свое видение полноценной бизнес- системы сетевого маркетинга. 

Изредка встречали сетевиков, у которых есть действительно стоящие наработки. И мы брали их на вооружение, тестировали, чтобы прочувствовать нюансы.

Телеграм-канал-Сетевой-бизнес-PROsetevoy.biz


3 ЭЛЕМЕНТА БИЗНЕС- СИСТЕМЫ В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ

СИСТЕМА – это совокупность элементов, связанных друг с другом, которая образует целостность.

По моему мнению, система должна состоять из 3-х элементов. Я их называю модулями.


ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ – КЛИЕНТЫ 

КАК НАХОДИТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.
КАК С НИМИ РАБОТАТЬ.
КАК ИХ ЗАКРЕПЛЯТЬ.

Это первый по важности модуль – сердце любого бизнеса, в том числе и сетевого.

Именно клиенты наполняют нашу сеть товарооборотом. А постоянные клиенты – делают этот товарооборот стабильным. 

В сетевом маркетинге это также одно из важнейших условий для создания реального остаточного дохода.

И это как раз та часть механизма, которой вообще НЕТ у 99% сетевиков. 

Есть разные методы для поиска клиентов онлайн и офлайн – Тест-Пак, личные результаты и их трансляция в соцсетях, тематические блоги. 

Мы также разрабатываем информационные сайты, продуктовые лендинги, которыми могут пользоваться все наши партнеры. Часто потребители рекомендуют нас своим знакомым (при сотрудничестве с предыдущими компаниями это было что-то из области фантастики).

Благодаря сайтам мы не тратим много времени на работу с клиентами и не надоедаем звонками по телефону. В них просто и доступно изложена информация о том, какие проблемы помогает решить продукция, какие потребности человека удовлетворяет.

Все общение идет через мессенджеры. Когда у потребителей возникают какие-либо вопросы, мы отправляем ссылку на нужную статью с сайта, и они сами все изучают. При необходимости созваниваемся.

Так люди постепенно углубляются в тему, становятся осознанными потребителями. И, что главное, — самостоятельными.

Каждому новому клиенту предлагаем подключение к нашей почтовой рассылке. Пару раз в месяц напоминаем о себе, даем ценную информацию. 

Некоторые сетевики утверждают, что e-mail-рассылка – это прошлый век, не актуально, не работает. А я могу точно сказать — люди открывают те письма, которые несут действительно ценную для них информацию.


ВТОРОЙ МОДУЛЬ – ПАРТНЕРЫ

КАК НАХОДИТЬ И ЗАПУСКАТЬ ПАРТНЕРОВ.

Если клиенты – это стабильность товарооборота. То партнеры – это его рост.

Я всегда рекомендую новичкам начать осваивать сначала первый модуль нашей системы сетевого маркетинга, научиться работать с потребителями. Тогда далее человек легко сможет передать знания партнерам. И, таким образом, «размножать» свои усилия и время.

Просто представьте ситуацию: вы хотите стать ресторатором. К кому пойдете учиться? К человеку, у которого есть успешный ресторан с постоянной клиентурой? Или к тому, кто только что открыл ресторан. Не имея ни одного клиента, размещает рекламу: «Научу, как с нуля открыть свой ресторан»?  

Что касаемо поиска партнеров — есть два главных принципа: ЗАМАНИВАНИЕ и ОТБОР. Рекомендую изучить информацию по указанной ссылке, потому что от выбора принципа будет зависеть вся стратегия дальнейших действий.

Мы работаем по принципу отбора. Ищем тех, кто разделяет наши ценности. Не подписываем всех подряд, лишь бы сделать товарооборот, а отбираем тех, кто близок нам по духу.

КАК МЫ ПРОВОДИМ ОТБОР

Выявляем интерес кандидата к нашему делу простым вопросом. Затем даем ссылку на небольшой видеоролик, в котором изложена общая суть дела.

Посмотрел? Хочет разбираться дальше? – Отправляем ссылку на более подробное видео. Там уже и о компании рассказываем, разбираем линейку продукции, систему работы, перспективу доходов.

Никаких заманивающих фраз и сладких обещаний, сухие факты и конкретика.

Лично (либо в скайпе) встречаемся уже с теми, кто изучил информацию и фактически готов стартовать. Знакомимся, разбираем вопросы и в ходе общения уже проясняется – «наш» это человек или нет.

ЗАПУСК ПАРТНЕРА

Чтобы не тратить время на объяснение каждому новичку одних и тех же вопросов, мы создали обучающий сайт. На нем поэтапно изложена информация по ПЕРВОМУ и ВТОРОМУ модулям. Подключаем к стартовому рабочему чату, обучающим вебинарам первого уровня.

После поверхностного изучения информации новичком, вместе с ним определяемся, какие методы больше подойдут, с чего начнем. Какие навыки и способности есть, и над чем придется поработать.

А дальше – практика. Ведь только начав делать действия, можно оценивать их эффективность, анализировать и корректировать.

Крайне важный нюанс: отделяйте клиентов от партнеров! 

Не пересекайте их в одном информационном поле!

Если вы начали вести страничку в соцсетях с ориентацией на поиск потребителей, то не пишите на ней НИЧЕГО о бизнесе. Это совершенно разная аудитория, разные подходы, разная информация.


ТРЕТИЙ МОДУЛЬ – СОБЫТИЯ

ЛИНЕЙКА СОБЫТИЙ ДЛЯ КЛИЕНТОВ И ПАРТНЕРОВ.

По важности все три модуля системы сетевого маркетинга абсолютно РАВНОЗНАЧНЫ. И вы четко почувствуете, если в каком-то элементе произойдет сбой. Это скажется на товарообороте (на высоких квалификациях).

Зачем же нужны события?

Есть мнение, что события в сетевом бизнесе нужны для обучения. 

Категорически НЕ СОГЛАСЕН!

Абсолютно бесполезно 6 часов загружать людей информацией, которую они забудут, переступив порог.

Слышали такую фразу: «Команда формируется не на мероприятии, а в поезде/автобусе»?

События – это эмоции! Главная их цель – создавать СРЕДУ, которая будет закреплять людей в сети. Объединяют по-настоящему только вместе прожитые эмоции. 

Вот и создавайте события, которые дарят эмоции. И при этом держите фокус на главной цели.

Не проводите событие РАДИ события. Определяйте цель. Это может быть знакомство с новыми партнерами, сплочение команды, рост товарооборота и т.д.

Для того, чтобы гитара хорошо звучала, ее нужно периодически настраивать. 

Тоже самое происходит и с людьми – нам периодически нужна подстройка. Мы погружаемся в ежедневные хлопоты, повседневную рутину и немного забываем о наших целях и намерениях.

А потребители? Еще вчера они хотели всерьез заняться своим здоровьем, а через неделю желание угасло. Это нормально, все мы люди.

Вспомните себя после событий: вдохновленные, окрыленные, готовые активно действовать.

Вот ключевая цель!

Передать веру в бизнес, компанию, продукт.

Вселить уверенность, напомнить об истинных намерениях.

Транслировать командные цели и ценности.

И хорошо бы, чтоб ваши партнеры знали, ЧТО КОНКРЕТНО им делать прямо завтра. Ведь в ближайшее время эффективность будет просто зашкаливать. 

Планируйте отдельно события для клиентов. Чаще это будут онлайн-встречи. Если есть клиенты в своем городе, то вполне можно организовать встречу в офисе компании. 

Подготовьте небольшое шоу – покажите свойства продукции компании. Если это косметика по уходу за домом, продемонстрируйте ее эффективность. Легко показать в действии косметику по уходу за лицом и телом.

Клиенты любят своими глазами убедиться в эффективности продукции прежде, чем покупать и рекомендовать. Так покажите им, что и как работает.

Самое ужасное, что можно сделать – тащить клиентов на события для дистрибьюторов! Мол, ему же так нравится продукт компании, вдруг заинтересуется бизнесом. Грубейшая ошибка! 

Запомните: «Лучше хороший клиент, чем плохой дистрибьютор»

Еще раз повторю – клиенты и партнеры – это две разных категории людей, которых не нужно пересекать в одном информационном поле.

Три модуля системы

С ЧЕГО НАЧАТЬ СОЗДАВАТЬ СИСТЕМУ В СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ

Когда вы представите в своей голове весь этот механизм, создать нечто подобное кажется непосильной задачей.

Вспоминаем простое правило «Как съесть слона?». 

Разбейте задачу на части и начните создавать ПЕРВЫЙ модуль. Оттачивайте мастерство в работе с потребителями, полностью сфокусируйтесь на этом. Пробуйте разные методы их поиска онлайн и офлайн. Можно параллельно использовать 2-3 метода, но уделите отработке каждого не менее 2-3 месяцев.

В нашем блоге достаточно статей по методам работы, которые зададут вам ориентир. И мы будем продолжать наполнять его качественным контентом.

Параллельно изучайте наши статьи об остаточном доходе. Ведь обещают его в каждой сетевой компании. Но почему-то в реальности финансово свободных сетевиков очень мало.

Нам потребовалось несколько лет, чтобы докопаться до сути, понять все подводные камни сетевого бизнеса. Так что не удивляйтесь, если не все наши мысли и слова будут понятны с первого раза. 


С ЭТОЙ СТАТЬЕЙ ЧИТАЮТ:

Этапы развития сетевого бизнеса — КАК ПРАВИЛЬНО

Суть сетевого бизнеса по аналогии с ФРАНЧАЙЗИНГОМ

Эффективное построение сети в МЛМ: через продукт или через бизнес

 

Сетевой маркетинг в интернете – новый подход, сетевой бизнес через интернет | Блог Александра Рудь

Сетевой бизнес через Интернет позволяет нам получать десятки партнеров в месяц на полном автопилоте! Один маленький нюанс, что с нуля Вы это не сможете сделать. Но я с радостью помогу Вам к этому прийти

Любой успешный бизнес — это система, поэтому первое, что Вам нужно сделать, это создать работающую систему, которую затем можно будет легко передать своим партнерам

Из каких этапов может состоять система:

  1. Поиск кандидатов
  2. Привлечение кандидатов
  3. Продажа (получение партнеров и клиентов)

 

Как это выглядело раньше

На первом этапе мы делали холодные звонки, расклеивали листовки, делали холодные контакты и анкетирование

На втором приглашали на презентацию, на встречу со спонсором или один на один

И уже на третьем этапе, когда встреча или презентация бизнеса состоялась, шла продажа продукта или бизнеса

 

Как это выглядит сейчас в сетевом бизнесе через Интернет

На первом этапе мы расставляем правильные маркетинговые послания, на площадках, где находиться наша целевая аудитория

Обычно это: Google, Yandex, YouTube, FaceBook, VK, OK, Instagram и другие тематические сайты

На втором этапе мы приглашаем по аналогии на вебинар, встречу со спонсором или один на один

И на третьем, в принципе, точно так же продаем

 

Где-то все похоже, скажете Вы, но не совсем, так как сетевой бизнес через Интернет специфичен. Поэтому давайте разбираться

 

Частые ошибки в сетевом бизнесе через Интернете

 

  1. Напрямую пиарить свою компанию или продукт.

Я это называю очень дорогой рекламой, об этом даже написал отдельную статью на своем блоге «Дорогая или дешевая реклама», Вам будет очень полезно ее прочесть

В двух словах. Пиар компании или продукта напрямую в лоб воспринимается сегодня как спам. От этого попросту все устали. Вам наверняка постоянно поступают подобные предложения или мелькают в новостной ленте, в соц. сетях

Ошибка большинства сетевиков старой школы, что они старые методы работы переносят в Интернет, которые здесь вообще не работают…

 

  1. Просто дают информацию

Эта методика работала в 90х, когда возможностей было ограниченное количество и люди соглашались на первое попавшееся предложение. Сегодня давая просто информацию, Вы обрекаете себя на неудачу

Опять же, если Вы об этом рассказываете, налево и направо, это воспринимается как спам + Вы еще и занимаетесь рекламой, за которую Вам никто не платит…

 

  1. Работают с абсолютно незнакомыми людьми

Запомните! Люди покупают только у тех, кого они хорошо знают и кому доверяют

Если перед Вами незнакомый человек, ему категорически нельзя что-либо предлагать, он Вам пока еще не доверяет!

 

  1. Не умеют продавать и рекрутировать

По статистике тут вообще печаль, беда у большинства сетевиков

Вот, к примеру, перечень техник, которые я использую при продаже: усиление, подстройка, статусность, авторитет, монополия, инверсия, сравнение, превосходство, 3 да, история, косвенные послания, доказательство, свидетельства 3х лиц, обоснование, гарантия, бусы, выбор без выбора, результат, ограничение, FAQ

Вывод один. Важно уметь продавать дорого Ваш бизнес и Ваш продукт! Если Вы хорошенько задумаетесь, то только продажи и приносят Вам деньги

 

Суммируя все выше сказанное, можно сказать одним словом – у этих сетевиков плохой маркетинг- продвижение товаров и услуг. Большинство сетевиков даже не знакомо это слова, они делают бизнес интуитивно

То там поспамять, то там. Ни какой речи об успехе в сетевом бизнесе через Интернет идти не может!

 

Как правильно строить сетевой бизнес через Интернет

 

  1. Ориентироваться на спрос

Почему Вы читаете эту статью? Очевидно, Вы искали определенную информацию в Интернете, ведь так? Хочу Вас удивить, Вы не один такой, сегодня миллионы людей, которые так же, как и Вы, ищут информацию в Интернете, которая им интересна

В моей новой книге «Как получать в первую линию 10 партнеров в месяц и даже больше» я рассказываю, как это можно посмотреть и вообще очень подробно разбираю по полочкам тему сетевого бизнеса через Интернет

Получить ее можно справа вверху или сразу же под этой статьей

Сейчас же приведу Вам один пример

спрос на сетевой бизнес через Интернетспрос на сетевой бизнес через Интернет

На изображении отчетливо видно, что 2 980 337 человек каждый месяц ищут информацию, связанную с бизнесом онлайн. А знаете, что это значит?

Что 3 миллиона человек хотят открыть свой прибыльный Интернет бизнес! Следовательно, огромному количеству людей уже интересно узнать о Вашем бизнесе подробнее

Это дает Вам невероятную возможность перестать бегать за кандидатами, а легко сделать так, чтобы они сами Вас находили!

Опять же обо всем этом очень подробно в моей новой книге или в нашей закрытой системе обучения «Сетевики онлайн»

 

  1. Давать ценность

Одно дело кричать на каждом углу купи, купи, самая крутая компания, самый крутой продукт, а другое помочь абсолютно незнакомому человеку решить его проблему

Как Вы чувствуете себя, когда Вам кто-то очень сильно в чем-то помог? Конечно же Вы хотите его отблагодарить, согласны?

Вот почему в интернете так много обучающих видео, статьей, которые помогают другим людям

Когда Вы даете ценность, это к Вам притягивает как магнит абсолютно незнакомых Вам людей

 

  1. Создают отношения

Ваша задача не просто дать полезность, а взять как минимум у этих людей их контакты

Если человек просто заберет Вашу полезность и уйдет, Вы ничего не получите. Поэтому Вам нужно предложить еще что-то очень вкусное человеку, чтобы он захотел оставить Вам свои контакты в обмен на что-то для него полезное

Это позволит Вам контактировать с этим человеком, создавать отношения и выводить его на рандеву

 

  1. Автоматизация

Сетевой бизнес через Интернет, как я уже писал, позволяет автоматизировать большинство бизнес процессов

Есть сервисы, которые собирают контакты заинтересованных людей и автоматически рассылают им нужную информацию. То есть все работает без Вашего участия

Таким образом, все, что Вам нужно делать. Это один раз настроить эту систему,  и затем на вход пускать заинтересованную аудиторию, а на выходе получать горячих кандидатов

Конечно, есть много нюансов, но об этом, уже очень подробно в моей новой книге. Скачивайте ее справа вверху или сразу же под этой статьей

Самая главная трудность для новичков в сетевом бизнесе через Интернет, что им изначально сложно направить хороший поток людей на вход в автоматизированную систему

Поэтому я рекомендую новичкам, работать с каждым заинтересовавшимся индивидуально! Это позволит Вам при минимальных затратах получать максимальный результат

А по мере того, как поток будет расти, и Ваши навыки совершенствоваться, Вы все больше работы сможете переложить на автономную воронку рекрутинга

 

  1. Продажа, рекрутинг

Опыт показывает, что проблема не в технических моментах. С этим не сложно разобраться и тем более настроить эту систему нужно всего 1 раз. Мы кстати можем помочь в этом…

Огромная пропасть в том, что новички плохо понимают, что на самом деле людям нужно. Что их цепляет, чем их можно заинтересовать? Какую ценность им можно дать? С чего зайти, и так далее…

Есть очень простой выход с этой ситуации. Вам необходимо самим, каждый день, расти и развиваться и тогда Вам 100% будет, что отдавать в этот мир!

Но это нужно делать не просто так, а учитывать несколько ключевых моментов:

  1. Делать призыв в конце, побуждать человека оставить свои контакты. Вам же нужны кандидаты?
  2. Заходить с позиции, что людям нужно, а не то как Вы считаете. Для этого используйте такие сервисы как wordstat.yandex.ru, чтобы точно понимать, чего люди хотят
  3. Учитесь продажам. Продажа это не завершающий этап, как многие думают, а система целиком. От момента, когда нужно понять, что человека зацепит до момента передачи Вам денег

К сожалению, в этой короткой статье я не смогу передать Вам весь мой 6-ти летний опыт, поэтому если Вы понимаете, что за сетевым бизнесом через Интернет будущее, и Вы хотите воспользоваться всеми его преимуществами?

Скачивайте мою книгу, приходите на мои вебинары и подключайтесь к пошаговому обучению, где я смогу Вас взять за руку и помогу внедрить эту систему в Ваш бизнес

Буду рад Вам помочь

увидимся

Сетевой маркетинг через Интернет – новый подход

   1 голос
Средняя оценка: 5 из 5

Открываем регионы — где, как, когда? Советы бывалого МЛМ-щика

Многие начинающие сетевики часто с гордостью говорят: мы пачками открываем регионы! Но как часто за этими словами стоят удачные дела? Давайте попробуем разобраться в этом вопросе — когда и как надо открывать регионы?

Начнем с вопроса: на каком этапе развития своего бизнеса дистрибьютору стоит озаботиться открытием регионов? Здесь бывают две ситуации:

  1. Сознательное открытие нового города. Это когда дистрибьютор сам решает расширить деятельность своего бизнеса на другой регион и в этом регионе у него еще нет ни одного партнера.
  2. Открытие по неволе. Эта ситуация возникает в том случае, когда сам дистрибьютор еще и не думал о создании своей организации в другом регионе, но в этой местности уже появился человек, который хочет начать дистрибьюторскую деятельность под вашим руководством.

В практике чаще, конечно, встречается именно второй вариант ситуации, когда неожиданно появляется человек, который говорит, что готов начать сотрудничество и ему нужна ваша поддержка. В этом случае спонсор оказывается заложником ситуации, поскольку абсолютно не планировал такой вариант и не готов к нему.

Намного реже ситуация, когда будущий «родоначальник» организации заранее планирует открытие регионов.

Поскольку нет ничего хуже чем что-то потом переделывать, лучше всего начинать строить организацию уже имея хоть какой-то план ее развития и необходимый практический опыт. Обычно такой опыт приходит не раньше, чем через полтора-два года реальной работы в сетевом маркетинге. Но в любом случае, прежде чем заниматься развитием удаленной организации, надо сначала обеспечить себе надежный тыл. Надежность тыла обеспечивается двумя факторами: достаточным доходом, который уже позволяет надолго уезжать в командировки и нести там весьма ощутимые расходы (проезд, проживание, связь, аренда помещений, представительские расходы и многое другое), и стабильной самостоятельной работой уже существующей организации в вашем родном городе. То есть эта организация должна совершенно спокойно работать и без вашего участия — должна быть налажена поставка продукции, идти плановые презентации и школы, и все это должны обеспечивать уже состоявшиеся лидеры, готовые работать абсолютно самостоятельно.

Куда конкретно ехать для открытия новой организации (туда, где уже есть ваши коллеги-дистрибьюторы, или туда, где о вашем бизнесе и вашей компании еще вообще не слышали) — абсолютно не важно. Если в городе уже есть какая-то «параллельная» организация — это может быть как хорошо, так и плохо. Хорошо, если эта организация уже профессионально работает и соблюдает этические нормы нашего бизнеса, поскольку ваша новая команда будет с одной стороны конкурировать с этой «параллельной» ей организацией, а с другой будет будет отчасти копировать стиль ее работы (хороший или плохой). То есть ваших, еще слабеньких дистрибьюторов могут как переподписать, так и просто навязать им тот стиль работы, который будет достаточно резко отличаться от вашего и в последующем это может стать причиной конфликтов. С другой стороны, если уже существующая «параллельная» организация работает правильно и хорошо, то она может послужить прекрасным примером и поддержкой для ваших новичков. Но в любом случае вам надо быть готовым регулярно и подолгу лично присутствовать в открываемом регионе, чтобы лично обучать свою организацию и контролировать правильность ее работы до той поры, пока в ней не вырастут уже свои полностью самостоятельные лидеры.

Что касается методов приглашения людей в бизнес, то нет ничего эффективней классики — личные встречи и разговор с глазу на глаз!

На какой срок нужно планировать свою первую поездку?

Поскольку целью первой поездки является не только туризм и знакомство с местными достопримечательностями, но и создание зачатков действующей организации (а это минимум 7-10 человек, обученных азбуке вашего бизнеса), и очень важно кто станет ее будущим лидером и как он будет подготовлен к реальной работе, то  первый вояж лучше всего планировать на срок не менее 2-3 недель. За меньшее время вы просто не сможете подобрать нужных вам ключевых людей и обучить их даже базовым навыкам ведения бизнеса — проведению встреч и презентаций, правильному оформлению новичков, оформлению и оплате заказов, получению продукции и тонкостям ее использования. Лучше всего, конечно, планировать свой первый визит на месяц — тогда вы сможете успеть все сделать правильно.

Сколько «веток» лучше создать в новом городе?

Это зависит от той стратегии, которой вы придерживаетесь в своем бизнесе, и, конечно, от маркетинг-плана компании. Если вы уже смогли найти человека с хорошими лидерскими качествами и возможностями активно стартовать в бизнесе, то, конечно, будет лучше не создавать ему конкуренцию в виде других «параллельных веток». Единоначалие всегда было, есть и будет самым эффективным механизмом поддержания порядка и дисциплины в организации. Если же рекрутируемые вами люди достаточно аморфны, то можно попробовать активизировать их боевой настрой межличностной конкуренцией, путем создания нескольких «веток» и объявлением промоушенов для них под флагом «самая активная организация».

Нужно ли всех подписывать под себя, или лучше подписывать под уже существующих партнеров?

Если вы, как и любой нормальный человек на этой планете, хотите меньше работать и больше зарабатывать, и при этом не иметь постоянно растущий вал головной боли и кома проблем, то лучше всего иметь в каждом городе всего одного надежного и профессионального партнера, на которого можно переложить весь вал задач и проблем по всей этой части вашей организации. На старте особенно важно, чтобы ваши люди «почувствовали аромат больших чеков». То есть одной из ваших первичных задач при открытии региона должно стать создание условий к быстрому росту доходов ваших ключевых людей уже в первый месяц их деятельности. А этого можно добиться только вашей активной помощью этим людям в построении их организаций. То есть — можно и нужно подписывать ваших новичков под уже проявивших себя активных лидеров. Но помните всегда одно — с одной стороны добро нельзя делать постоянно, иначе оно перестанет цениться, а с другой — помощь эффективна только тогда, когда «одариваемый» за нее чем-то расплачивается. К примеру есть хороший промоушен для таких новчиков — подпиши себе двух сам, и получишь от меня еще одного!

После того как у вашего дистрибьютора в овом городе появилась его организация, надо как можно чаще бывать в этом городе и лично контролировать становление работы этой организации. Контролировать стандарты работы, мотивации, сервиса, заботиться о своем личном авторитете в этой организации и росте авторитета местных лидеров. Даже если вы отсутствуете в этом городе, вы должны постоянно держать связь с ключевыми людьми этой организации, направлять их действия, оказывать моральную поддержку, контролировать результаты работы.

В первый год нужно приезжать в новый регион не резе раза в квартал. Частоту визитов можно уменьшать только по мере становления местных лидеров. Сначала — раз в полгода, потом и раз в год. Кроме того, не реже чем раз в неделю нужно поддерживать связь со своей организацией в регионе по телефону и/или интернету.

По поводу складов и снабжения продукцией

Конечно самая лучшая ситуация — это когда дистрибьюторам в регионе не нужно озабочиваться созданием местного склада — заботу по оперативному снабжению продукцией должна нести на себе сама компания. Хорошая компания просто обязана осуществлять доставку заказанной продукции напрямую каждому конкретному дистрибьютору, а дистрибьютор не должен тратить свое время и силы на поездки куда-то за продукцией. В крайнем случае компания должна открыть несколько складов «шаговой доступности» для создания нормального сервиса по обслуживанию своих дистрибьюторов.

Самое страшное в мире МЛМ — это частные склады, созданные и содержащиеся самими дистрибьюторами! Как правило тот, кто решил совмещать свою дистрибьюторскую деятельность со складской/снабженческой, тот очень быстро деградирует из профессионального сетевика в местечкового «купчишку». За свои более чем 25 лет в МЛМ я видел огромное количество таких людей, которые изначально были прекрасными профессионалами в МЛМ и, занявшись складской деятельностью, за пару лет полностью растеряли свои навыки как дистрибьюторы сетевого маркетинга.

Мало того, если в городе организовывается сразу несколько частных складов, то это первый шаг к потере всего региона через «войну складов» между собой (ценовые войны, переподписаия и т.п.). Так что если вдруг ваша непутевая компания взвалила вопросы снабжения дистрибьюторов продукцией на плечи самих дистрибьюторов, то лучше всего вам, как спонсору, самому озаботиться созданием канала снабжения продукцией своей организации. Например — найдите человека, который мог бы заняться складом но не стал бы дистрибьютором. Складская деятельность должна быть ВНЕ дистрибьюторской деятельности!

Помните — только собственные склады (или каналы доставки продукции) компании могут реально гарантировать успешное развитие дистрибьюторской организации и защитить права каждого дистрибьютора на нормальный сервис и качество товаров. Лучшее решение — это когда компания сама организует оперативную доставку продукции в любую точку мира напрямую каждому дистрибьютору! Это раз и навсегда решает множество проблем в работе каждого дистрибьютора — не надо везти с собой чемодан продукции если вы едете в другой город, нет зависимости развития твоего бизнеса от прихоти местного частного складодержателя, стабильная и прозрачная ценовая политика, удобный сервис в любой очке мира, дистрибьюторы и клиенты всегда получают свежайшую продукцию гарантированного качества, и т.д. и т.п..

И последний совет: прежде чем думать о своей экспансии, задайте себе вопрос — а хорошо ли вы уже «взяли» рынок своего родного города? Иногда забавно видеть, как дистрибьютор из Ростова едет открывать Самару, а на встречу ему едет дистрибьютор из Самары открывать Ростов 🙂

Обсудить статью и подискутировать можно в нашей группе на фейсбуке