Как создать стартап с нуля – 10 советов для тех, кто хочет создать стартап | Блог | Разработка и дизайн сайтов и мобильных приложений

Содержание

Бизнес-план стартапа: пошаговая инструкция, рекомендации

Стартап, по сути, представляет собой начало развития новой компании, которая на момент старта может даже не являться официально зарегистрированным юридическим лицом. Подобные фирмы начинают развиваться с нуля. Также термин применяется в отношении компаний, находящихся только на этапе своего создания.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы. Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

Франшиза

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Составление описания продукта

Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.

Схема этапоа бизнес-плана

Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.

Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.

В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.

Всегда придерживайтесь основной идеи.

Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Бизнес-модель компании

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

  • Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
  • Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
  • Проблематика и потребности клиентов.
  • Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
  • Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
  • Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
  • Описание стадии разработки продукта или услуги.

Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.

  • Пример работы услуги или продукта.
  • Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
  • Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
  • Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме бизнес-плана

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

Схема маркетинговой компании

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Организация логистики

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Преимущества доставки

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.

Формирование системы продаж

План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также указывается продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

Этапы ценообразования

Организационная часть

В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Финансирование

Основные источники получения финансирования:

Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Анализ продуктивности

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.

Аналитика стартапа

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

10 советов для тех, кто хочет создать стартап | Блог | Разработка и дизайн сайтов и мобильных приложений

Вы придумали стартап, но опасаетесь, что вам не удастся реализовать идею наилучшим образом? Давайте на чистоту: ничто не погубит вашу затею быстрее, чем затягивание процесса превращения бизнес-идеи в продукт. Поэтому сегодня мы продолжим серию статей о стартапах советами о том, как перейти от идеи к реализации и «get real».

Подход Getting Real придумали сотрудники компании Basecamp (ранее 37signals), которая известна одноименным решением для управления проектами. Главная идея подхода Getting Real — как можно быстрее

создать стартап с нуля, задействуя при этом минимальное количество ресурсов.

Источник: блог Basecamp

С Getting Real вы ориентируетесь на построение эффективных взаимоотношений с клиентами. Клиенты, которые знают, что вы делаете отличный продукт и на вашу компанию можно положиться, будут сами рекомендовать вас друзьям и знакомым и помогут сделать стартап популярным. Мы отобрали 10 советов, основанных на подходе Getting Real, которые помогут вам быстрее запустить стартап:

1. Сократите видение продукта до одного предложения

С чего начать стартап? Разберитесь, что именно вы делаете. Если видение вашего стартапа не удается уложить в одно предложение, то вам будет очень сложно убедить пользователей в том, что вы делаете что-то действительно стоящее. Кроме того, без четко определенного видения вы лишены ориентира, который помогает принимать правильные стратегические и тактические решения. Примеры стартапов с четким видением:

  • Airbnb: создание открытого мира, где каждый человек может чувствовать себя дома, где бы он ни был.
  • Basecamp: общение — основа проектного менеджмента.
  • Lyft (Uber-лайк стартап): предоставлять людям приятные и доступные по цене поездки.

Какая разница между миссией, видением и целью? Мы разобрали этот вопрос в статье о модели Happy Startup Canvas, которую используют IT-стартапы.

2. Придерживайтесь бережливого подхода к стартапу (lean startup)

Как организовать стартап, который будет по-минимум использовать ресурсы? Здесь поможет lean-подход. Бережливый стартап подразумевает, что вам нужно привлекать как можно меньше людей (первую версию продукта вполне может создать команда из трех человек или вы можете передать создание MVP на аутсорс) и использовать более дешевые решения или open source.

Например, создание стартапа UARoads не обошлось без использования множества решений с открытым исходным кодом (OpenStreetMap, Mapnik, JavaScript-библиотеку Leaflet и др.), а к тестированию мы привлекали сотрудников, у которых есть собственный автомобиль. Ежедневно UARoads получает около 1200 треков от пользователей, а к сервису присоединилось больше 57 тысяч людей.

3. Установите дедлайны и точный бюджет проекта

Создание бизнеса с нуля предполагает определение объема работ, времени и бюджета. Как балансировать между ними? Начать стартап стоит с MVP, включая в него только критически важные функции, количество которых может меняться на этапе разработки а дедлайны и бюджет установите фиксированные. Такие ограничения послужат стимулом для вашей команды и будут мотивировать на поиск нестандартных решений.

4. Начните создание продукта с его центрального элемента

В Basecamp этот подход называют Epicenter Design: вы начинаете работать над дизайном самой важной составляющей. Например, если вам нужно создать стартап вроде Medium, то главным елементом будет инструмент онлайн-публикаций и сама статья. А дизайн всего остального (профили, меню, поисковые фильтры и т. д.) разрабатывается уже потом. При таком подходе уже с первого дня работы над проектом вы концентрируетесь на самом важном. Для веб-приложений процесс выглядит так:

  1. Мозговой штурм.
  2. Подготовка бумажных скетчей. Это гораздо быстрее и дешевле, чем сразу создавать макеты и позволяет быстро внести изменения или перерисовать что-либо.
  3. Электронный макет.
  4. HTML-экраны.
  5. Код.

5. Предлагайте меньше функций

Вы ведь решаете проблему, верно? Тогда откажитесь от красивостей, которые не имеют никакого отношения к вашему решению! Современные пользователи охотней выбирают продукты с ограниченным функционалом (Snapchat), а сервисы вроде Facebook считают скучными.

Выработайте привычку отвечать отказом на любое предложение новой функции. То же самое касается запросов на фичи, которые оставляют пользователи: рассмотрите возможность добавления только после того, как станет ясно, что этого функционала требует все больше и больше людей. Например, Twitter начал использовать превью для ссылок только в 2015 году, девять лет спустя после запуска.

Главная опасность здесь кроется в том, что для создания фич нередко нужны какие-то доработки функционала (т. е. другие фичи), которые достаточно быстро превращают продукт в что-то сложное и непонятное.

6. Уберите лишние настройки

Вы же не хотите, чтобы пользователи застряли на полчаса на экране настроек, а затем просто закрыли ваше приложение или стартап-сайт? Тогда помогите им с выбором. Ведь не так уж и важно, на главной отображается 5 или 7 постов. Если какой-то нюанс будет важен для пользователей, они вам об этом скажут, и вы сможете изменить такие незначительные детали.

7. Наделите свой продукт индивидуальностью

Руководствуясь видением и знаниями о своей аудитории, создайте продукт, у которого есть характер и собственные принципы. Кому-то они могут прийтись и не по нраву, но зато те, на кого вы ориентируетесь, будут просто в восторге — то, что нужно для стартапа!

Например, корпоративный мессенджер Slack завоевал сердца многих разработчиков, но и противников его использования есть предостаточно. А MailChimp сложно представить без мартышки-помощника:

8. Создавайте интуитивно понятный продукт

Пользователи заглядывают в инструкции и FAQ только когда что-то перестает работать. Облегчите им жизнь: краткого онбординга должно хватать, чтобы объяснить, как все работает. Кстати, почитайте нашу статью о простых и понятных интерфейсах для веба.

9. Не пытайтесь решать проблемы, которых еще нет

Одна из таких проблем — масштабирование. Стартаперы переживают о том, что им не удастся оперативно масштабировать сервис в случае быстрого успеха MVP. Но подготовится к этому на 100% невозможно. Гораздо важнее оперативно вносить изменения в продукт и выявить ту бизнес-модель стартапа, которая будет работать для вас. И, разумеется, радовать своих пользователей.

10. Пробудите интерес еще до запуска стартапа

Вот как раскрутить стартап в лучших традициях Голливуда:

  • За пару месяцев до запуска запустите «тизер»: начните вести блог, покажите свой логотип, намекните, над чем работаете и начните набирать подписчиков и первых фолловеров в социальных сетях.
  • За две недели до того, как совершить запуск стартапа, переключитесь в режим превью: начните говорить о фичах, покажите пару скриншотов или видео, расскажите о вариантах использования. Раздайте с десяток инвайтов, чтобы подогреть интерес к стартапу.
  • Запустите свой IT-стартап вместе с обновленным лендингом и полной информацией о продукте.

Надеемся, что эти советы помогут вам быстрее перейти от идеи к стартапу. А команда студии stfalcon.com с радостью поможет вам разработать MVP, дизайн, приложения для Android и iOS и веб-сайт для вашего стартапа. Напишите нам уже сегодня!

Об авторе

Контент-менеджер

Даша отвечает за блог и портфолио студии. В свободное время она пишет статьи об играх и фантастике.

Как создать стартап с нуля: советы для новичков

Те, кто неоднократно занимался разработкой идей для бизнес-проекта, имеют под рукой записную книжку или заметки в телефоне, вовремя заносят туда необычные наблюдения и мысли. Со временем подсмотренные у жизни задумки становятся проектом стартапа. Есть наброски стартапов в интернете. Предлагаем рекомендаций, которые выработаны специально для желающих детальнее узнать, что такое бизнес-идея для проекта? Назовем основные.

Совет №1. Планируйте и прогнозируйте

Новые технологии сейчас в свободном доступе. Смотрите вперед, в день завтрашний. Планируйте, составляйте бизнес-план. До его появления старайтесь быть в курсе начинаний, новых идей и технологий. Это поможет понимать происходящее в мире науки, в социуме, в потребностях человека. Думайте, какими будут продукты будущего поколения. То, что вчера было фантастикой, теперь становится обыденным. Задумайтесь о будущих потребностях — это поможет подойти к выбору концепта креативно и даже внедрить инновационные идеи в бизнес-проект.

Совет №2. Погрузитесь с головой в то, чем занимаетесь

Успешные специалисты — те, кто знает свое дело изнутри. Вспомните, как беспомощно выглядят люди, когда приходит в ваш офис, совершенно не зная специфики, и считают себя людьми знающими. Время и обретенный опыт открывают истину: чтобы что-то знать, необходимо постоянно этому учиться.

Вот вы — окрыленный возможностями в сфере фармацевтики, открываете аптеку, начинаете медицинскую практику, не разбираясь в деле. Слава богу, сделать этого не позволят в силу: во-первых, законных требований к квалификации, во-вторых, сама сфера медицины довольно закрыта — непрофессионалам там не место.

Но кто сказал, что в остальные сферы возможно легко войти, не имея элементарного представления, малого житейского и опыта по специальности? А ведь входят.

Важно знать! Хотя опыт других показывает, начинать новое дело можно только имея опыт, поработав изнутри, узнав тонкости и механизмы процессов. Необходимо внимательно изучить то дело, которым предстоит заниматься и неважно, что на изучение предмета может быть потрачено немалое время.

Когда у вас будет необходимый опыт, вы сможете придумать что-то такое, что не придумал еще никто, идею, просто обреченную на успех!

Еще момент: изучая профессию, не замыкайтесь на узком профиле. Интересуйтесь смежными сферами, ищите точки соприкосновения отраслей. В этих местах кроются интересные открытия.

Открыто общайтесь с людьми, делая акцент на свои способности, умения.

Совет №3. Решайте проблемы по-новому

Проблема, не дает работать, достигать результата, но становится толчком, чтобы качественно решать все задачи. Необходимо создать нечто новое, что станет основой целого нового направления. Чем не идея для стартапа — Google, например? Проект, который поначалу был не первым среди конкурентов. Поиск оптимального решения привел разработчиков к мысли — дополнить рекламу в поисковике полезными функциями. Как итог, Google — лидер среди прочих поисковых систем сегодня. Кто не стремиться к такому результату? Стоит дерзать ради таких достижений.

Совет №4. Улучшайте сервис и качество товара/услуг

Совет совершенно понятен. Улучшение качества приведет к росту пользователей вашего продукта или услуги, натолкнет на новую идею для бизнеса. То, что вызывает недовольство, неприязнь, отрицательные эмоции, должно натолкнуть на мысль, как это использовать. Решайте задачи нетрадиционным путем, более эффективно. Не исключено, что с применением инноваций. Технологии ведут вперед.

Мнение эксперта! Стоит сказать, крупные корпорации и государственные структуры неохотно идут на изменения. Здесь открывается поле деятельности для небольшого стартап-проекта. Тесните их — есть примеры, когда на фоне крупных компаний возникали более успешные клоны. Достаточно сказать о Фейсбуке, Вконтакте, кредитной системе Тинькофф и ее предшественнике, известном западном аналоге Capital One.

Совет №5. Осваивайте новые рынки и внедряйте в свой проект

С расширением массовых продуктов от крупных корпораций, возникают новые возможности для развития бизнеса. Необходимо отслеживать развитие новых рынков, приложить нетрадиционный взгляд на вещи, новые знания, опыт в какой-то сфере и немного смелости. 

Как создать стартап с нуля

Появление интернета предоставило шанс основания бизнеса без производственного процесса. Информационный продукт может принести солидную прибыль. Примером служат Ютуб, Фейсбук, Инстаграмм и многие другие компании флагманы. Есть очень много менее известных интернет проектов, которые имеют высокую доходность. Площадки пользуются успехом, приносят создателям солидные доходы.

Компании в сфере it самые быстрорастущие за последние 20 лет, есть много примеров невероятных взлетов.

Что такое стартап

Понятие предполагает недавно запущенный инновационный план, содержащий высокий потенциал развития. Запустить может любой желающий. Важно грамотно организовать, настроить бизнес. Обладая внимательностью, острым умом, можно придумать что-либо такое, вызывающее резонанс. Пожалуй одно из самых главных фундаментальных основ создания стартапа, это наличие проблемы которую он призван решать.

Тема создания Startup достаточно обширная, попробуем пробежаться по верхам, без углубления в тему, для общего понимания о чем идет речь и какие шаги необходимо будет предпринять.

Рассмотрим, как создать стартап с нуля чтобы добиться успеха. Важным условием является наличие гибкого склада мышления. Дальнейший процесс представим в виде 7 этапов:

  • поиск идеи – срабатывают креативные задумки. Нужно обладать хорошей интуицией, острым умом. Следует сейчас определить, что пользователям интересно, понять настроение общества. Самый верный способ найти актуальную проблему, в качестве целей проекта задекларировать решение этой проблемы. Самый интересный проект может прекратить существование, не найдя поддержки. Мысль должна быть неожиданной, интригующей, захватывать интерес. Иногда самое простое оригинальное решение способно вызвать ажиотаж;
  • обретение единомышленников – успешное развитие дела требует создания круга людей, поддерживающих ваш проект. Ибо реализация стартапа с нуля предполагает определенные усилия, затраты. Это может быть партнер или член команды;
  • выбор ниши – вы должны определить целевую аудиторию. Возможно в вашей нише уже кто то сделал проект, имеет смысл просмотреть информацию в интернете на предмет поиска действующих компаний. В будущем можно будет использовать их бизнес модель;
  • создание бизнес-плана – четкое изложение мысли, подтвержденное расчетами прибыли, вывод предполагаемых итогов успешного предприятия;
  • тестирование – представление идеи ограниченному кругу людей для выявления заинтересованности, определения спроса;
  • поиск инвесторов – необходимо найти спонсоров, способных поддержать проект. Используйте рекламу, представьте продукт лучшей стороной, привлеките внимание массы народа. Есть специальные фонды готовые выделять средства в идеи которые их заинтересуют. Возможно что нужен будет какой то прототип, перед тем как идти в инвестору;
  • запуск – вывод проекта на арену. Сразу станет заметно, получит бизнес-проект развитие, или обречен погибнуть. Если идея привлекла множество пользователей, значит есть шанс дальнейшего продвижения. Разработчик обязан постоянно трудиться, составить гибкий график работы, изучать, анализировать рынок.

Хочешь свое дело, приносящее прибыль? Получи бесплатную скайп консультацию по открытию интернет магазина

Каждый имеет собственный алгоритм, как начать стартап с нуля. Но основные принципы одинаковы для всех. Обладая неординарным мышлением, можно воплотить необычный замысел.  

Если вы решились идти по пути создания своего проекта то вам необходимо получать знания и поддержку, даем несколько рекомендаций.

Где получить знания о создании Startup

Во многих крупных городах существуют акселераторы\академии\икубаторы, в которых вы сможете получить поддержку, инструменты, обучение.

Некоторые из задачи которые вам помогут решить:

  • помощь в подготовке проекта к презентации для инвесторов
  • Помощь в подборе кадров
  • Обучающие курсы, от практиков с пошаговой инструкцией
  • Получить контакты нужных людей
  • Вы попадете в окружение заряженных и деятельных людей
  • В некоторых местах можно получить рабочее место

И многое другое

Если вы чего не знаете или не умеете это не причина отказываться от реализации проекта, в наше время получить знания можно в любой сфере, без проблем, пользуйтесь этим!

Полезные статьи: