Инвестиционный консалтинг что это такое – Что такое инвестиционный консалтинг — полный обзор понятия и основных этапов по созданию прибыльного инвестиционного проекта + обзор ТОП-3 консалтинговых компаний

Содержание

Инвестиционный консалтинг — это… (Словарь банковских терминов)

Инвестиционный консалтинг – это проведение консультаций, носящих профессиональный характер, направленное в первую очередь на владельцев бизнеса, продавцов, а также покупателей, по решению проблем с использованием активов и привлеченных сторонних инвестиций.

Неотъемлемую качественную помощь предоставляет данная разновидность консалтинга, решая какие схемы движения активов внедрить в развивающийся бизнес-проект, в пользу какого способа применения собственности сделать выбор.

В Российской Федерации проблема инвестиций довольно сложная и, пожалуй, самая главная. Достигнуть положительной динамики при ведении бизнеса применив нужную в данный момент времени инвестиционную стратегию, несомненно, является реальным результатом деятельности специалистов с достаточной для этого квалификацией.

Услуги, прописанные в инвестиционном консалтинге, охватывают много различных проблем и ответят практически на любой волнующий клиента вопрос.

  1. Создание инвестиционных проектов с множеством схематичных представлений по их внедрению.
  2. Проведение экспресс-анализа и сравнения при разработке срочных систем финансирования не в ущерб ее эффективности.
  3. Предоставление помощи, содействия клиенту в выпуске ценных бумаг с заведомо готовыми для этого мероприятия нужными документами.
  4. Многофазовый поиск инвесторов с учетом направленной деятельности организации-заказчика и их прямое привлечение.
  5. Осуществление возможности купить или продать определенное предприятие (все или же по частям), по необходимости с привлечением денежных средств в виде заемов.
  6. Прогнозирование путей движения активов фирмы.
  7. Ведение различного рода переговоров с представителями всевозможных банков, страховых компаний и даже органов власти.
  8. Составление разнотипных на все представленные случаи рекомендаций по успешному финансированию.
  9. Анализ альтернатив в направлениях инвестиционной деятельности на предмет соответствия критериям эффективного подхода к достижению поставленной конечной цели.
  10. Выбор самых лучших источников по привлечению финансовых активов.
  11. Мониторинг рынка недвижимости, как в общем смысле, так и в отдельных ее областях.
  12. Проведение политики сведения к минимальному значению рисков, управление ими, оценка.
  13. Планирование бизнеса с учетом составленных меморандумов (такой документ демонстрирует потенциальным инвесторам инвестиционную привлекательность и значимость данного бизнес-проекта).
  14. Проведение экспертизы специалистами широкого профиля уже составленных ранее бизнес-планов.
  15. Подготовка отчетной документации по прибыли и убыткам, сведение баланса.
  16. Составление технико-экономического обоснования разрабатываемых проектов для наглядности реальных результатов по воплощению имеющихся идей. ТЭО является обязательным условием, если предполагается получить финансовую помощь из внебюджетных средств.
  17. Выявить перспективные отрасли рынка недвижимого имущества для привлечения иностранных инвесторов.

На сегодняшний момент инвестиционный консалтинг претерпевает определенный кризис. Объемы работ и соответственно доходная составляющая деятельности консультантов пришли в упадок. Все это объясняется простым отсутствием финансовых ресурсов на дополнительные затраты у компаний как мелких, так и крупных, представительных.

Проблема состоит в том, что было утеряно доверие клиентов к такому типу консультантам и аналитикам. Чтобы завоевать его обратно, нужно постараться максимально дать прочувствовать заказчикам силу и уверенность в успешной консультативной деятельности. В некоторых случаях активно практикуется предоставление потенциальным клиентам совершенно бесплатного сервиса сроком на один год.

Влияние кризиса в области финансов ощутили на себе буквально все, кто вращается тем или иным образом в рыночной сфере. Однако, кратковременный застой в предоставлении консалтинговых услуг в сегменте инвестиций, лишь подзадорил консалтинговый бизнес. Постепенно с течением времени все приходит на круги своя и отбоя от заказчиков в ближайшем будущем просто не будет.

Инвестиционное консультирование — что это и как правильно выбрать консультанта 2019

После того, как было принято решение инвестировать в инвестиционные фонды, перед инвестором появляется огромный каталог с тысячами продуктов на выбор, распределенный по нескольким категориям: фиксированный доход, переменный доход, смешанный, малые или крупные компаний, страны и т. д. Что также отличает некоторые средства от других, — это стиль управления, в котором есть две основные категории: активное управление или пассивное управление.

Для чего нужно инвестиционное консультирование

Инвестирование, вне зависимости от его вида и сумм, требуют наличие хотя бы минимального опыта и знаний по данной теме. Почему в некоторых случаях именно инвестиционный консультант является гарантом успешности? Все дело в виде инвестиций. Так, например, если вы планируете вкладывать собственные средства в бизнес, акции или в торговлю на бирже, то без предварительных консультаций вам не обойтись.

Причина в том, что все данные сферы требуют упорного и длительного погружения в детали для минимизации потерь и увеличения шансов на реальную быструю прибыль. Если же у вас нет экономического образования, вы не очень хорошо разбираетесь в деньгах, в прибыли и подсчете рисков, то лучше изначально сделать ставку на консультациях от профессионала.

При вложении денег в тот вид занятия, который вам хорошо известен и вы в нем разбираетесь, можно обойтись без полноценных консультаций. Но в ходе бизнеса все равно рекомендуется время от времени пользоваться услугами инвестиционного консалтинга, чтобы подсчитать, в каких моментах вы ошибались, какие сферы лучше не затрагивать, а также улучшить свой маркетинговый план на ближайшее время.

Активное управление с консультантами

Эта философия управляется значительной частью фондов. В них мы доверяем критериям управленческой команды, которая обладает полной свободой инвестирования в те активы, по ее мнению, наиболее подходят для достижения целей фонда. То есть, если это фонд, который инвестирует в небольшие европейские компании, менеджер может свободно решать, когда покупать или продавать актив, и обычно они сообщают об этой операции ежеквартально.

Выгода

Если мы инвестируем в активный фонд управления, то полностью доверяем профессионалам, которые им управляют. Поэтому мы надеемся, что их хорошая работа улучшит результат, полученный в среднем по рынку. В некотором смысле, именно так менеджеры «зарабатывают свою зарплату», поскольку в противном случае было бы гораздо удобнее напрямую инвестировать в индекс.

Недостатки

Основным недостатком является комиссия и связанные с этим типом управления, поскольку тот факт, что они вынуждены принимать решения на основе своих критериев, порождает потребность в более крупных командах и большую работу по выбору тех компаний, которые потенциально могут принести большие выгоды. Кроме того, существует риск того, что они будут ошибаться в выборе активов.

Пассивное управление

Следуя предыдущему примеру, пассивный фонд управления на фондовом рынке может быть таким, который повторяет то, что происходит например на IBEX35 или DAX30. Менеджеры должны только корректировать вес компаний в соответствии с их весом в индексе, и, если есть какие-либо изменения, продавать компанию, которая выходит. Его философия заключается в том, что рынок эффективен и что в долгосрочной перспективе мы не можем его победить, и поэтому лучше сократить транзакционные издержки и риски плохого выбора менеджерами и напрямую инвестировать в поведение самого рынка.

Выгода

Есть два больших преимущества. Во-первых, комиссионные и транзакционные издержки обычно ниже. Вторая — простота. Нет никакой маржи, чтобы иметь доходность значительно ниже рынка или ошибки в выборе активов управленческой команды.

Недостатки

Недостаток заключается в том, что у нас нет «добавленной стоимости», обеспечиваемой профессионализмом менеджеров. Инвестируя в индекс, мы неявно покупаем акции компаний, которые не можем выбирать иначе, либо из-за их слабого потенциала, либо потому, что они «популярны»на рынке.

Что лучше выбрать?

Нет однозначных ответов. Это зависит от нескольких факторов, таких как тип инвестора, наш инвестиционный горизонт или наша стратегия диверсификации. Преимущество инвестиционных фондов заключается в том, что плата за покупку или обслуживание не взимается, поэтому нет причин не иметь огромной диверсификации, мы заплатим то же самое за 20 фондов, что и за 2, с точки зрения затрат.

Некоторые люди считают, что на зрелых рынках, где нет искажений или манипуляций с рынком и информационных потоков, в долгосрочной перспективе менеджеры вряд ли победят рынок. На самом деле, есть исследования, как для США, так и для Европы, в которых указано, что немногие фонды способны в долгосрочной перспективе успешно преодолевать рынок.

Кроме того, крупные инвесторы, такие как Уоррен Баффет, в какой-то момент заявили, что они выступают за индексацию, даже рекомендуя своей жене инвестировать все свои сбережения в индекс S&P 500, после своей смерти.

Однако нельзя забывать о хорошей работе многих менеджеров. Кроме того, если мы находимся на предсказуемом медвежьем рынке, имеет ли смысл делать ставку на фонд, который, как мы знаем, будет падать в той же степени, что и индекс, который он реплицирует?

Риски при самостоятельных инвестициях

Вы очень хорошо знаете, что мир бизнеса динамичен. Как вы справляетесь с рисками и неопределенностями? Будущее неопределенно, и то, что вчера казалось очень хорошим, не является гарантией того, что оно сработает сегодня.Само по себе планирование не может полностью освободить от рисков. Некоторые предприниматели неправильно понимают, что если они хорошо планируют, их бизнес полностью защищен от риска неопределенности. Конечно, есть некоторые потери, которые вы не можете контролировать. Составьте план для вашего бизнеса, чтобы избежать завтрашнего кризиса.

Нынешние рынки полны агрессивных маркетологов, которые конкурируют, чтобы превзойти своих конкурентов. Если вы не будете внимательны к тому, что делают конкуренты на рынке, вы рискуете потерять клиентов.

Несмотря на то, что вы понимаете потери, вызванные рисками в вашем бизнесе, хорошая новость заключается в том, что вы можете их смягчить. Есть несколько способов предотвратить риск разрушения вашего бизнеса.

Вы замечаете, что маркетинговый процесс, которым вы занимаетесь каждый день, сопряжен с риском неопределенности. Если в ходе выполнения вашего маркетингового процесса происходит потеря, то она лишает вас прибыли, которую вы ожидали после продажи своей продукции.

Изменения в рыночных условиях

Изменение рыночных условий является результатом колебаний рыночных цен. Колебания на рынке обусловлены тремя факторами, а именно; время, место и соревнования. Давайте обсудим каждый фактор в деталях.

  • Фактор времени — время играет большую роль во влиянии на цены. Если не очень хорошо управлять, то это может принести убытки. Производители могут производить продукцию в больших количествах в ожидании роста цен. Оптовые и розничные продавцы хранят эти продукты в больших количествах с одинаковым ожиданием. Но в дальнейшем ожидаемого роста цен на рынке не происходит.
  • Фактор расположения — то вызвано тем, что на разных рынках одновременно преобладают разные цены на одни и те же товары и услуги. Вы покупаете товары на одном рынке только для того, чтобы быть вынужденными продавать их по более низкой цене на рынке сбыта, что приводит к убыткам.
  • Фактор конкуренции — это приводит к потерям, если вы не поспеваете за конкуренцией на рынке. Вы должны быть внимательны к тому, что ваши конкуренты делают на рынке, чтобы повлиять на продажи вашего бизнеса.
  • Природные причины — этот тип риска неопределенности находится вне вашего контроля. Вы в состоянии контролировать землетрясения, огонь, штормы и ураганные ветры? Это невозможно. Но вы можете смягчить потери, которые возникают из-за риска неопределенности этого типа.

Заключение

Это риски, которые вы создаете в своем бизнесе. Вы несете полную ответственность за них. Поскольку вы являетесь создателем, вы можете контролировать их возникновение. Безнадежные долги, кражи в магазинах в вашем бизнесе являются примерами такого рода риска.

Инвестиционный консалтинг и консультирование

Если у инвестора не хватает собственных знаний и умений в инвестиционной деятельности, он обращается за помощью. Консультирование заказчика по вопросам рациональности вкладов, анализу и обоснованию перспектив для развития и использования научных и технических новшеств, а также инноваций в организационной сфере называется инвестиционным консалтингом. При этом учитывается предметная область, в которой производится вклад финансовых сбережений или активов, а также проблемы и особенности собственно клиента.

Содержание статьи

Каковы цели инвестиционного консалтинга?

Фото: Команда инвестиционных консультантов за работой

Фото: Команда инвестиционных консультантов за работой Главная задача данного вида интеллектуальной деятельности – дать профессиональные, дельные и обоснованные рекомендации руководителям фирм и различных производственных объектов, а также инвесторам. Эти советы затрагивают выбор наиболее выгодной и рациональной схемы для вложения денежных средств и эффективного применения собственности вкладчика.

Инвестиционное консультирование крайне важно для современного рынка вложений. Сейчас открыты все пути для того, чтобы сделать вклад. Загвоздка в том, что нужно выбрать тот путь, который не только будет самым выгодным для инвестора, но также будет отвечать его финансовым возможностям. Для этого и существует консалтинг.

Направления консалтинга

  • Само по себе инвестиционное консультирование, как правило, имеет такие направления в деятельности:
  • Разработка, анализ и аргументирование наилучших схем по финансированию различных инвестиционных проектов;
  • Создание подходящих каждому заказчику индивидуальных схем реализации инвестиционных проектов;
  • Услуги по оказанию справки и поддержки в процессе осуществления первых двух задач;
  • Консультирование инвесторов по различным видам вложения финансов, а также источникам и возможностям привлечения разных капиталовложений.

Задачи инвестиционного консалтинга

Фото: Разработка инвестиционного проекта

Фото: Разработка инвестиционного проектаОсновные задачи, которые призван решать консалтинг:
  • Создание планов ведения бизнеса в сфере строительства и модернизации недвижимости, а также разработка экономического обоснования для него;
  • Ведение проектов по инвестиционным вкладам, защита их перед заказчиком, его партнерами, банками;
  • Проведение анализа разработанного проекта вложений на базе недавно обновленной или новой коммерческой недвижимости;
  • Анализ в финансовой сфере проектов инвестирования в строительстве недвижимого имущества;
  • Выбор принципов и алгоритмов финансирования объектов, а также проведение оценки рациональности, доходности и соответствия ожиданиям плана по инвестированию;
  • Расчет направления движения денежных средств, составление и предоставление заказчику отчета о доходах и расходах в пределах плана;
  • Выявление и оценка рисков, присущих проекту. Принятие мер, которые могут помочь в снижении как общего количества рисков, так и влияния каждого конкретного риска на вложения;
  • Поиск и выбор наиболее выгодных источников денежных средств;
  • Экспертиза уже имеющихся проектов по ведению бизнеса на основе опыта и квалификации экзаменатора.

Одним из обязательных этапов получения консультативной помощи является оформление инвестиционного проекта, о котором упоминалось ранее.

Данный вид услуг заключается в основном в разработке стратегии вложений для клиента, которую он должен соблюдать. В ее основу заложено качественное изучение инвестиционного рынка и предполагаемой сферы деятельности.

Читайте далее

Инструменты инвестирования

Чем являются инвестиционные инструменты.

Понятие инвестиционного процесса

Участники, структура и этапы.

Понятие инвестиционных ресурсов

Классификация и иностранные инвестиции.

Договор инвестирования

Общие понятия: инвестиционный договор

Комментарии и отзывы

  • Договор инвестированияДоговор инвестирования
Договор инвестированияДоговор инвестирования

Войдите через социальную сеть

или анонимно

Войти как гость

КомментироватьНовые комментарии ()

Инвестиционный консалтинг. Основные задачи и цели :: BusinessMan.ru

Инвестиционный консалтинг отчасти можно назвать продолжением финансового консалтинга. Он представляет собой профессиональное содействие специалистов или профильных агентств в привлечении внешних инвестиций, поиске инвесторов, организации сделок и реализации инвестиционных проектов.

Основные задачи

Одной из задач инвестиционного консалтинга является сбор и систематизация информации о компании-клиенте. Это делается с целью определения слабых и сильных сторон организации, выявления вероятных рисков в процессе инвестирования. Консультанты или консалтинговое агентство на основании полученных данных разрабатывают для клиента инвестиционную стратегию, что позволяет осуществить сделки, описанные ниже.

инвестиционный консалтинг

Инвестиционный консалтинг. Сопровождение сделок

Услуги инвестиционного консалтинга включают сопровождение таких сделок:

1. Соглашения о слиянии компаний или поглощение одной другой, содействие клиентам в осуществлении сделок, сутью которых является выкуп предприятия на кредитные средства или приобретение корпоративных прав на организацию. Также в услуги инвестиционного консалтинга входят консультации по продаже работающего бизнеса.

2. Соглашение с целью привлечения инвестиций путём реализации небольшого процента акций компаний. Если клиент не хочет размещать свои ценные бумаги публично, то он может прибегнуть к поиску портфельных инвесторов или фондов, готовых выкупить часть акций, и тем самым получить дополнительные средства для развития предприятия. При этом потеря пакета проданных акций не отражается на управляемости компании.

3. Сделка по привлечению капитала за счёт размещения акций на бирже. Этот процесс требует особого контроля со стороны консалтингового агентства. Кроме того, большое значение имеет промежуток времени, на который ценные бумаги размещаются на торговой площадке, а также привлечение для осуществления сделки брокера.

4. Операции, включающие выпуск еврооблигаций. Этот вид оказания услуг инвестиционного консалтинга агентство предоставляет своим клиентам с целью организации притока инвестиций. При этом учитываются пожелания клиента относительно привлекаемого капитала, платежей по процентам и графиков осуществления сделок. Основным аспектом в этом процессе является соблюдение всех юридических норм и правил.

инвестиционный проект

Сделки IPO

Суть данного процесса заключается в первом публичном размещении ценных бумаг компании для реализации самому широкому кругу покупателей. В этом случае роль консалтингового агентства состоит в содействии выхода на европейские и мировые торговые биржевые платформы. Задачей такого процесса является не только получение большего дохода, но и улучшение имиджа компании, повышение уровня её узнаваемости и, как следствие, увеличение доверия со стороны поставщиков, партнёров и потребителей. При грамотном подходе популярность организации растёт, что позволяет получить доступ к более широкому спектру источников инвестиций.

международный центр инвестиционного консалтинга

Консалтинг под ключ

Если обобщить сказанное выше, можно выделить основные этапы инвестиционного консалтинга от начала работы с клиентом и до достижения конечного результата. Это процесс полного и всеобъемлющего сопровождения инвестиционной деятельности клиента, его поддержка и помощь в следующих основных аспектах. Это разработка инвестиционного проекта, подготовка требуемой документации для его реализации, расчёт финансовых показателей операции инвестирования, подготовка презентаций и демонстрационных материалов с графиками и схемами. Кроме того, по желанию клиента специалисты консалтингового агентства могут сопровождать и оказывать всю необходимую помощь при заключении последующих сделок в рамках проекта.

бизнес на инвестиционном консалтинге

Концентрация активов. Дешёвые кредиты

Необходимо отметить, что одним из важных направлений инвестиционного консалтинга является аккумуляция активов компании. В данном случае имеется в виду концентрация денежных средств и другой собственности, принадлежащих одной организации. Такие действия дают возможность заёмщику удешевить банковский кредит, а собственнику компании снизить расходы на обеспечение деятельности дублирующих отделений предприятия. Также следует подчеркнуть, что после осуществления всех вышеперечисленных процедур клиент может получить от консалтингового агентства услугу дальнейшего мониторинга процесса развития организации. Это одна из составляющих бизнеса на инвестиционном консалтинге.

оказание услуг инвестиционного консалтинга

Международный центр

Необходимо сказать несколько слов о ЗАО «Международный центр инвестиционного консалтинга», который на данный момент является единственным в России органом, уполномоченным проводить сертификацию добросовестных поставщиков, бюджетоэффективных заказчиков, базовых организаций экономики Российской Федерации, а также устойчивых в финансовом отношении учреждений и надёжных подрядчиков.

Этот центр был создан в 2000 году в Москве. В процессе своей деятельности организация применяет уникальный подход, основанный на использовании системы рейтинговых продуктов, в число которых входят и продукты международного класса. Основной целью создания центра было проведение инвентаризации народнохозяйственного комплекса экономики Российской Федерации, оценка эффективности работы менеджеров высшего звена, идентификация развитых в технологическом плане и привлекательных для государственных инвестиций организаций.

это что? Что такое управленческий и финансовый консалтинг?

Современные рыночные отношения и технологии стремительно развиваются. В среде высокой конкуренции и растущих запросов потребителей очень сложно своевременно и продуктивно приспосабливаться, менять бизнес-стратегию.

Поэтому не только международные компании, но и средние, малые предприниматели, государственные организации обращаются в консалтинговые центры. Консалтинг – что это такое? Почему ежегодно на него тратятся десятки миллиардов долларов?

Консультант – это древняя профессия

В переводе с английского «consulting», означает — консультирование. Оно имеет корни, уходящие в далекое прошлое, вспомним семь мудрецов Древней Греции или Конфуция. Но как самостоятельная профессия консультирование стало формироваться только в начале нашего века.

XX век ознаменовался появлением профессиональных консультантов-пионеров, таких, как Ф. Тейлор, А. Литтл. Первые организации по услугам консалтинга открыли Т. Пэррин и Г. Эмерсон.

Позже, в 1914 году, Э. Бузом была основана деловая исследовательская служба «Буз-Аллен энд Хамилтон». Первые консалтинговые предприятия были сосредоточены на разрешении проблемных ситуаций на производстве, организации рабочих процессов, снижении затрат.

Консалтинг. Что это значит сегодня?

Современный консалтинг предусматривает предоставление консультаций, советы и помощь в управленческих вопросах. Это оценка сложных ситуаций и возможностей, подготовка мер для их реализации.

Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними называются независимые организации или предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги по договору. Внутренними являются штатные специалисты, аналитики.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у менеджеров корпораций: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях.

Консалтинговый бизнес

Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.

Консалтинг – это оказание организациям разнообразных услуг по таким функциям как:

  • финансово-экономическая деятельность фирмы с учетом всех факторов;
  • управленческая деятельность и инвестирование;
  • планирование стратегии;
  • рыночный анализ и составление прогнозов;
  • маркетинговые программы;
  • антикризисные мероприятия;
  • оценка объектов и многое другое.

Все направления консалтинга тесно связаны между собой. Таким образом, главная цель консалтинга – повысить качество управления и эффективность предприятия, увеличить производительность труда каждого сотрудника.

3 этапа консалтинга

1. Диагностика проблем

2. Решение проблем

3. Применение инноваций, ноу-хау

Анализ бизнес-процессов

Разработка планов и определение перспектив развития организации

Инновации в экономике, управлении, технологии производства, учитывающие особенности организации

3 стиля консультирования

Консультирование

Деятельность консультанта

1. Экспертный стиль

Специалист предлагает решение, но не дает комментариев или пояснений. Консультация отражает только суть и содержание проблемы

2. Обучающий стиль

Специалист сообщает решение вместе с необходимыми объяснениями и комментариями. Консультация отражает содержание проблемной ситуации, включая обучение клиента

3. Процессный стиль

Специалист оказывает содействие разрешению проблем организации. В ходе консультации клиент получает помощь по выделению проблемы, ее сути и организации решения. Клиент самостоятельно выбирает порядок действий и использует знания на практике. Благодаря процессным консультациям он развивает умение работать с определенными проблемами

Исследование финансового положения организации предусматривает оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов.

Консалтинг – это совокупность услуг аналитико-рекомендательного направления. В сфере финансов он направлен на создание стойкой системы финансового управления компанией. Профессиональный финансовый консалтинг. Что это такое, и какие направления он может включать?

  1. квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
  2. рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
  3. разработку методик развития и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в сфере инвестиций связан с проектированием, созданием бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг – это консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

Направление, связанное с управленческим учетом, подразумевает создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Консалтинг в сфере управления

Управленческий консалтинг – это процесс, направленный на создание новых форм и механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри предприятия.

Целями управленческого консалтинга являются:

  • стратегическое консультирование руководства, обучение персонала;
  • решение проблем управления;
  • поиск и применение неиспользованных возможностей;
  • достижение корпоративных целей;
  • внедрение предложенных новшеств в работу предприятия.

Направления управленческого консалтинга

1. Стратегия

Анализ состояния предприятия, определение целей, программы для их достижения, разработка стратегии

2. Программа

Основные процессы бизнеса компании совершенствуются с учетом специфики организации и вносятся в программу действий. Инжиниринг бизнес-процессов

3. Структура

Выбирается оптимальная организационная структура для реализации бизнес-процессов

4. Учет

На основе структуры формируется система управленческого учета и бюджетирования

5. Персонал

Бизнес-процессы определяют содержание штатного расписания и перечня компетенций сотрудников. Мотивация

Таким образом, управленческий консалтинг – это помощь в разработке стратегических планов, методов управления, стандартов, программ мотивации, совершенствование структуры и коучинг.

Консалтинг в сфере маркетинга

Маркетинговый консалтинг – это консультирование по ведению маркетинга, организации рекламных акций и кампаний, построению деловых коммуникаций.

Реклама — это вложения в продвижение продукта для максимальной прибыли. Маркетинговую компанию необходимо взвесить и рассчитать. На деле многие организации переплачивают до половины от общего объема бюджетных расходов на рекламу.

Основной целью консалтинга в этой сфере является рост продаж и снижение издержек на самопродвижение организации.

К задачам маркетингового консалтинга относят:

  1. оценку рекламной компании;
  2. оптимизацию и минимизацию бюджета;
  3. поиск действенных media-каналов.

Работа консалтинговой фирмы начинается с маркетингового аудита организации. Затем следует разработка стратегии, тактики и позиционирование продукта, услуги на рынке. Консалтинг предполагает и регулярное консультирование, помощь в достижении поставленных целей.

Инвестиционный консалтинг

Инвестиционная деятельность заключается в обосновании и реализации эффективных направлений вложения капитала. Ее основой является продуманная инвестиционная политика.

Руководителям, инвесторам при выборе схем вложения и привлечения капитала выгодно опираться на профессиональные рекомендации, которые дает инвестиционный консалтинг. Что это такое?

Консалтинг в сфере инвестиций представляет собой профессиональную помощь при выборе:

  • вариантов более эффективного применения собственности;
  • схемы движения капитала для развития организации или воплощения проекта.

Инвестиционный консалтинг – это:

  • внедрение механизмов по защите интересов предприятия, обеспечению гарантий;
  • услуги по переговорам с банками, страховыми фирмами и органами власти;
  • разработка инвестиционных проектов и схем финансирования;
  • прогноз направлений движения капитала;
  • оценка эффективности инвестиционных направлений и рекомендации по способам финансирования.

Кроме того, к инвестиционному консалтингу относят мероприятия по поиску и привлечению инвесторов (корпоративное финансирование), менеджмент и юридическое сопровождение инвестиций.

Кадровый консалтинг

Ведение кадрового учета, организация делопроизводства, документооборота, трудовые отношения и применение законодательства о труде — направления деятельности, которые напрямую влияют на эффективность работы любой организации.

Профессиональное консультирование по кадровым вопросам набирает все большую популярность. Кадровый консалтинг – это широкий комплекс услуг: от диагностики и анализа до разработки и внедрения кадровой политики.

  • Рекрутинг, аутсорсинг персонала.
  • Аттестация и ротация.
  • Формирование кадровой политики, корпоративной культуры.
  • Кадровый учет, аудит, документооборот с нуля.
  • Оформление трудовых отношений согласно законодательным нормам.

IT – консалтинг

Деятельность по планированию проекта в сфере информационных систем, создание системного проекта и приложений называется IT-консалтингом. Направлений деятельности его довольно много. Главная его цель: качественная IT-инфраструктура, отвечающая всем запросам современного бизнеса.

Профессиональный IT-консалтинг, что это и каковы его задачи?

Во-первых, создание IT-стратегии, плана развития и поддержания информационных технологий на требуемом уровне с учетом потребностей бизнеса.

Во-вторых, определение требований по обеспечению IT-инфраструктуры организации и выявление проблем. В-третьих, поиск IT-решений, соответствующих всем задачам организации. И наконец, разработка модели информационной системы компании.

10 отличий успешного консультанта от непрофессионала

Консультант-профессионал

Непрофессиональный консультант

  1. Информацию по деятельности клиента изучает заранее.
  2. Предложения специально подготовлены для клиента и учитывают особенности организации.
  3. При сотрудничестве сразу помогает клиенту новыми идеями, дает советы.
  4. Новые мысли и решения сообщает уверенно.
  5. При общении показывает знание терминов, данных или производственных ситуаций по предприятию клиент.а
  6. Высказывается и задает вопросы, обращая внимание на мнение клиента.
  7. Он способен выслушать.
  8. Организует разные направления работы, информирует об их особенностях. Охотно соглашается на личные встречи.
  9. Демонстрирует знание ситуации и проблемы. На дополнительные вопросы всегда отвечает.
  10. Учитывает и помнит мнение клиента, не оставляет без внимания его возражения.
  1. Не готовится предварительно, а узнает от клиентов о ситуации в организации и фактах.
  2. Предложения, которые он разработал, носят обобщающий, стандартный характер, как в рекламе консалтинговой фирмы.
  3. Подчеркивает свои достижения и ведет себя не как партнер.
  4. Новые мысли высказывает неохотно.
  5. Демонстрирует опыт работы в организации из этой же отрасли.
  6. Высказывается безапелляционно.
  7. Много говорит, но мало слушает.
  8. Консультационную работу проводит только в одном варианте, больше общаясь с клиентом письменно.
  9. Выступает с заготовленным текстом не прерываясь.
  10. Высказывания клиента не берет во внимание, игнорирует возражения.

Регулирующие органы и стандарты консалтинговых услуг

Структура рынка

Нормативные акты на государственном уровне, которые напрямую или опосредованно регулируют рынок

Союзы консультантов и менеджеров (действуют более чем в 40 государствах)

Общие правила по предоставлению консалтинговых услуг, действующие во многих государствах. ISO — 9000 (для Европейского союза) и другие

Внутренние правила по найму специалистов по консалтингу, принятая в ЕС, Мировом банке, ЕБРР и т. д.

Внутренние правила консалтинговых фирм

Внутренние правила организаций-клиентов

Консалтинг: для компаний и частных лиц

21 Декабря 2018 596

Для управления собственными денежными оборотами, выбора прибыльных объектов инвестирования нужны специальные знания и опыт. Они есть далеко не у каждого человека, однако грамотное управление личным капиталом – путь к успешной, обеспеченной, счастливой жизни.

Стоит отметить, что фактически каждой компании или владельцу бизнеса также время от времени необходимы консультации в различных сферах (технологической, финансовой, юридической и т. д.).

Интеллектуальная деятельность по предоставлению консультаций руководителям, управленцам, кадровикам, частным лицам по инвестиционным, юридическим, финансовым, бухгалтерским и другим вопросам называется консалтингом.

Консалтинговые компании содержат штат специалистов, которые обладают обширными знаниями, имеют доступ к различным инструментам, поэтому располагают большими ресурсами и возможностями для решения возникших проблем, чем управленческий штат компании или частное лицо.

126 (1).jpg

Виды консалтинга

Компании, предоставляющие экспертные консультации, могут специализироваться в одной конкретной сфере или нескольких. Наиболее востребованные области компетенции:

  • финансовый консалтинг – комплекс услуг для оптимизации системы финансового управления, консультирование по вопросам ведения бухгалтерского учета, оценка инвестиционных проектов, управление капиталом и пр.;
  • общее управление. Помощь сторонней организации заключается в разработке мероприятий для улучшения работы всех структурных подразделений компании или фирмы, внедрении новых управленческих техник, усилении мотивации сотрудников;
  • управление кадрами предполагает работу со штатными сотрудниками и помощь в поиске новых специалистов, повышении квалификации персонала;
  • консалтинг в инвестиционной сфере. Специалисты проводят экспертизу и оценивают привлекательность проектов, занимаются подбором объектов инвестирования, анализом рынка и др.
  • спецуслуги (юридический, информационный, инженерный консалтинг и пр.). В зависимости от масштаба проблем, помощь может предоставляться на разовой основе или постоянно;
  • персональное консультирование. Личный финансовый консультант поможет сформулировать цели, составить план по их достижению, подобрать инструменты для этого. При необходимости специалист составит инвестиционный портфель или проанализирует текущие вложения.

Каждый вид услуг решает глобальные и конкретные задачи.

Цели консалтинга

Основные цели консультационной деятельности:

  • достижение поставленных компанией или частным лицом задач;
  • решение управленческих и деловых проблем;
  • анализ и применение новых возможностей;
  • внедрение изменений в деятельность.

Для достижения этих целей в каждом виде консалтинга определяются конкретные мероприятия, стратегии, планы.

Некоторые виды услуг связаны между собой. Так, продолжением финансового консультирования является инвестиционный консалтинг, основные цели которого – поиск путей эффективных капиталовложений, разработка инвестиционных стратегий, выбор оптимальных вариантов использования активов.

26417 (1).jpg

Этапы консалтинга

Этапы решения поставленных задач специалистом консалтинговой компании могут отличаться в инвестиционном, бухгалтерском, финансовом консалтинге и других областях экспертизы, но процесс имеет общие стадии:

  • обнаружение проблемы, осознание необходимости обращения к профессиональным специалистам;
  • оценка ситуации, проведение начального исследования, заключение договора;
  • разработка плана мероприятий для решения проблемы;
  • внедрение и реализация намеченных решений.

В конкретных видах консультационных услуг каждая стадия имеет особенности.

Так, к примеру, для оценки инвестиционной привлекательности компании требуются расчет ликвидности, рентабельности, доли оборотных и необоротных активов, учет зависимости от внешнего финансирования и ряд других исследований.

417208-PD794A-200 (1).jpg

Особенности инвестиционного консалтинга

Когда у инвестора не хватает собственных знаний и умений для инвестиционной деятельности, он обращается за помощью к специалистам по вопросам рациональности вкладов, за анализом перспективности вложений. Компетентный специалист учитывает предметную область инвестирования, проблемы, особенности конкретного клиента. Услуги предоставляются на договорной основе.

После заключения договора на консалтинговые услуги происходит:

  • исследование объекта инвестирования, анализ деятельности инвестора, просчет потенциальных рисков;
  • разработка стратегии действий;
  • поиск альтернативных вариантов инвестирования;
  • консультационное сопровождение во время инвестирования.

Единой методики оценки привлекательности объектов капиталовложений нет.

Индивидуальный подход без шаблонных решений практикуется и при оказании услуги частным лицам. Персональный финансовый консультант защищает личный капитал от возможных рисков, ищет выгодные инвестиции – в акции, облигации, валютный трейдинг, создает индивидуальный инвестиционный портфель. По желанию клиента, независимый эксперт оказывает помощь в решении других финансовых вопросов.

это что? Что такое управленческий и финансовый консалтинг?

Современные рыночные отношения и технологии стремительно развиваются. В среде высокой конкуренции и растущих запросов потребителей очень сложно своевременно и продуктивно приспосабливаться, менять бизнес-стратегию.

Поэтому не только международные компании, но и средние, малые предприниматели, государственные организации обращаются в консалтинговые центры. Консалтинг – что это такое? Почему ежегодно на него тратятся десятки миллиардов долларов?

Консультант – это древняя профессия

В переводе с английского «consulting», означает — консультирование. Оно имеет корни, уходящие в далекое прошлое, вспомним семь мудрецов Древней Греции или Конфуция. Но как самостоятельная профессия консультирование стало формироваться только в начале нашего века.

XX век ознаменовался появлением профессиональных консультантов-пионеров, таких, как Ф. Тейлор, А. Литтл. Первые организации по услугам консалтинга открыли Т. Пэррин и Г. Эмерсон.

Позже, в 1914 году, Э. Бузом была основана деловая исследовательская служба «Буз-Аллен энд Хамилтон». Первые консалтинговые предприятия были сосредоточены на разрешении проблемных ситуаций на производстве, организации рабочих процессов, снижении затрат.

Консалтинг. Что это значит сегодня?

консалтинг это

Современный консалтинг предусматривает предоставление консультаций, советы и помощь в управленческих вопросах. Это оценка сложных ситуаций и возможностей, подготовка мер для их реализации.

Консультанты подразделяются на внешних и внутренних специалистов. Внешними называются независимые организации или предприниматели, оказывающие консалтинговые услуги по договору. Внутренними являются штатные специалисты, аналитики.

Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у менеджеров корпораций: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях.

Консалтинговый бизнес

консалтинг что это такое

Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.

Консалтинг – это оказание организациям разнообразных услуг по таким функциям как:

  • финансово-экономическая деятельность фирмы с учетом всех факторов;
  • управленческая деятельность и инвестирование;
  • планирование стратегии;
  • рыночный анализ и составление прогнозов;
  • маркетинговые программы;
  • антикризисные мероприятия;
  • оценка объектов и многое другое.

Все направления консалтинга тесно связаны между собой. Таким образом, главная цель консалтинга – повысить качество управления и эффективность предприятия, увеличить производительность труда каждого сотрудника.

3 этапа консалтинга

1. Диагностика проблем

2. Решение проблем

3. Применение инноваций, ноу-хау

Анализ бизнес-процессов

Разработка планов и определение перспектив развития организации

Инновации в экономике, управлении, технологии производства, учитывающие особенности организации

3 стиля консультирования

Консультирование

Деятельность консультанта

1. Экспертный стиль

Специалист предлагает решение, но не дает комментариев или пояснений. Консультация отражает только суть и содержание проблемы

2. Обучающий стиль

Специалист сообщает решение вместе с необходимыми объяснениями и комментариями. Консультация отражает содержание проблемной ситуации, включая обучение клиента

3. Процессный стиль

Специалист оказывает содействие разрешению проблем организации. В ходе консультации клиент получает помощь по выделению проблемы, ее сути и организации решения. Клиент самостоятельно выбирает порядок действий и использует знания на практике. Благодаря процессным консультациям он развивает умение работать с определенными проблемами

финансовый консалтинг что это такое?

Исследование финансового положения организации предусматривает оценку состоятельности, мобильности капитала и эксплуатации активов.

Консалтинг – это совокупность услуг аналитико-рекомендательного направления. В сфере финансов он направлен на создание стойкой системы финансового управления компанией. Профессиональный финансовый консалтинг. Что это такое, и какие направления он может включать?

  1. квалифицированный анализ и аудит всех направлений деятельности, производства и инвестиций;
  2. рекомендации по финансовому планированию, бюджетированию;
  3. разработку методик развития и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в сфере инвестиций связан с проектированием, созданием бизнес-планов и программ по инвестиционной деятельности. Стратегический финансовый консалтинг – это консультирование по разработке стратегии, выбору оптимального состава капитала и увеличению его стоимости.

Направление, связанное с управленческим учетом, подразумевает создание структуры управления финансами, бюджетом, инвестициями и отдела экономических оценок.

Консалтинг в сфере управления

управленческий консалтинг это

Управленческий консалтинг – это процесс, направленный на создание новых форм и механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри предприятия.

Целями управленческого консалтинга являются:

  • стратегическое консультирование руководства, обучение персонала;
  • решение проблем управления;
  • поиск и применение неиспользованных возможностей;
  • достижение корпоративных целей;
  • внедрение предложенных новшеств в работу предприятия.

Направления управленческого консалтинга

1. Стратегия

Анализ состояния предприятия, определение целей, программы для их достижения, разработка стратегии

2. Программа

Основные процессы бизнеса компании совершенствуются с учетом специфики организации и вносятся в программу действий. Инжиниринг бизнес-процессов

3. Структура

Выбирается оптимальная организационная структура для реализации бизнес-процессов

4. Учет

На основе структуры формируется система управленческого учета и бюджетирования

5. Персонал

Бизнес-процессы определяют содержание штатного расписания и перечня компетенций сотрудников. Мотивация

Таким образом, управленческий консалтинг – это помощь в разработке стратегических планов, методов управления, стандартов, программ мотивации, совершенствование структуры и коучинг.

Консалтинг в сфере маркетинга

Маркетинговый консалтинг – это консультирование по ведению маркетинга, организации рекламных акций и кампаний, построению деловых коммуникаций.

Реклама — это вложения в продвижение продукта для максимальной прибыли. Маркетинговую компанию необходимо взвесить и рассчитать. На деле многие организации переплачивают до половины от общего объема бюджетных расходов на рекламу.

Основной целью консалтинга в этой сфере является рост продаж и снижение издержек на самопродвижение организации.

К задачам маркетингового консалтинга относят:

  1. оценку рекламной компании;
  2. оптимизацию и минимизацию бюджета;
  3. поиск действенных media-каналов.

Работа консалтинговой фирмы начинается с маркетингового аудита организации. Затем следует разработка стратегии, тактики и позиционирование продукта, услуги на рынке. Консалтинг предполагает и регулярное консультирование, помощь в достижении поставленных целей.

Инвестиционный консалтинг

инвестиционный консалтинг это

Инвестиционная деятельность заключается в обосновании и реализации эффективных направлений вложения капитала. Ее основой является продуманная инвестиционная политика.

Руководителям, инвесторам при выборе схем вложения и привлечения капитала выгодно опираться на профессиональные рекомендации, которые дает инвестиционный консалтинг. Что это такое?

Консалтинг в сфере инвестиций представляет собой профессиональную помощь при выборе:

  • вариантов более эффективного применения собственности;
  • схемы движения капитала для развития организации или воплощения проекта.

Инвестиционный консалтинг – это:

  • внедрение механизмов по защите интересов предприятия, обеспечению гарантий;
  • услуги по переговорам с банками, страховыми фирмами и органами власти;
  • разработка инвестиционных проектов и схем финансирования;
  • прогноз направлений движения капитала;
  • оценка эффективности инвестиционных направлений и рекомендации по способам финансирования.

Кроме того, к инвестиционному консалтингу относят мероприятия по поиску и привлечению инвесторов (корпоративное финансирование), менеджмент и юридическое сопровождение инвестиций.

Кадровый консалтинг

кадровый консалтинг это

Ведение кадрового учета, организация делопроизводства, документооборота, трудовые отношения и применение законодательства о труде — направления деятельности, которые напрямую влияют на эффективность работы любой организации.

Профессиональное консультирование по кадровым вопросам набирает все большую популярность. Кадровый консалтинг – это широкий комплекс услуг: от диагностики и анализа до разработки и внедрения кадровой политики.

  • Рекрутинг, аутсорсинг персонала.
  • Аттестация и ротация.
  • Формирование кадровой политики, корпоративной культуры.
  • Кадровый учет, аудит, документооборот с нуля.
  • Оформление трудовых отношений согласно законодательным нормам.

IT – консалтинг

it консалтинг что это

Деятельность по планированию проекта в сфере информационных систем, создание системного проекта и приложений называется IT-консалтингом. Направлений деятельности его довольно много. Главная его цель: качественная IT-инфраструктура, отвечающая всем запросам современного бизнеса.

Профессиональный IT-консалтинг, что это и каковы его задачи?

Во-первых, создание IT-стратегии, плана развития и поддержания информационных технологий на требуемом уровне с учетом потребностей бизнеса.

Во-вторых, определение требований по обеспечению IT-инфраструктуры организации и выявление проблем. В-третьих, поиск IT-решений, соответствующих всем задачам организации. И наконец, разработка модели информационной системы компании.

10 отличий успешного консультанта от непрофессионала

Консультант-профессионал

Непрофессиональный консультант

  1. Информацию по деятельности клиента изучает заранее.
  2. Предложения специально подготовлены для клиента и учитывают особенности организации.
  3. При сотрудничестве сразу помогает клиенту новыми идеями, дает советы.
  4. Новые мысли и решения сообщает уверенно.
  5. При общении показывает знание терминов, данных или производственных ситуаций по предприятию клиент.а
  6. Высказывается и задает вопросы, обращая внимание на мнение клиента.
  7. Он способен выслушать.
  8. Организует разные направления работы, информирует об их особенностях. Охотно соглашается на личные встречи.
  9. Демонстрирует знание ситуации и проблемы. На дополнительные вопросы всегда отвечает.
  10. Учитывает и помнит мнение клиента, не оставляет без внимания его возражения.
  1. Не готовится предварительно, а узнает от клиентов о ситуации в организации и фактах.
  2. Предложения, которые он разработал, носят обобщающий, стандартный характер, как в рекламе консалтинговой фирмы.
  3. Подчеркивает свои достижения и ведет себя не как партнер.
  4. Новые мысли высказывает неохотно.
  5. Демонстрирует опыт работы в организации из этой же отрасли.
  6. Высказывается безапелляционно.
  7. Много говорит, но мало слушает.
  8. Консультационную работу проводит только в одном варианте, больше общаясь с клиентом письменно.
  9. Выступает с заготовленным текстом не прерываясь.
  10. Высказывания клиента не берет во внимание, игнорирует возражения.

Регулирующие органы и стандарты консалтинговых услуг

Структура рынка

Нормативные акты на государственном уровне, которые напрямую или опосредованно регулируют рынок

Союзы консультантов и менеджеров (действуют более чем в 40 государствах)

Общие правила по предоставлению консалтинговых услуг, действующие во многих государствах. ISO — 9000 (для Европейского союза) и другие

Внутренние правила по найму специалистов по консалтингу, принятая в ЕС, Мировом банке, ЕБРР и т. д.

Внутренние правила консалтинговых фирм

Внутренние правила организаций-клиентов