Диверсификационные предприятия – что это такое, виды диверсификации бизнеса, экономики, производства, инвестиционного портфеля, рисков, стратегии центрированной и горизонтальной диверсификации

Содержание

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ — это… Что такое ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ?


ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
компания, ведущая свою деятельность в разных отраслях производства, торговли или услуг. Диверсификация осуществляется в целях уменьшения риска сосредоточения капитала в одной сфере деятельности, особенно в условиях колебаний конъюнктуры, в том числе сезонных, сокращения емкости рынка в связи со структурными сдвигами в производстве, обострением конкурентной борьбы на рынке под влиянием появления сильных конкурентов или стремления расширить свою деятельность при ограниченности рынка для уже имеющегося производства. Диверсификация может осуществляться путем создания новых предприятий в новых для компании отраслях или покупки уже действующих там предприятий. К наиболее Д.к. относятся конгломераты.

Внешнеэкономический толковый словарь. — М.: ИНФРА–М, Термика. И. П. Фаминский. 2001.

  • ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИЙ
  • ДИВИДЕНД

Смотреть что такое «ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ» в других словарях:

  • КОМПАНИЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ — компания, которая проводит значительные капиталовложения своих активов в портфель обычных акций, выпущенных различными компаниями в различных отраслях …   Большой экономический словарь

  • КОМПАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ — DIVERSIFIED INVESTMENT COMPANYТип взаимного фонда, инвестиционная политика к рого направлена на сохранение портфеля инвестиций в разнообразные компании, охватывающие широкий спектр деятельности …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • диверсифицированная инвестиционная компания — Взаимный или доверительный фонд с долевым участием, вкладывающий средства в широкий спектр ценных бумаг. В соответствии с Законом об инвестиционных компаниях 1940 г. (Investment Company Act of 1940) подобные компании не могут вкладывать более 5%… …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • Пулльман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пулльман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пулльмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в.… …   Википедия

  • Пульман (компания) — У этого термина существуют и другие значения, см. Пульман. Интерьер пульмановского вагона Компания Пульмана (Pullman Palace Car Company), основана Джорджем Пулльманом, производитель пассажирских вагонов с середины 19 в. до середины 20 в. Компания …   Википедия

  • Кэптивная страховая компания — страховая компания, созданная одним или нескольким юридическими лицами для страхования (перестрахования) рисков своих учредителей, либо ограниченного, заранее определенного круга лиц. Простейшей формой кэптивной страховой компании является… …   Словарь бизнес-терминов

  • Фирма/компания/производитель — FIRM/COMPANY/SUPPLIER Деловое предприятие, преобразующее ресурсы в более дорогостоящие промежуточные или конечные товары и услуги. Фирма (термин, принятый в экономической теории) это основной субъект экономических отношений, целью деятельности… …   Словарь-справочник по экономике

  • Внутренний рынок — (Home market) Определение внутреннего рынка, внутренний рынок труда Информация об определении внутреннего рынка, внутренний рынок труда Содержание Содержание Определения описываемого предмета Внутренние труда Общие о внутренних рынках труда… …   Энциклопедия инвестора

  • Диверсификация — (Diversification) Диверсификация это инвестиционный подход направленный на снижение финансовых рынков Понятие, основные методы и цели диверсификации производства, бизнеса и финансовых рисков на валютных, фондовых и сырьевых рынках Содержание… …   Энциклопедия инвестора

  • Itochu — 伊藤忠商事株式会社 Тип …   Википедия

Диверсификация деятельности предприятия | Financial-Helper.RU

Диверсификация — (лат. Diversus — разный и лат. Facere — делать) процесс развития деятельности предприятия, связанный с увеличением диапазона видов и проникновением в новые сферы деятельности, освоением новых производств, расширением ассортимента товара, включая не только диверсификацию товарных групп, но и распространение предпринимательской деятельности на новые и не связаны с основными видами деятельности фирмы.

Решение о применении диверсификации, то есть расширения направлений деятельности фирмы, включают рассмотрение двух групп вопросов:

  1. Является дает новое направление (отрасль) лучшие возможности получения прибыли по сравнению с возможностями, имеющимися в области, где уже функционирует фирма?
  2. Может ли компания конкурировать с существующими компаниями на рынке?

Цели диверсификации

  • завоевание новых рынков сбыта продукции;
  • расширение ассортимента продукции;
  • улучшение финансового и экономического состояния предприятия;
  • соответствие производства требованиям рынка, постоянно меняются;
  • страхование предприятия от риска вступления продукции в стадии спада жизненного цикла;
  • повышение конкурентоспособности предприятия;
  • обновление научно-технической базы предприятия;
  • более полную загрузку производственных мощностей.

Причины диверсификации

Существует много причин, которые заставляют предприятия и их руководителей принимать решение относительно диверсификации. Главные причины для принятия решения о диверсификации:

  • частичное использование ресурсов;
  • снижение прибыли от основного производства;
  • сокращение спроса на продукцию;
  • создание новых рабочих мест;
  • постоянный рост конкуренции и НТП (научно-технического прогресса).

Виды диверсификации

Выделяют три вида диверсификационных процессов:

1. Концентрическая (вертикальная) — предприниматели производит товары, как в технологическом, так и в маркетинговом аспекте связаны с уже существующими товарами фирмы. Пример — корпорация General Motors, которая отличается высоким уровнем вертикальной диверсификации — собственная продукция составляет около 65% общей стоимости автомобиля.

Преимущества концентрической диверсификации:

  • гарантия поставок технических и материальных ресурсов;
  • тесный контакт с конечными потребителями;
  • контроль всей цепочки производства — от сырья до готовой продукции;
  • стабильность хозяйственных связей в рамках предприятия.

Недостатки концентрической диверсификации

  • постоянное совершенствование производства требует значительных затрат, что становится главной причиной превышения стоимости ресурсов среднерыночной;
  • негативные изменения внешней среды напрямую влияют на взаимозависимость подразделений и ухудшают положение предприятия;
  • уменьшение влияния конкуренции из-за ограниченности рынка сбыта.

Сегодня наблюдается тенденция к снижению уровня концентрической диверсификации: предприятия производят самостоятельно меньшее количество компонентов и комплектующих — они покупают их на рынке.

2. Горизонтальная диверсификация — расширение собственного ассортимента изделиями, которые не связаны с тем, что выпускается, но создают заинтересованность существующих клиентов. Горизонтальная диверсификация предполагает освоение новых рынков и сфер бизнеса, которые удовлетворяют потребности уже существующих клиентов.

Преимущества горизонтальной интеграции заключаются в разностороннем анализе и удовлетворении потребностей потребителей, при котором достигается эффект синергизма — совокупность видов деятельности дает больший эффект, чем отдельные виды деятельности.

Пример — компания, занимающаяся пассажирскими перевозками, входит в туристический бизнеса и предоставляет услуги по туристическому обслуживанию. Эффект стратегии горизонтальной диверсификации проявляется в том, что виды бизнеса, которыми занимается предприятие, является взаимоусиливающих. Риск применения стратегии горизонтальной диверсификации состоит в том, что рынок сбыта, который предприятие охватывает всесторонне, может внезапно уменьшиться -тогда будет необходимо в корне менять направление деятельности.

3. Конгломератная диверсификация — пополнение ассортимента компании изделиями, которые не связаны ни с технологиями, которые применяются, ни с рынками, на которых работает фирма, ни с существующими потребностями потребителей. Этот вид диверсификации требует наибольших финансовых затрат и может применяться только большими, прибыльными предприятиями.

Диверсификация производства фирмы — что это такое

Такая мера развития бизнеса как диверсификация производства фирмы означает увеличение ассортимента товаров и услуг, применение современных методов работы с целью увеличить прибыль. Диверсификация помогает компаниям преодолевать последствия кризиса, осваивать новые рынки и удерживать лидирующие позиции. Рассказываем, какие есть типы диверсификации, по каким причинам её проводят, как выбрать верную стратегию и есть ли у этого метода недостатки?

Что такое диверсификация

Диверсификация деятельности предприятия означает переход от производства одной категории товаров к изготовлению сразу нескольких, то есть расширение ассортимента. Такой метод применим не только к производству, но к услугам и торговле. В широком значении суть метода в создании крупного многопрофильного бизнеса, лидирующего на рынке среди прямых и косвенных конкурентов.

Диверсификация — довольно широкое понятие и сложный метод, включающий множество техник, направлений работы и стратегий. Метод разнообразия снижает риски предприятия: убытки от выпуска одной категории продукции можно покрыть прибылью от другой, а при более благополучном ходе продаж — многократно увеличить общую прибыль компании.

При диверсификации предприятие осваивает новые техники производства, иные материалы, ищет альтернативные способы работы и оказания услуг. Все эти действия направлены в конечном итоге на перевод предприятия на более высокий уровень доходов.

Диверсификация производства фирмы означает

Диверсификация — закономерный этап развития любого бизнеса

Типы диверсификации

Выделяют следующие типы диверсификации:

  1. Производства. В таком случае предприятие увеличивает количество видов выпускаемых изделий. Для этого покупают новую технику, сырьё, принимают на работу дополнительных специалистов. Пример: фабрика по производству текстильного полотна открывает цех пошива готовых изделий.
  2. Продукции. Организация расширяет ассортимент товаров или услуг с целью охватить новых клиентов. К примеру, кондитерская фабрика, специализировавшаяся на зефире и пастиле, открывает конфетный цех.
  3. Цен. Компания разрабатывает новую стратегию ценообразования и производит товары нескольких ценовых категорий. Цель — охватить как можно больше потребителей с разным уровнем доходов.
  4. Бизнеса. Довольно сложный метод, предполагающий, что организация вложит средства в направление, не связанное с её основной деятельностью. Например, компания, оказывающая бухгалтерские услуги, покупает акции на ценном рынке.
  5. Капитала. Необходима для предупреждения потери всех средств в результате экономического кризиса. При диверсификации капитала все сбережения, не востребованные в обороте, распределяют по нескольким счётам, покупают на них акции или драгоценные металлы.

Таким образом, диверсификация деятельности — это метод вывести компанию на более высокий уровень развития и предупредить/преодолеть кризис. Она помогает спланировать бизнес таким образом, чтобы избежать убытков и увеличить прибыль. Расширение производства, освоение смежных или абсолютно иных отраслей помогает компании удерживаться на рынке, конкурировать и зарабатывать даже в неблагоприятных условиях.

Диверсификация производства

Самая распространенная разновидность диверсификации связана с производственной деятельностью. К ней относится много методов, но все они так или иначе связаны с расширением производства, выходом на новые рынки, ориентацией на новых потребителей. Диверсификация товара может являться составной частью этого процесса.

Расширение производства может обходиться компании дорого: покупка новой техники и материалов, переобучение персонала. Но это неизбежный этап в развитии любого бизнеса, нацеленного на увеличении прибыли. Интересно, что многие предприниматели, не зная сам термин «диверсификация», используют его на практике.

Варианты диверсификации производства:

  • покупка нового оборудования;
  • запуск нового цеха/технологической линии;
  • расширение ассортимента без покупки новой техники;
  • изготовление новой продукции, оказание других услуг;
  • поиск альтернативных вариантов производства товаров.
Диверсификация планирование

Цель диверсификации состоит в увеличении прибыли и компенсации потенциальных убытков

Диверсификация рисков

Что понимается под диверсификацией рисков? Как правило, это разделение вкладов/инвестиций по разным направлениям с целью предотвратить убытки. При таком методе подразумевается, что одно из новых направлений может оказаться неудачным и не принести ожидаемой прибыли. Чтобы компенсировать его негативные последствия, организация заблаговременно создаёт (или продолжает) ещё одно направление работы, которое прогнозируется как более прибыльное.

Производство нескольких категорий товаров тоже является своего рода диверсификацией рисков.

Такой же метод применяется, когда закупают акции и ценные бумаги, открывают валютные вклады, инвестируют в проекты. Цель аналогичная: заработать, но предотвратить убытки от неудачных вложений. Диверсификация рисков необходима на любом этапе развития бизнеса, даже на начальном. Чем больше рисков сумеет разделить предприниматель, чем грамотнее спланирует компенсацию одной неудачи успехом в другой отрасли, тем больше будет его доход.

Виды диверсификации производства

Диверсификацию разделяют на две разновидности:

  • связанную;
  • несвязанную.

Связанная подразумевает расширение работы, увеличение интенсивности производства старых категорий товаров. В таком случае редко покупают новое оборудование, а стараются найти альтернативные, более эффективные методы использования уже имеющегося в наличии. Например, ателье, специализирующееся на пошиве вечерних платьев расширяет производство и начинает шить свадебные платья. Оно не покупает новое оборудование, но приобретает новые материалы и, возможно, повышает квалификацию персонала.

Суть несвязанной диверсификации раскрывается в названии: в таком случае компания начинает делать что-то, что не связано напрямую с её основной деятельностью. Используется в случаях, когда организация хочет расширить производство, освоить потенциально прибыльное направление, или по каким-либо причинам потеряла конкурентоспособность в старой отрасли. Например, юридическая компания расширяет штат сотрудников, принимает на работу консультантов по бухгалтерским и финансовым вопросам. К этому же направлению можно отнести покупку ценных бумаг или драгоценных металлов.

Как происходит диверсификация производства

Диверсификация продукции или производства — это всегда продуманная мера, которую организация планирует и разрабатывает в течение определённого времени. Всегда есть несколько вариантов применения этого метода, но последовательность действий можно описать так:

  • анализ рынка и обоснование необходимости диверсификации;
  • выбор направления — связанная или несвязанная;
  • расчёт расходов и потенциальной прибыли;
  • консультация со специалистами;
  • введение изменений в действие;
  • мониторинг и оценка результатов.
Планирование диверсификации производства

Диверсификация требует планирования и разработки, иначе её результаты не удовлетворят бизнесмена

Причины и цели диверсификации производства

Основная цель диверсификации, как и цель любого бизнеса, заключается в приумножении доходов. Расширение ассортимента, освоение новых рынков, инвестиции в конечном итоге направлены на зарабатывание денег. Даже повышение конкурентоспособности — это не цель, а способ получать больше прибыли. В условиях кризиса целью диверсификации может стать выживание бизнеса: нередко, чтобы сохранить предприятие, владельцы вынуждены видоизменять его, искать новые пути развития.

Распространённые причины:

  • стремление доминировать на рынке;
  • стремление увеличить прибыль;
  • желание создать многопрофильный бизнес;
  • необходимость стабилизировать производственный потенциал, использовать оборудование на максимально возможной загрузке;
  • возможность альтернативного использования техники или сырья;
  • устаревание продукта, падение спроса на него;
  • выход на рынок новых конкурентов;
  • стремление сохранить рабочие места или создать новые;
  • намерение обезопасить бизнес от кризиса;
  • стремление компенсировать потенциальные убытки;
  • намерение работать по государственным заказам.

Стратегии диверсификации

Стратегией диверсификации называется комплекс методов, которые применит предприниматель к своему бизнесу. Стратегия направлена на предотвращение рисков, продуманность действий. Она помогает поставить конечную цель изменений и даёт возможность впоследствии оценить, принесла ли диверсификация необходимый результат. Выделяют следующие типы стратегий:

  1. Горизонтальная. Такой тип стратегии предполагает, что компания начнёт создавать новый продукт по новым технологиям или увеличит ассортимент старого продукта. Как вариант — использование инновационных технологий, упрощающих/удешевляющих производство тех же товаров. При этом компании, чаще всего, сохраняют специализацию или развиваются в смежных отраслях.
  2. Центрированная. Данная стратегия основывается на развитии уже существующего бизнеса, поиске новых возможностей для того же продукта/тех же услуг. Возможно, разделение продукта по нескольким ценовым категориям или качественным характеристикам. При таком подходе экономические риски минимальны, открываются перспективы привлечения инвесторов, а новая рабочая сила фактически не нужна. Чаще других применяется для преодоления кризиса.
  3. Конгломеративная. Такая стратегия предполагает, что компания будет осваивать абсолютно новое направление, создаст дополнительное структурное подразделение или включит в свой состав другую компанию. Это самый затратный вариант диверсификации, но и самый перспективный. Именно он выведет компанию на новый уровень развития и, соответственно, доходов.
Диверсификация риски

При диверсификации бизнес всегда рискует, но при грамотном планировании все расходы компенсируются

Преимущества и недостатки диверсификации производства

Основное преимущество диверсификации в возможности преодолеть кризис, повысить конкурентоспособность и, как итог, рост прибыли. Это закономерный этап в развитии любого бизнеса.

Он позволяет освоить новые производственные мощности, изготавливать и продавать больше товаров, выйти на новые рынки и выводить предприятие на более высокий уровень развития. Метод разделения рисков и капитала позволяет организациям обезопасить себя от банкротства.

Но есть и недостатки, главный из которых — затраты. Какую бы стратегию не выбрал бизнес, этот процесс всё равно сопряжен с расходами. Ошибочно спланированное расширение или работа в новой области могут оказаться не такими прибыльными, как выглядели на бумаге. Организовать подобный процесс без квалифицированных специалистов невозможно.

Заключение

Диверсификацией обобщённо называют совокупность методик, направленных на расширение бизнеса, увеличение доходов и предотвращение кризиса или риска банкротства. Выделяют несколько разновидностей и стратегий. В любом случае требует разработки и привлечения профессионалов к планированию и проведению.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

5.5. Диверсификация деятельности предприятий

Диверсификация экономической деятельности (от латинского diversus – разный и facore – делать) – расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Диверсификация производства – одна из самых сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия или фирмы.

Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направления их на освоение новых видов продукции, создания новых производств и оказание всевозможных услуг.

В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы. Цели диверсификации произ­водства напрямую зависят от финансового со­стояния и возможностей предприятия. Привлекательность отраслей для фирм различна в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Границы диверсификации весьма подвижны. Чем больше направлений деятельности у предприятия, тем выше уровень диверсификации. Диверсификация означает как корректировку основной деятельности фирмы, так и существенную переориентацию ее стратегии. В экономической литературе первое обозначается как относительная диверсификация, второе – как безотносительная, то есть не связанная с основным производством. Уровень диверсификации измеряется двояко: идентификацией числа отраслей или номенклатуры товаров и услуг, охватываемых деятельностью фирмы, а также определением пропорций основного и диверсифицированного производства. Диверсификация стимулируется стремлением фирм в условиях конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно среагировать на изменение экономической конъюнктуры, обеспечить эффективность своей деятельности.

В результате диверсификации фирмы приобретают многоотраслевой характер, при этом они проникают прежде всего в новые наукоемкие отрасли, перестраивают традиционные производства на современном технологическом и организационном уровнях. Особое внимание обращается на привлечение и использование высококвалифицированного персонала. Объективные возможности возникновения диверсификации различны. Одна из них представляет собой побочный продукт деятельности фирмы. Имея высокий уровень НИОКР, верно выбранную стратегию развития, хорошо зная ситуацию на рынке, предприятие намечает новые направления производственной экспансии и резервы их реализации. Диверсификация может быть обусловлена также реакцией фирмы на обстоятельства, несущие угрозу ее благополучию. Например, падение спроса на выпускаемые товары и услуги. Решение о диверсификации диктуется также стремлением менеджмента к оптимизации структуры и размеров производства.

Если принято решение о диверсификации, необходимо принимать во внимание следующее:

  • новые отрасли для диверсификации следует отбирать, основываясь на том, в какой мере им благоприятствует база, которой фирма располагает в своей стране;

  • диверсификация имеет наибольшие шансы на успех, когда она вписывается в рамки (или расширяет рамки) секторов, в которых фирма уже конкурирует;

  • развитие новых видов производств внутри фирмы, дополняемое небольшими приобретениями, с большей вероятностью может создать и поддержать конкурентное преимущество, чем приобретение крупных, утвердившихся компаний;

  • диверсификация в сторону производств, не имеющих общих покупателей, посредников, поставщиков или тесных технологических связей, не только с большей вероятностью может потерпеть неудачу, но и подорвет перспективу поддержания преимущества в базовом бизнесе.

Для того чтобы комплексное использование преимуществ различных базовых стратегий конкуренции действительно приносило прибыль при проведении диверсификации, необходимо:

1. Осуществлять постоянный поиск возможностей разделения производства в существующих структурах.

2. Провести ревизию взаимосвязей между существующими структурными подразделениями.

3. Оценить возможности последующей эффективной реорганизации структуры нового бизнеса.

4. Использовать при проведении диверсификации накопленный в основном бизнесе опыт и знания.

5. Создавать основу для упрощения горизонтальных взаимосвязей между подразделениями.

Учет перечисленных требований позволяет более полно использовать преимущества одновременной реализации базовых стратегий конкуренции в различных диверсифицированных сферах бизнеса.

Все мотивы перехода на стратегию диверсификации можно сгруппировать по 5 направлениям:

1. Технико-экономические:

а) желание более полно загрузить производственные мощности и

сохранить производственный потенциал;

б) альтернативные варианты использования сырья, материалов, технологий.

2. Экономические:

а) перенакопление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала;

б) расширение доли рынка, завоевание новых рынков.

3. Финансовые:

а) распределение рисков между большим объемом производства;

б) финансовая стабильность.

4. Социальные:

а) сохранение рабочих кадров;

б) создание новых рабочих мест.

5. Стратегические:

а) приспособление к конъюнктуре рынка;

б) противодействие колебаниям конъюнктуры;

в) страхование будущего промышленного производства;

г) слияние и поглощение.

Диверсификация в своем развитии прошла эволюцию, включающую 4 этапа, зависящих от эпохи исторического развития и от преобладающей в ней формы организации производства.

1 этап. Эпоха массового производства (начало 18 – конец 20-х гг. ХХ века). На данном этапе создавались специализированные производства (чистые отрасли).

2 этап. Эпоха массового сбыта (до середины 50-х г. ХХ века). Развивалась горизонтальная диверсификация (товары различных потребительских свойств, но в одной области). Стала возникать вертикальная интеграция и отраслевая диверсификация. Возникали отраслевые рынки. Развивалась многоотраслевая диверсификация. Границы отраслевых рынков преодолевались, возникали национальные рынки.

3 этап. Постиндустриальное общество (до конца 90-х годов ХХ века). Происходила географическая диверсификация, т. е. преобладание границ национальных рынков. Возникла международная интеграция, глобальная диверсификация.

4 этап. Эпоха информационных и компьютерных технологий. Глобальная диверсификация в условиях мировой конкуренции, мирового рынка, мировой экономики.

В качестве предпосылок диверсификации можно назвать:

– неравномерное развитие отраслей экономики;

– падение нормы прибыли в традиционном производстве;

– развитие научно-технического прогресса.

Анализ результатов наиболее эффективных фирм-конгломератов позволил выделить следующие основные черты, которыми должны обладать предприятия, чтобы добиться успеха на рынке:

– ограничение основных сфер деятельности до трех-четырех;

– сосредоточение внимания на производствах с низкой капиталоемкостью;

– ограничение 30% доли самой крупной сферы деятельности из соображений снижения риска;

– активизация усилий преимущественно в тех отраслях, где фирма занимает лидирующие позиции;

– проникновение на новые рынки предпочтительно посредством покупки предприятий, а не путем внутренней перестройки;

– отсутствие производства с интенсивным использованием человеческих ресурсов;

– продажа убыточных подразделений;

– низкая централизация управления и соответственно предоставление автономии отдельным подразделениям;

– жесткий контроль над распределением и использованием капитала;

– поощрение руководящих работников в соответствии с достигнутыми успехами.

На крупных предприятиях РФ диверсификация развивалась на другой основе, чем в развитых зарубежных странах. В основном она проводилась с целью самообеспечения предприятий, для сохранения производственных связей между предприятиями. Перечисляя в распоряжение диверсифицированного предприятия часть прибыли, структурные подразделения получали взамен поддержку при заключении договоров на поставку сырья и материалов, а также помощь в организации сбыта продукции.

На предприятиях отечественной промышленности и в отраслях экономики в настоящее время сформировались различные предпосылки диверсификации производства. Поэтому в России мы будем наблюдать не эволюционный характер развития этого явления, что имело место в мировой практике, а наоборот, диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах.

В России при создании новых производственных формирований возникает множество проблем. Это обусловлено, прежде всего, несовершенством законодательства:

  • не полностью проработаны методы согласования работы комплексов с центральными и административно-хозяйственными местными ведомствами;

  • не установлены границы экономической самостоятельности этих комплексов;

  • взаимоотношения ассоциаций, концернов с государственными и местными органами управления во многих случаях не имеют четкой правовой регламентации;

  • не разработаны правовые основы информационного обслуживания комплексов.

Специфика Российской переходной экономики заключается в том, что диверсификация является одной из основных, наиболее выигрышных стратегий адаптации малых предприятий к изменению условий хозяйствования. Данные регионального исследования формирования частного бизнеса в России позволили более детально изучить вопросы диверсификации деятельности малых предприятий, ее причины и направления, цели и финансово-экономические результаты. Под диверсификацией в данном случае понимается любое изменение (увеличение или уменьшение) числа видов деятельности, трактуемых достаточно широко, как отрасль в классификации, принятой Госкомстатом РФ.

Как свидетельствуют результаты исследования, объективные возможности изменения направлений деятельности малых предприятий широки. И внутри региональный рынок, и рынки других регионов не насыщены, включают множество незаполненных ниш. Основное направление диверсификации – из сферы производства в непроизводственную сферу. Финансирование диверсификации осуществляется, главным образом, за счет собственных средств малых предприятий.

Диверсификация малых предприятий обуславливается двумя причинами:

  • диверсификация как выход из кризиса;

  • расширение своего бизнеса, повышение его стабильности.

Диверсификация малых предприятий чаще направлена на торговлю и оказание услуг. Для торговых малых предприятий диверсификация не характерна, они и так эффективны. Особенности диверсификации малых предприятий в том, что для диверсификации они чаще всего не нуждаются в привлеченных средствах. Они проводят самостоятельную финансовую политику. Вложения в оборудование и рекламную деятельность выше, чем на однопрофильных предприятиях.

Диверсифицируя свое производство, малые предприятия решают следующие задачи:

  • увеличение скорости продаж;

  • повышение доли продаж на рынке;

  • увеличение объема получаемой прибыли;

  • повышение технологического уровня производства;

  • обеспечение занятости работников.

Анализ результатов многочисленных иссле­дований позволяет выделить следующие факторы, которые наиболее часто приво­дятся среди основных, определяющих эф­фективность диверсифицированных фирм:

  • способность добиваться реального синергетического эффекта в различных видах деятельности;

  • тщательная подготовка диверсифика­ции со стратегической финансовой оценкой альтернатив;

  • ускоренное и агрессивное проникно­вение на новые рынки;

  • повышение значимости организацион­ной структуры, внутрифирменной культуры и качества менеджмента.

Одним из крупных секторов малого бизнеса является сфера бытовых услуг. Бытовое обслуживание очень дифференцированно по своей структуре. И речь идет не только о значительном количестве видов услуг, но и о разнообразном круге потребителей. В современных условиях важной представляется дифференциация предприятий даже одного вида услуг, различающихся по ориентации на потребителей с разным уровнем дохода. Очевидно, что эти тенденции сохранятся в ближайшем будущем. Будет существовать небольшое количество высококлассных предприятий, а мелкие фирмы для повышения конкурентоспособности диверсифицируются и перепрофилируются на другие виды деятельности.

Диверсификация деятельности предприятий, оказывающих бытовые услуги, происходит, в основном, в сферу торговли. Особенно ярко данное положение проявляется на крупных и средних предприятиях [20, с. 21].

Диверсификация деятельности предприятий не всегда дает положительные результаты. Как избыточный уровень диверсификации, так и неоправданно высокие темпы расширения производства становятся для предприятия важной причиной ухудшения качества управления, финансового ослабления компании и снижения в результате рыночной стоимости бизнеса. Диверсификация как путь развития улучшает финансово-экономическое положение малого предпринимательства, в том числе в сфере услуг. В случае применения диверсификации, как способа выживания, ощутимых положительных результатов не наблюдается, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

Обобщая оценку значимости диверсификации, отметим, что поиск направления структурной перестройки гораздо выгоднее осуществлять путем инвестиций в отрасли экономики и сферы предпринимательской деятельности, которые обладают потенциалом высокоэффективной диверсификации производства. Только в этом случае результаты, полученные от диверсификации, окупят затраченные средства и принесут дополнительную прибыль.

Диверсификация — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Диверсифика́ция (новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат. diversus — разный и facere — делать) — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.[1]

Значения

Как мера разнообразия

Диверсифика́ция — мера разнообразия в совокупности. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность.

Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.

Наряду с этим известна и «наивная диверсификация» (англ. naive diversification) — стратегия, применяя которую, инвестор просто инвестирует в ряд различных активов и надеется, что вероятность получения доходов от этого портфеля тем самым повышается. Использование этой стратегии не обязательно приводит к снижению связанных с портфелем рисков и даже может повысить эти риски.

Как распределение денежных капиталов

  1. Распределение инвестируемых или ссужаемых денежных капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. Такую диверсификацию называют диверсификацией кредитов. В области банковских операций принцип диверсификации проявляется в распределении ссудного капитала между большим числом клиентов. Иногда банковское законодательство запрещает коммерческим банкам предоставлять одной фирме кредит на сумму, превышающую 10 % собственного капитала банка. На принципе диверсификации базируется деятельность инвестиционных компаний и фондов.
  2. Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

Видео по теме

Типы диверсификации

Диверсификация производства

Это одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и тому подобного. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Диверсификация рисков

Это распределение инвестиций по разным финансовым инструментам.

Диверсификация делится на два типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с уже существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочка создания добавленной стоимости). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например, производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперёд по цепочке), например, производитель процессоров начинает производить компьютеры. Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом (расширение бренда, пример: расширение бренда Nivea), либо под новым брендом.

Примечания

См. также

Ссылки

  • Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

Диверсификация — это что и зачем она нужна!?

Основы Диверсификации портфеля инвестиций

Диверсификация портфеля инвестиций: диверсификация это в переводе с латыни означает «делать разное», то есть не зацикливаться на чем-то, а распределять. В сфере инвестирования данный термин служит для обозначения снижения рисков путем распределения вкладываемых средств между различными проектами.

 

золотые яйцазолотые яйцаПриведем простой пример. Вы имеет суму 100 долларов, и вкладываете ее в проект А. Ваш знакомый разделяет такую же сумму пополам и вкладывает поровну в проект А и Б, имеющие идентичную доходность. В случае наступления банкротства проекта А (а такое вполне реально), вы теряете все вложенные средства, а ваш знакомый – лишь половину. Данный пример ярко демонстрирует правильность известной пословицы: «Не кладите все яйца в одну корзину!».


Не одно поколение инвесторов-профессионалов доказало на практике необходимость диверсификации инвест-портфеля. А в современном быстротечном мире стоит обратить еще больше внимания этому направлению. Потому можно сделать вывод, что главная цель диверсификации – это уменьшение рисков, которые связаны с возможными потерями финансовых ресурсов.

Для чего нужна Диверсификация

В случае временных трудностей или снижения актуальности одного проекта, должны быть и работать многовариантные потоки, которые сыграют нам на руку и оставят
нас на плаву, либо даже покроют потерю в переживающей трудности компании. И знайте, что Диверсификация это одна из стратегий минимизации рисков.

Правильное проведение диверсификации инвестиционного портфеля

Стоит отметить, что для максимальной безопасности инвестиций, их необходимо вкладывать в максимально возможное число инструментов инвестирования. К таковым относятся:

  • Банковские депозиты. Данный инструмент наименее доходный, однако, максимально безопасный.
  • Недвижимость. Очень хорошее вложение капитала, однако, далеко не дешевое, потому доступное не всем.
  • Акции. Данный инструмент характеризуется и резкими падениями, и взлетами. При наличии некоторых знаний и умений, они могут обеспечивать высокую доходность.
  • Драгоценные металлы. Являются достаточно популярным методом вложения, особенно в кризисные периоды в экономике.
  • Валюта. Еще один сверхпопулярный инструмент инвестирования. Подтверждение тому – неплохой заработок многих инвесторов на валютном дилинге.
  • Интернет-инвестиции охватывают огромный список возможных инструментов. Их объединяет небольшой размер стартового капитала, а также возможности виртуального вложения.
  • Предметы искусства. Достаточно дорогой, а также рискованный метод вкладывания средств.

На первый взгляд все достаточно просто. Однако при таком разнообразии инвестиционных инструментов модно легко запутаться. Кроме того, инвестор может попросту не успевать следить за всеми происходящими изменениями в каждом из инструментов. Потому работа с инвестиционным портфелем должна включать несколько важных элементов:

  • Регулярный мониторинг ситуации и изменений в действующих проектах;
  • Постоянный анализ доходности всего портфеля, а также регулирование вложений;
  • Ведение инвестиционного журнала с отметками обо всех колебаниях. Лучшим вариантом может стать электронный журнал.
  • Не останавливаться в поиске менее рискованных и более доходных проектов.

Таким образом, соблюдая все вышеописанные условия, и руководствуясь данными правилами, можно достаточно просто преодолевать все непредвиденные обстоятельства. В итоге, повернуть ситуацию на собственную пользу достаточно просто. И прибыль, получаемая от инвестирования, будет максимальной.

В заключении напишу. Даже отлично диверсифицированный инвестиционный портфель никак не поможет от временных убытков, но точно понятно одно: имея портфель объемистого диапазона, т. е. с размещением активов по различным проектам, можно ожидать примерно такой же или более высокой прибыли, совместно уменьшив общую вероятность убытка.

Не инвестируйте средства больше, чем вы можете себе позволить потерять и не вкладывайте долговые занятые средства!

 

Что такое диверсификация

Диверсификация – что это такое простыми словами

Диверсификация – это понятие, которое преимущественно используется в экономике. Чаще всего оно обозначает увеличение разнообразия выпускаемой продукции с параллельным изменением рынков ее сбыта.

К тому же под этим термином может подразумеваться освоение новых методик производства товаров, предотвращение банкротства и т.д. Кроме этого, существует еще большое количество различных значений этого понятия, на которые стоит обратить внимание.

Основные значения диверсификации

Сегодня используется всего два основных значения диверсификации, которые понимают следующим образом:

  1. Как меру разнообразия, когда диверсификация является основной инвестиционной системой, что может значительно уменьшить риск финансового портфеля, при этом оставив доходность на прежнем уровне. Чем более существенным является разнообразие, тем выше уровень диверсификации. Самый значительный эффект она может принести в случае пополнения инвестиционного портфеля при помощи активов, что относятся к различным отраслям производства. В такой ситуации можно добиться компенсации цены одного из них посредством использования другого.
  2. Как распределение имеющихся денежных капиталов. Этот процесс осуществляется по причине возможности снизить таким способом возможные потери финансовых средств или доходов от их использования. Вследствие этого такой вид диверсификации экономисты называют кредитной диверсификацией. Чаще всего данный механизм используется в банковском деле, когда ссудный капитал предоставляется большому количеству клиентов. В некоторых странах национальное законодательство даже запрещает выдавать банками более 10% капитала одному лицу. На таком принципе основана работа инвестиционных компаний.

картинка Что такое диверсификация

Существует также «наивная» диверсификация. Она подразумевает стратегию, при которой инвестор вкладывает свои финансовые средства в целый ряд разнообразных активов, думая, что таким образом ему удастся повысить вероятность будущих доходов. Такой принцип далеко не во всех случаях приводит к снижению рисков инвестиционного портфеля. К тому же при неблагоприятном стечении обстоятельств он может даже повысить его.

Отдельно стоит обратить внимание, что под диверсификацией также может подразумеваться расширение ассортимента предприятия, изменение типов выпускаемой им продукции, а также выход на новые рынки. Такая деятельность в основном направлена на повышение эффективности работы фирмы, увеличение объемов получаемой экономической выгоды и предотвращение банкротства.

Типы диверсификации

Существуют следующие типы диверсификации, которые широко применяются в современном мире различными компаниями и предприятиями:

  1. Диверсификация производства. В такой ситуации происходит переориентация возможностей фирмы на выпуск более широкого ассортимента собственной продукции, что в свою очередь помогает расширить рынок ее сбыта.
  2. Диверсификация цен. Эта стратегия направлена на то, чтобы охватить максимально возможное количество покупателей, отличающихся друг от друга, прежде всего, по уровню дохода.
  3. Диверсификация продукции. Данный процесс подразумевает использование предприятием новых технологий, методов и возможностей. Они направляются на увеличение производимых товаров и предоставляемых услуг.
  4. Диверсификация бизнеса. Она требует распределение мощностей компании по различным отраслям экономики. Это осуществляется по причине получения большей прибыли и уменьшения возможных потерь средств.
  5. Диверсификация капитала. Данный процесс подразумевает инвестирование денег в различные отрасли экономики и финансовые предприятия, которые совершенно не связаны друг с другом. Таким образом, повышается возможность получения прибыли. В случае падения рынка сбыта одного предприятия, другое может компенсировать эти потери.
  6. Диверсификация экономики. Она представляет собой сложный механизм распределения финансовых потоков таким образом, чтобы все отрасли конкретной страны развивались пропорционально друг другу и не зависели от какого-либо одного фактора.
  7. Диверсификация инвестиционного портфеля. Ее также можно называть экономической системой управления рисками посредством распределения финансов между разнообразными существующими на рынке инструментами получения выгоды.
  8. Диверсификация рисков. Она подразумевает такое распределение денег бизнесмена в одном инвестиционном портфеле, при котором становится невозможной полная потеря данных средств.

Диверсификация может быть связанная, несвязанная и комбинированная. Эти системы используют конгломеративные, центрированные, горизонтальные стратегии, которые нужно выбирать в зависимости от поставленных задач.