Бизнес стартап идеи: 47 способов начать собственный бизнес

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя
*Эта статья впервые была опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014 года. На Хабре публикуется её полная версия.

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Содержание

Топ 5 ошибок стартаперов

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.

P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:
Никита Семенов
CEO
Компания SECL Group

18 перспективных бизнес-идей для стартапов в 2019 году

Как и любой другой бизнес, стартап начинается с идеи. Будущие результаты зависят от того, насколько успешной, своевременной и хорошо реализованной является эта идея.
Стартапы отличаются от классического бизнеса быстрым стартом, который является сутью работы над стартапом: найти проблему, выяснить, как ее решить, и продать решение заинтересованным людям. Важно понимать, что проблема, которую нужно решить, должна волновать решающие стороны. И чем больше, тем лучше.

18 перспективных идей для стартапов на 2019 год

1. Виртуальный дизайнер интерьеров

Благодаря технологии дополненной реальности можно легко увидеть, как определенные предметы будут выглядеть в интерьере комнаты, взяв их из виртуального каталога и «примерив их». Каталог может включать в себя различные предметы мебели, шторы, наклейки на стены и так далее.

Если пользователи захотят, они смогут купить понравившийся объект из каталога или получить список магазинов, где они могли бы купить его.

2. Тестирование пользовательского продукта

Суть в том, чтобы разработать сервис, который предоставил бы возможность тестирования вебсайта или клиентского приложения реальными людьми. Они могли бы просматривать его основные страницы, выяснять, насколько удобно заполнять формы или размещать заказы, и проверять другие важные моменты.

В качестве дополнительной опции сервис может предоставить возможность формирования тестовой группы пользователей на основе определенных демографических и других характеристик.

3. Служба аренды офисов

Речь не идет о совместной работе и аренде всего офиса или маленькой комнаты — коворкинг. Мы говорим о возможности арендовать рабочее место только для одного человека. Есть много людей, которые работают с клиентами или компаниями удаленно, и они охотно заплатят за аренду нескольких квадратных метров в чужом офисе, предназначенных исключительно для их собственных нужд.

Сервис аренды офисов

4. Агентство по созданию контента дополненной реальности

Технология дополненной реальности – одно из самых перспективных направлений в ближайшем будущем. Однако наиболее важной поддержкой для динамического развития продуктов дополненной реальности является выделенный контент, который в настоящее время очень дорог в разработке.

Предлагая такой контент по относительно доступным ценам, можно быть уверенным в достаточном количестве заказов от компаний, работающих в самых разных нишах.

5. Доставка здоровой пищи

Услуг доставки еды в настоящее время полно. Однако нелегко найти те самые услуги, которые бы специализировались исключительно на доставке здоровой пищи. Следовательно, можно упасть на хвост правильной диетологии и запустить стартап в этой нише.

6. Персонализированные сказки для детей

Многие люди заинтересованы не только в перспективных стартапах, но и в бизнесе, который можно начать, избегая серьезных денежных вложений. По крайней мере, на начальном этапе. Чтобы реализовать данную бизнес-идею, понадобится только воображение, сотрудничество с иллюстратором и издательская компания.

Персонализированные сказки могут быть созданы по заказу родителей, чтобы охватить определенные темы, заполненные личной информацией. А главными персонажами этих сказок будут сами дети, их родственники, близкие друзья и домашние животные.

Персонализированные сказки для детей

7. Онлайн-тренинги и консультации

В этом сегменте все еще есть свободные ниши, если не на мировом уровне, то хотя бы в конкретной стране. Взять хотя бы юридические консультации и услуги онлайн в качестве примера. В противном случае стоит подумать о почасовых платных услугах, предоставляемых специалистами по интернет-маркетингу и т. д.

Также не стоит забывать о переводческих услугах, хоть эта ниша уже давно занята. Однако так обстоит дело только с популярными языковыми парами. Потенциальному клиенту довольно сложно найти профессионалов для некоторых экзотических направлений перевода.

8. Узкая рыночная ниша

Нет смысла пытаться создать еще один “Craiglist”, да и “Amazon” лучше оставить в покое. Тем не менее, можно успешно конкурировать даже с такими гигантами, присутствующими на рынке, если попытаться занять более узкую нишу. Это может быть какая-то конкретная категория товаров или услуг, ориентированная на определенный регион или крупный город.

9. Аренда фототехники

Профессиональные фотоаппараты и объективы дороги и не доступны для всех, кому могут понадобиться такие вещи для внезапной разовой работы. Именно эти люди могут принести хороший доход.

Подобные услуги уже доступны на рынке. На самом деле, почти все они ориентированы на конкретный город. Это означает, что всегда можно найти какой-нибудь город с достаточно большим потенциальным спросом, где такие услуги еще не предоставляются.

Аренда фототехники

10. Делегирование домашней рутины

Что облегчает жизнь занятому человеку в наши дни? Прежде всего, это освобождение от рутинных домашних дел: уборки квартиры, доставки еды, мелкого ремонта, ухода за садом, сантехникой и электричеством, а также других мелких бытовых работ.

Можно себе представить, сколько других подобных ниш остаются без внимания. Например, служба выгула собак является одним из последних успешных стартапов.

11. Полезный перекус

В качестве наиболее очевидного примера можно упомянуть протеиновые батончики и фруктовые чипсы, и существует множество возможностей для расширения спектра услуг в этой нише. Современные потребители все больше интересуются здоровой альтернативой вредным чипсам и крекерам.

В 2019 году у предпринимателей появилось огромное пространство для изобретений и возможность создавать качественные и выгодные варианты быстрого перекуса.

12. Съедобная посуда

Эта интересная тенденция набирает популярность в индустрии быстрого питания. Посетителям ресторанов и кафе нравится, когда за определенные деньги они получают не только красиво оформленную еду, но и съедобную посуду или упаковку для еды. Если творчески подойти к данному бизнесу, бесплатная реклама в Instagram от довольных клиентов будет обеспечена.

13. Гаджеты для самых маленьких

В этой области стартапы, предлагающие решения для родителей, станут особенно многообещающими: возможность контролировать температуру тела и здоровье ребенка, а также контролировать процесс грудного вскармливания. Поскольку технологии стали дешевле, модные гаджеты стали более доступными для покупателей и, следовательно, более популярными.

14. Приложения для онлайн тренингов

Есть множество приложений, предлагающих обучение в различных направлениях. Тем не менее, аналогичные продукты для корпоративного сектора не так широко распространены и все еще остаются слабо развитой, хотя и перспективной областью. Используя такие приложения, компании могут дистанционно обучать своих сотрудников, стажеров и даже клиентов.

Можно сделать статистику обучения доступной, а также сделать доступной облачную базу данных по прошедшим обучающим курсам.

15. Онлайн-редактирование текста

Редактирование или корректура текста – это процесс исправления грамматических, синтаксических и стилистических ошибок. На такие услуги всегда есть спрос. На самом деле специализированных служб для корректуры английских текстов более чем достаточно. В то же время рынок фактически свободен в этой нише для многих других языков. Таким образом, стоит рассмотреть эту идею стартапа как жизнеспособный вариант для начала бизнеса.

16. Одежда и товары напрокат

Этот рынок неуклонно растет. Следовательно, все, что нужно для достижения успеха – это найти продукт, в котором постоянно нуждаются потребители. То есть, товар должен пользоваться постоянным устойчивым спросом, а не быть просто очередной тенденцией.

Брендовая одежда и аксессуары принадлежат к одной из интересных ниш такого рода. В конце концов, некоторую одежду, типа смокинга или свадебного платья, носят довольно редко, и в большинстве случаев это было-бы неуместной покупкой. Таким образом, аренду женских товаров и одежды действительно стоит рассматривать, как идею стартапа.

17. Персонализированные косметические средства

«Красота на заказ» – одно из направлений 2019 года, популярность которого будет только расти в ближайшее время. Предлагается широкий спектр продуктов, начиная от индивидуальных шампуней или гелей для душа и заканчивая продуктами по уходу за кожей, с десятками возможных комбинаций цвета и аромата, а также различными базовыми ингредиентами. Индустрия красоты стоит миллиарды, и для стартапов в этой области еще достаточно возможностей.

Персонализированные косметические средства

18. 3D печать на заказ

Эта идея совсем недавно казалась футуристическим экспериментом, но сейчас стала частью нашей повседневной жизни. Речь не идет о том, что придется собирать средства для участия в производстве 3D-принтеров; оставим это инженерам. Тем не менее, можно сосредоточиться на производстве различных аксессуаров.

Можно рассматривать постоянных пользователей в качестве клиентов и партнеров по бизнесу. Огромный ассортимент фирменных торговых марок или различных расходных материалов – возможности для креативности и продаж в этом случае действительно широки.

В заключении

Поиск и творческая разработка различных идей для стартапов — это навык, который доступен всем. Но для этого нужно выработать привычку видеть возможности во всем, что нас окружает.

Самая полезная идея для стартапа – это та, которая увлекает, та, которая решает проблему, интересует и может масштабироваться.

В любом случае, прежде чем начать, стоит проверить свою идею. Поэтому рекомендуется начать с создания минимально жизнеспособного продукта (minimum viable product, MVP) и предоставить его целевой аудитории.
Таким образом, можно узнать спрос на продукт среди потенциальных клиентов и узнать, готовы ли они заплатить за предлагаемое решение.

Запускаем прибыльный стартап — топ-20 актуальных идей от KOLORO

В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142стартап-проекта«единорога» — бизнес с оценкой от $1 млрд.С 2015 по 2019 год таких компаний в мире насчитывается уже 439. Каждый из них начинался с обычной идеи.

Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям: 

  • Uber Advanced Technologies Group — более $7 млрд
  • JD Health — около $7 млрд
  • Databricks — более $6 млрд
  • CloudKitchens — до $5 млрд
  • Rivian — до $5 млрд

Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивая мощности и прибыль даже в кризис.

Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для за запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали! 

Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021

Идея №1. Организация туров и экскурсий

Отличная идея для стартапа в маленьком городе или городе миллионнике. Не обязательно на старте развивать масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва. 

Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, показывая изнанку жизни города.

Бизнес:идея: Экскурсии по подземельям Киева с диггером

Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников

Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными вложениями можно даже работая по найму, и это большой плюс event-ниши.

Например, украинский бренд Romantic организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных. 

Бизнес-идея: Свидания на крыше

Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы. 

Бизнес-идея: Атмосферные концерты на крыше

Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика

Бизнес-идея: Гид

Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся. 

Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости

Бизнес-идея: Доставка продуктов

Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина. 

Идея №5. Открытие коворкинга

Бизнес-идея: Открыть коворкинг

Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам, выбравшим путь «удаленщика». 

Идея №6. Бизнес на создании и доставке подписных коробок

Бизнес-идея: Коробки с товарами 

Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.

Идея №7. Эко-продукты и товары

Бизнес-идея: Эко-товары и продукты

Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы. 

Идея №8. Товары для животных

Бизнес-идея: Товары для животных

По статистике у каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец (часто не один). Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду. 

Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров

Бизнес-идея: Продажа мобильных аксессуаров

Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческим предпринимателям удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $107,3 млрд.

Идея №10. Винтажные товары

Бизнес-идея: Продажа винтажных товаров

Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать разработку приложения можно в KOLORO. 

Идея №11. Блог

Бизнес-идея: Вести узкопрофильный блог

Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте на знаниях.

Идея №12. Коуч, онлайн-тренер

Бизнес-идея: Стать коучем

Для старта в онлайн-обучении нужно:

  • быть экспертом-практиком;
  • не бояться камеры;
  • иметь желание помогать другим. 

Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на индивидуальных консультациях, обучающих лекциях и программах.

Идея №13. Фуд-трек

Бизнес-идея: Продажа уличной еды

Кафе на колесах — отличная идея для стартапа. Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.

Идея №14. Умные технологии

Бизнес-идея: Создать умный гаджет для улучшения качества жизни

Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории. 

Идея №15. IT-сфера

Бизнес-идея: Освоить навыки будущего

Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и значительные вложения, но полученные знания откроют для вас в будущем отличные перспективы. 

Идея №16. Пошив одежды на заказ

Бизнес-идея: Шить одежду на заказ

Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других. 

Идея №17. Массаж на дому

Бизнес-идея: Стать массажистом

Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте в социальных сетях страницу, на которой будете собирать заказы. В перспективе можно открыть массажный салон и продолжать масштабирование в бьюти-нише. 

Идея №18. Кризис-менеджмент

Бизнес-идея: Стать кризис-менеджером

Независимые консультанты с финансовым образованием, знающие особенности законодательной базы, способные оптимизировать финансы компании или частных лиц могут стать востребованными кризис-менеджерами. 

Идея №19. Организатор городских квест-туров

Бизнес-идея: Организовывать квесты

Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции. 

Идея №20. Спорт онлайн

Бизнес-идея: Преподавать спорт онлайн

Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал. Давайте уроки йоги, танцев, фитнеса, аэробики онлайн и зарабатывайте на этом.

Полезное по теме: PR для стартапов в сети интернет

Перечисленные идеи — база, с которой можно работать, совершенствовать и делать уникальной. И для этого не понадобятся большие деньги.

Статистика по закрытию стартапов

По данным Startup Genome Report 92% стартапов «умирает» в течение 5 лет. 74% исчезают из-за спешки в масштабировании бизнеса, «раздутый» штат сотрудников и многократное преувеличение собственных возможностей. 

Стоп. Без паники. Не стоит опускать руки и отказываться от мечты. Статистика делается не для того, чтобы отбить у вас желание действовать, а для того, чтобы предупредить о рисках. Предупрежден значит вооружен. 

Ошибки предпринимателей-новичков, которые «убивают» стартап

  • Ошибка №1: Бизнес ради бизнеса. Быть предпринимателем модно. Но открывать из-за этого бизнес глупо. Вероятность, что идея «выстрелит», и вы станете долларовым миллионером равна нулю. Стройте бизнес с позиции сильных сторон, продавая то, что умеете (знаете, проверили на себе).
  • Ошибка №2: Амбиции не соответствуют возможностям. Даже сильная бизнес-идея реализованная на нормальном уровне не спасет предпринимателя, который для масштабирования фирмы форсирует события: вкладывает деньги в то, без чего можно на начальном этапе обойтись. Проверьте статью расходов и подумайте: так ли вам нужно дорогое оборудование, офис и штат сотрудников? Возможно, достаточно воспользоваться аналогами и передать задачи на аутсорсинг?
  • Ошибка №3: Недооценка рынка. Успешные стартапы сплошь и рядом, и кажется, что войти на рынок, даже если он перенасыщен, не сложно. Так делают отчаянные ребята или мечтали, которые часто терпят фиаско. 

Перед тем как стартовать бизнес, следует внимательно изучить особенности рынка, механизмы входа в нишу, частоту законодательных изменений, конкурентов. Самостоятельный анализ отнимает много времени и сил.

Исследование рынка лучше доверить профессионалам, обладающим нужными знаниями, ресурсами и доступами к закрытым информационным источникам. Тогда вы получите полную и достоверную картину рынка, и рычаги управления ситуацией на нем.

  • Ошибка №4: Некомпетентность. Часто начинающий предприниматель не имеет управленческих компетенций, понимания человеческой психологии и даже лидерских качеств. При этом пытается самостоятельно построить бренд-империю. Будет ли в таком случае толк? Нет.

Запуск стартапа осуществляется в партнерстве, желательно с проверенными неудачами людьми. И даже если партнер — новый человек, вероятность успеха бизнеса равна 50%.

  • Ошибка №5: Команда. Многие предприниматели часто нанимают людей с низкой квалификацией, чтобы на их фоне казаться экспертами.

Пока не освоите навыки управления и не обзаведясь материальными ресурсами, не нанимайте людей. Идеальная команда на начальном этапе — вы и партнеры. Задачи, которые не можете выполнить делегируйте на аутсорсинг.

  • Ошибка №6: Инвестиции в стартапы.Привлечение инвестиций в проект — вопрос серьезный. Нужно ли искать инвестора на стороне или справляться своими силами?

Важно понять, что инвестора на стороне, который будет помогать вашему бизнесу развиваться, привлечь сложно. Для этого нужна WOW-идея, харизма и дар убеждения.

В противном случае могут инвестировать люди, заботящиеся о сиюминутной выгоде, связав вас контрактом-каббалой, который выжмет все соки и прибыль.

Многие предприниматели рискуя всем начинали бизнес. Продавали имущество, отказывались от многих вещей и риск был оправдан. Но есть и те, кто отдал все ради идеи, а бизнес не пошел.

Независимо от выбора инвестиций в стартап, для старта нужна профессиональная маркетинговая стратегия — документ с целями и способами их достижения с учетом рыночной ситуации и возможными «подводными камнями». Это актуально для тех, кто планирует запустить стартап в кризис. 

Стоит ли запускать стартап в 2020-2021?

Ответ — однозначно да. Получить экспертную консультацию и ответы на вопросы можно по телефону: 

+38 (044) 223 51 20.

5 лучших бизнес-идей Интернета вещей (IoT) для стартапов в 2020 году

Есть много бизнес-идей для Интернета вещей (IoT), которые вы можете использовать для своего существующего бизнеса, или для создания стартапа. Рассмотрим 5 бизнес-идей наиболее перспективных и инновационных для 2020 года.

1. Здоровье и фитнес

Фитнес-трекеры и носимые устройства не являются совершенно новыми устройствами. Мы можем даже думать, что они подключены к Интернету, поскольку они могут общаться с нашими смартфонами.

Но подходящий браслет, связанный с IoT, может сделать гораздо больше. Наиболее очевидным преимуществом этих устройств является возможность передавать данные о вашем сердцебиении врачам в случае крайней необходимости. Как насчет интеллектуальных устройств, которые передают информацию о ваших тренировках на ваш смартфон (для этого вам может понадобиться фитнес-приложение)? Или подсчитать, какое питание нужно есть?

Затем эти устройства синхронизируются с вашим интеллектуальным холодильником, и холодильник отправляет информацию о продуктах «в наличии».

Когда дело доходит до здравоохранения, прикладные возможности еще шире. Если в больницу поступают более современные устройства, они могут сократить среднее время, которое пациент проводит в посещении. Прямо от записи на прием (что можно сделать с помощью смартфона) до получения лечения и выписки из больницы.

2. Промышленный Интернет вещей: умные города

Каждое устройство и аспект городской жизни можно модернизировать и расширить возможности IoT. Умные магазины и светофоры, железнодорожные переезды и датчики, которые слушают звуки города и классифицируют их по громкости. Они могут даже определять выстрелы и передавать эти данные в ближайшее отделение полиции.

Вот три примера, как Интернет вещей может изменить наши города к лучшему:
— Улучшение общественного транспорта

Общественный транспорт не работает, если дороги закрыты из-за плохой погоды или поломок. То, что IoT может предложить здесь, — это предоставить органам общественного транспорта информацию в режиме реального времени. Эта информация поможет им своевременно реализовать свои планы действий в чрезвычайных ситуациях.

IoT обеспечит каждому жителю города доступ к надежному, эффективному и безопасному транспорту. Это можно сделать, просто используя информацию с камер на автобусных остановках или в других общественных местах.

— Контроль водоснабжения

Потенциал IoT достаточен для изменения способа потребления воды в городах. Технология может помочь в обнаружении утечек воды с помощью интеллектуальных счетчиков. В свою очередь, это предотвратит потерю доходов и повысит производительность. Кроме того, эти устройства могут помочь потребителям в предоставлении в реальном времени доступа к информации о водоснабжении и его потреблении.

— Создавать прогрессивных, умных автомобилей

Автомобили развивались на протяжении многих лет: сегодня большинство автопроизводителей предлагают расширенные функции подключения, такие как дистанционное управление, спутниковые карты, автомобильные медиа, доступ в Интернет и так далее. Будущее автомобилей выглядит еще лучше благодаря передовым технологиям IoT.

Технологии Интернета вещей позволяют создавать автомобили, которые достаточно умны, чтобы соединяться с окружающей средой и общаться с ними. Но для этого нам нужна умная инфраструктура — умные города — чтобы взаимодействовать с этими «мозгами на колесах».

5 лучших бизнес-идей Интернета вещей (IoT) для стартапов в 2020 году

3. Умные игрушки (IoT)

Если мы создаем умные машины, почему мы не можем делать умные игрушки? Отличная идея — использовать IoT для создания интерактивных игрушек для детей и взрослых.

И, похоже, именно это и придумали создатели Toymail. На сегодняшний день компания Talkies делает — игрушки, которые состоят из плюшевого скина и съемного оборудования, позволяющего вести голосовой чат. Все, что нужно сделать родителям — это купить игрушку и установить приложение на свои смартфоны. И, конечно же, дайте их ребенку новый динозавр, акула или единорог.

С помощью приложения родители отправляют сообщения своим детям и получают ответы. Это отличный способ быть со своими детьми, даже если вы на работе.

Еще одна достойная идея — делать игрушки с сенсорами внутри. Например, было бы намного легче измерить температуру ребенка игрушкой-термометром, чем обычным прибором.

4. IoT для мониторинга территории

Умные устройства много делают в сельском хозяйстве. Они могут измерять влажность почвы и контролировать подачу воды или отслеживать, насколько спелые фрукты и овощи, и информировать фермера о времени сбора урожая. Подобные умные подходы могут снизить затраты, улучшить прогнозирование, планирование и сбор урожая.

Другой вариант использования — лесные пожары. Такие устройства, как инфракрасные камеры и воздушные фильтры, могут спасти наши леса летом. Они уже используются в странах, где проблема летних лесных пожаров хорошо известна.

5. Бытовая техника

Бытовые приборы и Интернет вещей. Это настолько обширная концепция, что вы можете использовать все, что работает и приносит комфорт людям: умные дома, офисы, развлечения и многое другое.

Подумайте, как можно облегчить жизнь окружающих. Вы бы сделали трекер Bluetooth, чтобы помочь им найти ключи, гаджеты (или собак, если хотите)? Или умный холодильник, который пишет список покупок, проверяя, какие продукты у вас закончились? Или трекеры настроения, которые играют вашу любимую музыку, когда вы расстроены?

Интернет вещей придает каждой рутинной задаче свежий слой краски, делая их в десять раз приятнее. IoT был одним из ведущих технологических трендов в течение многих лет, и он будет еще лучше в следующей паре. Владельцы компаний, поставщики и производители помогают этой технологии развиваться, создавая новые эффективные бизнес-решения и фокусируясь на результатах.

30 лучших стартапов США 2019 года

США, являющаяся крупнейшей и наиболее развитой экономикой в ​​мире, благоприятная страна для стартапов и технологических компаний с ведущей в мире экосистемой поддержки. Америка имеет огромный венчурный капитал, готовый поддержать перспективные стартап-компании. Это идеальное место для компаний, стремящихся к взрывному росту, и отличный базовый лагерь для завоевания мира.

Работая во многих отраслях, американские стартапы возглавляют новые предприятия, прежде всего, с помощью технологий. Опираясь на инновации для создания новых производительных систем, эти американские компании совершенствуют и преобразуют многие отрасли, включая финансы, недвижимость, путешествия, торговлю, здравоохранение, транспорт и даже строительство, судоходство или авиакосмическую промышленность. Эти молодые компании, в основном из Силиконовой долины и Новой Англии, уже действуют на всей территории Соединенных Штатов, если не во всем мире.

Некоторые из них уже известны в США и во всем мире, достигая значительного обеспечения населения своими продуктами и услугами. Но многие из них также менее известны, поскольку они сосредоточены на определенных узких бизнес-нишах и отвечают за проблемы, с которыми сталкиваются определенные отрасли.

Все перечисленные стартапы уже достигли статуса «единорога», то есть оцениваются более чем в миллиард долларов.

Лучшие стартапы из США 2019 года

Мы подготовили список из 30 лучших американских стартапов с подробной информацией о каждой компании и общей суммой средств, полученных компанией в долларах США по данным Crunchbase, по состоянию на 17 июня 2019 года.

Обращаем внимание, что компании Uber и Lyft не были включены в этот список, поскольку они недавно стали публичными корпорациями, чтобы начать свое первичное публичное размещение акций на фондовых биржах. Поэтому статус «стартапа», понимаемого как молодая компания, стремящаяся к как можно более быстрому росту, к ним больше не относится.

30 стартапов из США 2019 года ставших «единорогами»

30. Dataminr

Индустрия: Искусственный интеллект, Новости — Общий объем финансирования: 577 млн ​​долларов

Dataminr предоставляет платформу для обнаружения, оценки и классификации публичной информации в режиме реального времени для выявления важных событий и критических новостей. Это приложение для нескольких отраслей, включая корпоративную безопасность, новости, государственный сектор, связи с общественностью / кризисное управление и финансы.

Сайт: dataminr.com

29. Houzz

Отрасль: благоустройство дома, дизайн интерьера — общий объем финансирования: 613,6 млн. Долл. США

Houzz — это онлайн-платформа, специализирующаяся на ремонте и дизайне дома. Он объединяет домовладельцев, энтузиастов домашнего дизайна и специалистов по благоустройству дома, помогая людям находить вдохновение, получать советы, покупать товары и нанимать нужных специалистов для своих проектов по благоустройству дома или восстановлению дома.

Сайт: houzz.com

28. Postmates

Отрасль: доставка, логистика — общий объем финансирования: 678 млн.

Postmates — это масштабируемый поставщик логистических услуг по требованию, ориентирующийся на быстрые поставки для любого типа продавца. Postmates, в основном занимающийся доставкой продуктов питания, продуктов питания и алкоголя, полагается на свою городскую логистическую платформу для связи клиентов с курьерами для совершения покупок на месте.

Сайт: postmates.com

27. Lime

Отрасль: совместная поездка, транспорт — общий объем финансирования: 765 млн. Долл. США

Lime — компания, специализирующаяся на предоставлении интеллектуальных, доступных и удобных мобильных решений. Управляя парками совместно используемых электрических скутеров, велосипедов и транзитных транспортных средств, Lime предоставляет пользователям мобильное приложение для подключения, перемещения и устранения углеродного следа, связанного с транспортировкой.

Веб-сайт: li.me

26. Tanium

Отрасль: безопасность, программное обеспечение для предприятий — общий объем финансирования: 782,8 млн. Долл. США

Tanium предоставляет решение для обеспечения безопасности и управления системами для предприятий и правительственных организаций для запроса и изменения активов управляемого компьютера независимо от размера их сети. Он помогает ИТ-операциям защищать, контролировать и управлять миллионами конечных точек, а также собирать данные в реальном времени и выполнять изменения в масштабе без каких-либо задержек.

Сайт: tanium.com

25. Stripe

Отрасль: платежи, FinTech — общий объем финансирования: 785 млн долл. США

Stripe — это система обработки онлайн-платежей. Он предоставляет платформу для разработчиков, позволяющую компаниям принимать онлайн-платежи и инфраструктуру для таких приложений, как краудфандинг и торговые площадки, предотвращение мошенничества, аналитика для запуска, запуска и масштабирования своего бизнеса в Интернете.

Сайт: stripe.com

24. Zoox

Отрасль: автономные транспортные средства, робототехника — общий объем финансирования: 790 млн. Долл. США

Zoox — робототехническая компания, ориентированная на автономную мобильность. Его междисциплинарная команда работает в области дизайна, информатики и электромеханики для разработки передового опыта мобильности и поддержки городской мобильности для людей и окружающей среды будущего.

Сайт: zoox.com

23. Snowflake

Отрасль: облачные службы данных — общий объем финансирования: 928,9 млн. Долл. США

Snowflake — сервис хранилища данных. Он предоставляет фиксированные опции, а также масштабируемые решения по требованию для хранения и анализа данных для компаний, чтобы максимизировать производительность, параллелизм и простоту в хранилищах данных. Snowflake стремится объединить гибкость платформ больших данных и облачную гибкость за долю от стоимости традиционных платформ.

Сайт: snowflake.com

22. Peloton

Отрасль: фитнес, оборудование — общий объем финансирования: 994,7 млн. Долларов

Peloton — это компания, предоставляющая фитнес-материалы и живые, по запросу, занятия в фитнес-группах. Через подключенные крытые фитнес-велосипеды и беговые дорожки Peloton позволяет людям обрести физическую форму благодаря комплексному и социально связанному опыту слияния оборудования, программного обеспечения и контента.

Сайт: onepeloton.com

21. Affirm

Отрасль: платежи, личные финансы — общий объем финансирования: $ 1 млрд.

Affirm — компания, специализирующаяся на предоставлении потребительских кредитов в точках продаж. Это помогает покупателям оплачивать покупки в течение нескольких месяцев, увеличивая конверсию и размер корзины для онлайн-продавцов. При этом Affirm также делает финансовые услуги более доступными для потребителей.

Сайт: affirm.com

20. Argo AI

Индустрия: Искусственный интеллект, Автономные транспортные средства — Общий объем финансирования: 1 млрд. Долларов США

Argo AI — компания, занимающаяся разработкой технологий самостоятельного вождения. Создавая искусственный интеллект для управления автономными автомобилями, Argo AI сотрудничает с компаниями автомобильного сектора, чтобы помочь им сделать более безопасные, более доступные, удобные и доступные транспортные средства.

Сайт: argo.ai

19. UiPath

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, информационные услуги — общий объем финансирования: 1 млрд. Долл. США

UiPath — компания, специализирующаяся на программном обеспечении для автоматизации процессов. Благодаря своей технологической платформе UiPath предлагает настраиваемую автоматизацию процессов с роботами, работающими на виртуальной машине. Его набор услуг позволяет визуально моделировать автоматизацию, управлять обязанностями предприятия и выполнять процессы.

Сайт: uipath.com

18. Compass

Отрасль: недвижимость, интернет-порталы — общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долл. США

Compass — это компания по недвижимости, которая связывает онлайн-платформу с экспертами по недвижимости. Работая в качестве брокерской компании по недвижимости, Compass поддерживает приложение и веб-сайт для составления списка недвижимости, который объединяет людей, заинтересованных в покупке, продаже и аренде недвижимости.

Сайт: compass.com

17. Katerra

Индустрия: Строительство, Программное обеспечение — Общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долларов США

Katerra — технологическая компания, занимающаяся оптимизацией строительной отрасли. Он обеспечивает комплексное обслуживание зданий, объединяя проектирование, программное обеспечение и проектирование зданий, производство, логистику и строительство через свою интегрированную технологическую платформу и глобальную цепочку поставок.

Веб-сайт: katerra.com

16. Flexport

Отрасль: судоходство, логистика — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Flexport — это таможенный брокер и экспедитор, использующий современные технологии. Благодаря своей онлайн-платформе Flexport позволяет глобальным торговым предприятиям легко понимать, покупать, управлять и отслеживать услуги, а его команда экспертов по логистике решает проблемы цепочки поставок, чтобы клиенты могли получать свои товары вовремя и с наименьшими затратами.

Сайт: flexport.com

15. Wish

Отрасль: электронная коммерция, мобильная связь — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Wish — это платформа для электронной коммерции, в первую очередь предназначенная для пользователей через мобильные устройства. Предлагая доступные товары из глобальной сети поставщиков, Wish опирается на самые современные технологии поиска, чтобы доставить интересный, визуальный и персонализированный опыт для каждого пользователя.

Веб-сайт: wish.com

14. Slack

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, обмен сообщениями — общий объем финансирования: 1,4 млрд. Долл. США

Slack — это компания, которая нацелена на расширение сотрудничества между сотрудниками компаний. Его платформа объединяет людей, информацию и инструменты для того, чтобы крупные или малые предприятия унифицировали свои системы, лучше общались и работали более эффективно.

Сайт: slack.com

13. Pinterest

Индустрия: Социальные сети, Социальные закладки — Общий объем финансирования: 1,5 млрд долларов

Pinterest — это платформа для закладок, ориентированная на изображения и визуальные эффекты. Он позволяет пользователям находить креативные идеи и сохранять свои любимые изображения, «закрепляя» их с помощью персонализированных коллекций, называемых «досками». Это также позволяет пользователям связываться друг с другом и следить за их действиями на сайте.

Сайт: pinterest.com

12. Epic Games

Индустрия: Gaming, Developer Platform — Общий объем финансирования: $ 1,6 млрд.

Epic Games — это компания, которая создает видеоигры и предоставляет сторонним разработчикам технологии для создания игровых движков. Он является создателем нескольких блокбастеров, включая Unreal, Gears of War, серию Infinity Blade, а также Fortnite и Paragon.

Сайт: epicgames.com

11. Grail

Отрасль: биотехнология, медицинское оборудование — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долл. США

Grail разрабатывает медицинские устройства, специализирующиеся на раннем выявлении рака. Основное внимание уделяется скрининговым тестам для выявления раковых заболеваний в их начале: когда они наиболее вероятно будут успешно излечены. Грааль работает, комбинируя научные, технологические и популяционные клинические исследования, чтобы найти рак на самых ранних стадиях.

Сайт: grail.com

 

10-ка лучших стартапов из США в 2019 году

TOP-10 стартапов из США в 2019 году

10. Intarcia Therapeutics

Отрасль: здравоохранение, биотехнология — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долларов США

Intarcia Therapeutics — это биофармацевтическая компания, специализирующаяся на заболеваниях, требующих длительного хронического лечения. В частности, она производит платформы для доставки лекарств, стабилизирующих и доставляющие терапевтические белки и пептиды, устройства для доставки лекарств для лечения гепатита С, диабета 2 типа, и разрабатывает программу лечения ожирения.

Сайт: intarcia.com

9. Instacart

Отрасль: Служба доставки, Бакалея — Общий объем финансирования: 1,9 млрд. Долл. США

Instacart — компания, специализирующаяся на поставках продуктов питания и товаров для дома. Это позволяет клиентам просматривать широкий ассортимент товаров, которые можно смешивать в нескольких местных розничных магазинах, включая Safeway, Whole Foods, Super Fresh, Harris Teeter, Shaw’s, Mariano’s, Jewel-Osco, Stanley’s и Costco.

Сайт: instacart.com

8. DoorDash

Индустрия: Доставка продуктов питания, Логистика — Общий объем финансирования: $ 2 млрд.

DoorDash — это служба доставки еды, позволяющая пользователям делать заказы из местных ресторанов через мобильное приложение. Благодаря цифровой платформе и логистике доставки, рестораны могут найти новых клиентов и достичь большей базы с помощью доставки на дом, которую они не смогли бы обеспечить.

Сайт: doordash.com

7. Palantir

Отрасль: аналитика, информационные технологии — общий объем финансирования: 2 млрд. Долларов США

Palantir — технологическая компания, специализирующаяся на интеграции и анализе больших данных. Он работает над решением некоторых наиболее важных вопросов в мире с помощью программного обеспечения для анализа данных как для частного, так и государственного сектора, включая оказание помощи в случае стихийных бедствий для создания более безопасных автомобилей.

Сайт: palantir.com

6. SoFi

Отрасль: финансовые услуги, FinTech — общий объем финансирования: 2,5 млрд долларов

SoFi — Social Finance — финансовая компания, предоставляющая широкий спектр услуг по кредитованию и управлению активами. Специально для молодых специалистов SoFi помогает им сберегать, тратить, брать взаймы и вкладывать средства, хотят ли они купить дом, сэкономить деньги на студенческих займах, повысить свою карьеру или инвестировать в будущее.

Сайт: sofi.com

5. Magic Leap

Отрасль: дополненная реальность, носимые устройства — общий объем финансирования: 2,6 млрд. Долларов США

Magic Leap — компания дополненной реальности, создающая носимые технологии для взаимодействия с цифровыми устройствами и визуализации данных. Он обеспечивает гарнитуру, которая генерирует изображения, неотличимые от реальных объектов, и легко интегрирует их в среду пользователя.

Сайт: magicleap.com

4. SpaceX

Индустрия: Аэрокосмос, Космические путешествия — Общий объем финансирования: 3,2 млрд. Долларов США

SpaceX — Space Exploration Technologies Corporation — компания, занимающаяся космическими перевозками, целью которой является повышение стоимости и надежности доступа в космос в десять раз. Он разрабатывает, производит и запускает ракеты и космические корабли, особенно с упором на многоразовые ракеты-носители.

Сайт: spacex.com

3. Airbnb

Отрасль: рынок, жилье для путешествий — общий объем финансирования: 4,4 млрд. Долл. США

Airbnb — это торговая площадка, предназначенная для соединения путешественников с комнатами, квартирами, домами и уникальными номерами и развлечениями по всему миру. Он помогает составлять списки, открывать и бронировать отличительные места и облегчает бронирование и финансовые транзакции.

Сайт: airbnb.com

2. The We Company

Индустрия: Коворкинг, Коммерческая недвижимость — Общий объем финансирования: $ 12,8 млрд.

The We Company — это компания, которая специализируется на предоставлении динамичных рабочих пространств, которые повышают креативность, сосредоточенность и сотрудничество. Он создает оригинальные и совместные рабочие пространства, предоставляя своим членам экосистему инфраструктуры, услуг, мероприятий и технологий.

Сайт: we.co

1. Juul

Отрасль: товары народного потребления, бытовая электроника — общий объем финансирования: 13,6 млрд. Долларов США

Juul — электронная компания, специализирующаяся на никотиновых испарителях и альтернативах для курильщиков. Он обеспечивает испарители с регулируемым контролем температуры, которые могут быть заполнены составами электронной жидкости, включая никотин, натуральные масла, экстракты и ароматизаторы.

Веб-сайт: juul.com

Здесь были представлены 30 лучших стартапов из США 2019 года.

Купили бы вы какой-либо продукт, или услугу у данных стартап-компаний? Как вы считаете, кто из них предоставляет наиболее полезный продукт или услугу?

Придумать идею для стартапа: гид по рабочим методикам

Что самое сложное в бизнесе? Искать инвесторов, обходить конкурентов или вести бухгалтерию — трудно, но это обязательные составляющие. Самое сложное для предпринимателя — найти идею, ради которой захочется работать 24 часа в сутки. Идею, которая будет вдохновлять не только тебя, но и окружающих. Из которой вырастет перспективный бизнес.

Чтобы генерировать такие идеи, не надо быть Илоном Маском или Николой Теслой. Достаточно замечать проблемы и использовать готовые алгоритмы. В этой статье мы расскажем, как получить бесконечный список идей для бизнеса.

Чем стартап‑идея отличается от традиционного бизнеса?

Стартап — компания, которая тестирует нетрадиционные бизнес-модели, чтобы повысить маржинальность или снизить порог входа на рынок. Но если вы используете необычные пути развития, возникает необходимость в гипотезах и проверках. Во всех остальных случаях ничего изобретать не надо — результат дают профессионалы, дешёвые деньги и проверенные стратегии. Говоря проще, стартап при равных усилиях должен приносить намного больше денег, чем традиционный бизнес.

4 способа придумать идею конкурентоспособного бизнеса

Ниже шпаргалка для тех, кто хочет перевернуть экономику и придумать что-то по-настоящему новое и, что важно, полезное — инструменты для генерации бизнес-идей. Что интересно — результат зависит только от вашей смекалки, кругозора и усердия. И, скорее всего, эти идеи будут уникальны, потому что окружение и манера думать у всех нас разные.

1. Шесть шляп мышления Эдварда де Боно

Случалось вам садиться за ноутбук с целью придумать новый бизнес, продукт или решение давней проблемы, а в итоге вы отвлекались на другие задачи? Просто ваше мышление — это хаос и это нормально. Чтобы добиться результата, Эдвард де Боно предложил разбить мышление на шесть режимов, фокусируясь только на одном из них, решая конкретную задачу. Чтобы было нагляднее, для каждого режима придумали цветную шляпу (шляпа может быть как образной, так и самой настоящей — всё на ваше усмотрение).

— Синяя шляпа — управление и координация. Надевается в начале, чтобы обозначить стратегию и периодически по ходу мышления, чтобы контролировать процесс.

— Белая шляпа — информация и факты. Анализируем, каких данных не хватает и где их можно найти. Смотрим, какие цифры уже устарели, соответствует ли статистика действительности.

— Красная шляпа — эмоции и чувства. Высказывания делаются на основании личных переживаний и предпочтений, хорошо подходит для оценки дизайна и эстетической стороны решения.

— Чёрная шляпа — критическое мышление. Выявляются возможные риски, опасности и препятствия. Хорошо тормозит поток сознания красной шляпы, но надевать раньше нее нельзя, чтобы не испортить творческий запал.

— Жёлтая шляпа — оптимистичность. Позитивные ожидания и предположения.

— Зелёная шляпа — креативность. Необычные творческие идеи и даже провокационные решения. Полёт мысли, который часто применяют после черной шляпы, чтобы найти интересное решение обозначенных проблем.

Чтобы решения и особенности шляп не противоречили друг другу, а главное — не урезали общую эффективность мозгового штурма, методика Боно подразумевает разные порядки, в которых надеваются шляпы:

1. Разработка идей на старте — Синяя, Белая, Зелёная, Синяя.

2. Выбор из альтернатив — Синяя, Белая, (Зелёная), Жёлтая, Чёрная, Красная, Синяя.

3. Выбор решения — Синяя, Белая, Чёрная, Зелёная, Синяя.

4. Быстрая обратная связь — Синяя, Чёрная, Зелёная, Синяя.

5. Стратегическое планирование — Синяя, Жёлтая, Чёрная, Белая, Синяя, Зелёная, Синяя.

6. Усовершенствование процесса — Синяя, Белая, Белая (мнения других участников), Жёлтая, Чёрная, Зелёная, Красная, Синяя.

7. Решение проблем — Синяя, Белая, Зелёная, Красная, Жёлтая, Чёрная, Зелёная, Синяя.

8. Обзор результатов — Синяя, Красная, Белая, Жёлтая, Чёрная, Зеленая, Красная, Синяя.

Метод подходит как для групповой дискуссии, там и для индивидуальной работы. Его плюсы в том, что можно развернуть привычный ход мыслей на 180 градусов, вывести из состояния равновесия самых застенчивых членов команды. Исключается пустая болтовня, полярные точки зрения не конфликтуют, а мирно сосуществуют рядом.

2. Идеи, которые осталось заметить

В своей статье Юрий Лифшиц из образовательного стартапа для предпринимателей
Earlydays.io говорит, что создавать идеи — это навык, который нужно тренировать. Для этого важна привычка видеть возможности для запуска новых бизнесов во всём, что вас окружает. Например, замечать боли людей или собственные проблемы, а потом решать их. Не нравится медленный лифт — придумайте быстрый, надоел пьяный сосед — придумайте супертонкий звукоизолятор. Для этого Лифшиц предлагает несколько методик:

1. Живите в будущем. Читайте фантастику, придумайте то, чего вчера не существовало, читайте о новых изобретениях и думайте, как бы вы их улучшили.

2. Подумайте, где взять дешевле и кому подороже продать. Развивающиеся страны предоставляют доступную рабочую силу, а государства Старого и Нового света — обеспеченных клиентов.

3. Копируйте и развивайтесь. Позаимствуйте чужую идею. Позаимствуйте, а потом сделайте её немного лучше. Поднимитесь на носочки, загляните за забор. Иногда идеи десятилетиями медленно переползают океан.

4. Путешествуйте. Привычная манера жизни в одной стране может быть революционной в другой стране. Самое главное — она отличается и это можно протестировать. Общайтесь с умными людьми, будьте открыты к чужому мнению.

Конечно, чтобы воплотить идею в жизнь, надо быть экспертом. Мало быть романтиком, вооруженным благими намерениями. Чтобы делать бизнес, надо быть лучшим специалистом своей отрасли. Это сложно, но только так идея трансформируется в гарантированный способ создать собственную сильную компанию.

3. Матрица стартапов

Мозговые штурмы и недельные моделирования не про вас? Для таких стартаперов Эрик Стромберг разработал матрицу с идеями. Она описывает по вертикали потребительские рынки, а по горизонтали — возможные тактики. На пересечении получается потенциальная стратегия выхода на рынок. Посмотреть таблицу вы можете в гугл-документе. Он доступен для просмотра всем пользователям.

4. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Теорию решения изобретательских задач разработал советский ученый Генрих Альтшуллер. Он проанализировал более 40 000 изобретений и создал свои алгоритмы, следуя которым можно находить небанальные решения в, казалось бы, безвыходных ситуациях. Кроме того, с помощью этой методики можно не только разработать инновационный продукт, но и улучшить существующие процессы в вашем бизнесе.

Вот некоторые методики ТРИЗ:

— Принцип вынесения. Отделить от целого ту часть, которая мешает больше всего (проблема, которую надо решить). Например, проанализируйте на что вы больше всего тратите время, занимаясь бизнесом, и выделите ту деятельность, которая не является для вас основной. Рассмотрите возможность передать эту деятельность на аутсорсинг.

— Принцип асимметрии. Например, применяйте различные стратегии для каждого класса потребителей.

— Принцип универсальности. Например, вы можете привлечь для разработки вашего сайта fullstack-разработчика, который будет разрабатывать дизайн и писать код.

— Принцип наоборот. Поощряйте клиентов оставлять негативные отзывы. В обычной ситуации вы бы не стали такое делать, но жалобы клиентов помогут выявить недостатки вашего продукта или сервиса.

— Принцип проскока. Старайтесь ускорить некоторые трудные или вредные процессы производства до максимальной скорости.

⌘⌘⌘

Вас окружают возможности. Они в привычных продуктах и услугах, в знакомых людях и в вас самих. Но идеи, которые переворачивают мир, не родятся сами собой — придётся меняться. В следующем материале мы расскажем, как проверить вашу идею для стартапа на жизнеспособность.

А пока — можете выбрать подходящее название будущего проекта и зарегистрировать домен для него.

Как основать стартап и не сломать собственную жизнь / Хабр
Участие в стартапе по эмоциям напоминает езду по американским горкам, когда в какой-то момент вы чувствуете, что владеете миром, а через секунду — что всё рушится. Это руководство может помочь в запуске стартапа.

Данная статья является обновлением моей предыдущей статьи, написанной в 2014 году. Прошло уже почти три года с той поры, и я хотел бы дать улучшенную информацию посвежее.

В течение 6 лет я работал исключительно в стартапах. Я был «программистом» — специалистом, которого нанимали для преобразования идей в «реальный» бизнес. У меня никогда не было желания запустить моё собственное дело: стоит ли рисковать комфортной жизнью ради идеи, которая может не сработать?

Затем 4 года назад я взялся за трудное дело, основав стартап — 5-дневные курсы обучения программированию в Лондоне под названием Steer. Через два года я оставил Steer, запустив SuperHi.

Прежде чем я начну рассказ, хотел бы обратить, что я не эксперт по стартапам. Вообще, не думаю, что кто-то может быть таким экспертом, поскольку опыт, получаемый при запуске стартапов, сильно различается. Однако множество людей является новичками как в вопросах самих стартапов, так и информационных технологий, поэтому я адресую настоящее руководство всем, кто интересуется возможностью погружения в тёмные воды этого бизнеса.

Деньги на дороге не валяются


Область информационных технологий является единственной производственной отраслью, где бизнес-модель является желательной, но не обязательной. Попробуйте представить себе пекарню, которая раздала свою выпечку бесплатно и у которой нет ничего, за что клиенты могли бы заплатить, — реклама на стенках спасла бы такую пекарню? Бизнес инфотехнологий справляется с этим, так как у него есть одно качество, которого нет у других отраслей: масштаб! Интернет даёт возможность этому бизнесу выйти на потенциальных клиентов по всему миру.

Мой предыдущий стартап, Steer, состоял в организации курсов в помещении в Лондоне, что означало географическую ограниченность нашей клиентской базы. SuperHi организует онлайн-курсы, что означает наличие обучающихся от Калифорнии до Австралии, — всё через интернет.

Если ваша бизнес-модель основана на миллионах пользователей, которые не платят, есть два варианта развития:

  • Вариант 1 — ваш стартап вырастет, и всё будет прекрасно.
  • Вариант 2 — вы будете биться и потратите все свои деньги. Первый вариант намного менее вероятен, чем второй. На каждый Facebook приходятся тысячи провалившихся проектов социальных сетей.

Необходимо найти некоторый баланс, чтобы выйти на ваш рынок. Если предложение слишком узкое, то возникает опасность иметь слишком мало платёжеспособных клиентов; если слишком широкое, то может так случиться, что вы не сможете решить какую-то специфическую проблему. Посмотрите ролик «Интервью Саймона Синека изданию TED: начинайте с вопроса „Почему?“» и обдумайте вашу идею, спросив себя, почему вы желаете взять за это дело.

Необходимо быть увлечённым своей идеей и получать удовольствие от мысли, что будете, по крайней мере, год заниматься ею. Если вас не увлекает перспектива стать г-ном «Изучение программирования» или г-жой «Сервис по найму такси», то обдумайте заново вашу ситуацию. Самые плохие учредители отличаются тем, что стремятся только разбогатеть, и они терпят неудачу из-за отсутствия в душе «великого предназначения».

Не скрывайте свою идею


Очень заманчиво хранить вашу идею при себе. Кто-то, конечно, может украсть вашу идею, но если вы не уверены в ней или не уверены, что сможете собрать наилучшую команду для её реализации, то, возможно, эта идея не для вас.

Если вы заставляете фрилансеров или консультантов подписать соглашение о неразглашении (NDA), прежде чем рассказать им о вашей идее, то это значит, что вы не уверены в ней.

Допустим, кто-то подписал ваш NDA, и вы запустили проект без какой-либо утечки идеи на сторону… Что помешает этому «кому-то» скопировать вашу идею и сделать улучшенный вариант? Гугл был далеко не первой поисковой машиной, а Фейсбук — не первой социальной сетью.

Один из самых крупных наших конкурентов недавно скопировал то, что мы делаем на нашем онлайн-курсе. Первой реакцией всегда является «вот проныры!», но надо принять как должное, что компании, большие и малые, будут пытаться копировать вас.

Ваш стартап должен быть лучшим в своём классе, а не просто первым на рынке.

Вы готовы последовательно реализовывать вашу идею лучше, чем кто-либо ещё?


Не заставляйте людей подписывать соглашение о неразглашении, иначе у вас будут неприятности.

Скорее всего, изначальная и финальная идеи будут сильно отличаться


Некоторые успешные компании начали свою деятельность совсем с других идей. Компания Flickr была сначала тематическим чатом по обмену фотографиями для геймеров, Nintendo продавала бумажные игральные карты, а Nokia была бумажной фабрикой в Финляндии.

Мой первый стартап Steer был первоначально сайтом консультаций по трудоустройству, который был преобразован в школу программирования, когда мы поняли, что нам не выжить с исходной бизнес-моделью.

В первоначальном плане SuperHi было создание редактора программ для начинающих и продажа его другим школам программирования. Мы потратили год на создание такого редактора, но со временем мы прислушались к тому, что желают наши клиенты, — мы используем наш редактор для лекций, но общая идея назначения нашего бизнеса изменилась. Мы, как и раньше, пытаемся решить ту же задачу — упрощение обучению программированию — но в другом направлении.

Имя стартапа


Найти подходящее имя для стартапа очень непросто. Учитывая желательность как можно более короткого имени для веб-домена, процесс поиска представляется следующим:
  • Шаг 1: придумываем грандиозное имя.
  • Шаг 2: проверяем на iwantmyname.com.
  • Шаг 3: видим, что все самые хорошие домены для нашего грандиозного имени заняты.
  • Шаг 4: возвращаемся на шаг 1.

Убедитесь, что ваши клиенты смогут написать выбранное вами имя за 3 попытки (вспомните Led Zeppelin или The Beatles), и, если возможно, возьмите вариант .com сразу, если он приемлем по стоимости, — в дальнейшем, если вы добьётесь успеха, продавцы доменов поднимут цену для вас значительно.

Необязательно, чтобы происхождение имени было полностью очевидным — у нас SuperHi вышло из «information superhighway» («информационная магистраль»), память о начале развития интернета (и, конечно, имя нашего сайта не имеет никакого отношения к кайфу после хорошей затяжки). Имя Steer возникло из брожения по словарю-тезаурусу и последующей проверки, имеется ли хороший домен.

Делайте наброски всего


Как только у вас появилась какая-то идея, необходимо обязательно набросать всё на бумаге. Прорисуйте каждую страницу, каждое окно на экране. Не пропускайте никакого взаимодействия — если есть ссылка или кнопка, что произойдёт при её срабатывании? Проследите это.

Такой процесс позволяет идее переместиться из вашей головы на бумагу. Он также помогает тем, кто работает с вами, понять, что вы делаете. Для соучредителей это означает, что вы сможете договориться по содержанию вашей идеи. Для дизайнеров и разработчиков прорисовка помогает представить, что от них требуется и сколько времени это займёт.


Ваша фотография, когда вы занимаетесь прорисовкой, не пропуская ни одного шага.

Проверяйте вашу идею


Как, на самом деле, проверить идею, с которой вы работаете? Тестированием идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях.

Очень заманчиво верить похвалам, когда речь идёт о вашей собственной идее. Всякий раз, когда вы говорите с любыми потенциальными клиентами, 80% не выскажет вам никакой критики, потому что люди, как правило, вежливы и стремятся избежать конфликта. Ещё более заманчиво проигнорировать реальную критику, которую вы получите от остальных 20%, заявляя, что «они ничего не поняли» или «они просто глупые». Может быть, они, действительно, ничего не поняли, но, если это так, то ваша идея, возможно, слишком сложная или вы доносите им её недостаточно хорошо… пока.

Начните реализацию вашей идеи с малого. Ничего пока не стройте. Используйте ваши наброски для изучения проблем клиентов — не давайте им сразу решение, устраните свои собственные пристрастия и самолюбие — затем используйте обратную связь для выработки решения, которое соответствует их проблемам.

Будьте готовы учиться в сумасшедшем темпе. Учитесь максимально у ваших клиентов так, чтобы завтра вы могли бы воплотить вашу идею в жизнь лучше, чем днём раньше.

Найдите соучредителей, которым вы доверяете


Люди — важная часть вашего стартапа. Хорошие учредители знают, как и когда нужно что-то изменить, если дело приостанавливается. Идеи — ничто! Исполнение — всё!

Можно вести дела, будучи единственным учредителем, но это труднее. Некоторые инвесторы предпочитают не вкладывать средства в проекты с одним учредителем, но есть примеры обратного (Tumblr, Mint, Alibaba и т.д.). Если вы рассматриваете такой вариант, то обеспечьте себе поддержку в тех областях, в которых вы ощущаете вашу недостаточную подготовленность. Например, если вы бизнесмен, то найдите консультантов по разработке и инфотехнологиям, чтобы получать полезные советы.

Я единственный учредитель в моём стартапе. Мне очень нравится роль «диктатора» при решении всех вопросов моего дела, но это, действительно, утомительно, и наличие в учредителях только одного человека замедляет развитие бизнеса. Это также означает, что я являюсь единственным компонентом, отказ которого приводит к отказу всей системы.

Всегда легче работать с друзьями, а не искать кого-нибудь, кто может стать вашим соучредителем. Вы доверяете им, и у вас есть вера в их возможности. Однако стартапы оказываются серьёзным испытанием даже для самых крепких отношений.

Если некоторые соучредители выполняют одинаковые функции — например, они все являются бизнесменами или дизайнерами или разработчиками — то необходимо предельно чётко задать их права и обязанности. Если вам всем не нравится заниматься бухгалтерией или проверять счета, то кто же будет делать это?

Несогласие соучредителей между собой является намного более распространённым явлением, чем многие себе это представляют. Я вышел из моего первого стартапа именно из-за расхождений с соучредителем. Мы закончили тем, что не смогли договориться и ссорились каждый день. Это происходит, и вы все идёте дальше. Есть две хорошие статьи в блоге Марка Састера Both Sides of the Table (По обе стороны стола): The Co-Founder Mythology (Мифология соучредительства) и The Perils of Founder Fighting (Опасности сражений учредителей).

Как найти соучредителя-технаря


Когда я был фрилансером, я еженедельно получал запросы, не хочу ли я присоединиться к некоему стартапу как соучредитель — технический специалист (CTO). В большинстве случаев я не знал предлагающую персону, поэтому всегда отвечал «нет». Вряд ли вы женитесь, не зная невесту.

Программисты бывают самонадеянными и считают, что могут реализовать идею только своими силами, хотя программирование в реализации идеи — лишь крошечная часть того, что должно быть сделано в стартапе. В список направлений работы входят разработка, продажа, маркетинг, администрирование, производство и многое, многое другое. Но в данный момент вам нужен технарь-соучредитель больше, чем вы нужны ему.

Как вы выделяете себя из других «людей, реализующих идею»? Вы делаете много подготовительной работы. Вы много занимаетесь исследованием, прорисовками, брендингом. Вы готовите бизнес-план. Вы делаете всё, что не делает программист. Показываете всем, что вы есть на самом деле.

Во-вторых, получите некоторые навыки, чтобы подать себя разработчикам. Изучите основы программирования и/или разработки, чтобы знать, о чём вы говорите. Вы не будете создавать пекарню, если вы не занимались выпечкой. Это не означает, что вы будете программировать сайт или какое-то приложение, но чем больше знаний вы будете иметь о том, как это работает, тем более полезным вы будете.

Как найти инвесторов


Ранее я написал, что я не эксперт по стартапам: да, я, определённо, не эксперт по инвестициям. Вот Пол Грэм из Y Combinator в этом разбирается, и вы просто обязаны прочитать все его статьи, но особенно эту.

Вам нужна «взлётная полоса» — какое-то время от запуска вашего стартапа до момента, когда он станет прибыльным. Оно будет, конечно, только прогнозом, поскольку большинство стартапов никогда не отрывается от метафорической взлётно-посадочной полосы. Ожидайте, что это время окажется вдвое больше, чем вы первоначально спрогнозировали, поэтому, соответственно, привлекайте средства. Проще и быстрее организовать одно большое вложение, чем несколько маленьких.

Привлечение средств потребует времени также больше, чем вы вначале ожидали. Обычно на это уходит 3-6 месяцев, но я слышал и о годе, затраченном на небольшой раунд сбора средств. Готовьте себя к более тяжёлому варианту.

Также есть «общительные» и «молчаливые» деньги. Общительные деньги приходят от людей, которые имеют опыт в вашем секторе индустрии или хорошую историю инвестирования в успешные стартапы. Молчаливые деньги поступают от людей, которые не могут или не хотят оказывать вам какую-либо помощь помимо инвестирования.

Для стартапа на ранней стадии следует искать так называемые посевные инвестиции. Не пытайтесь обращаться сразу в сравнительно крупные компании, как, например, Index Ventures и Balderton. Для инвестиций на ранней стадии в Лондоне прекрасно подходит, например, Passion Capital, а в Нью-Йорке — Collaborative Fund.

Сколько средств надо собрать, также зависит от «взлётной полосы», инвесторов и местонахождения. Первые раунды (называемые также «посевными») дают от 300 тысяч до 3 млн. долларов в США. В Великобритании эта величина заметно меньше — 150-500 тысяч фунтов стерлингов. Инвесторы в США готовы взять на себя больше риска, чем инвесторы в Великобритании.

Поговорите с людьми, которые собирали деньги. Заведите контакты со стартапами, которые могут проконсультировать вас и рассказать о процессе инвестирования.

Как нанять лучших


Есть немало путей создать стартап в области инфотехнологий, если вы сами недостаточно подготовлены в ней. Можно принять на работу персонал на полный рабочий день, можно привлечь фрилансеров или можно передать работу сторонней организации.

Рискуя изложить очевидное, я оценил бы полезность разных подходов по соответствующей шкале (0 баллов означает «очень плохо», 10 — «очень хорошо») следующим образом: сторонние организации — 0-3 балла, фрилансеры — 3-8, штатный персонал — 7-10.

Для сторонних организаций (агентств) вы будете одним из множества проектов в очереди, и их целью будет выставить вас за дверь как можно быстрее. Есть известное высказывание: «Агентства стоят на расстоянии только двух контрактов от закрытия». Привлечение сторонних организаций (агентств) является самым дорогим подходом.

В моём стартапе Steer я проводил 5-дневный курс обучения начинающих работе с фреймворком Ruby on Rails. В рамках курса последние 2 дня происходило обучение созданию веб-сайта торговой площадки типа Airbnb, Etsy и eBay. Я анонимно запросил несколько лондонских агентств, какую плату они возьмут за все функции по этому проекту. Три агентства выдали предложения от 35 до 60 тыс. фунтов стерлингов (примерно 80 тыс. долларов или 75 тыс. евро).

Фрилансеры — лучше, чем агентства. Они дешевле, внимательнее и восприимчивее. Я так же запросил предложения на веб-сайт торговой площадки у нескольких фрилансеров и получил величины от 8 до 25 тыс. фунтов стерлингов (соответственно, 35 тыс. долларов, 30 тыс. евро) — меньше половины от цены агентств. От фрилансеров также можно ожидать большего проявления гибкости в длительном сотрудничестве.


Напряжённо работающий персонал

Последний вариант — персонал на полный рабочий день. Это самый трудный для реализации вариант, но потенциально самый дешёвый в долгосрочной перспективе. Сотрудники будут составлять большую часть вашей команды и будут на самом деле заботиться о том, что вы делаете.

Начинающие дизайнеры в Лондоне стоят примерно 18-30 тыс. фунтов стерлингов в год, опытные — 30-50, начинающие разработчики — 20-30, опытные — 30-60 (здесь под начинающими подразумеваются сотрудники с опытом работы менее 5 лет).

В Нью-Йорке та же линейка выглядит немного иначе (тыс. долларов в год): 40-80, 80-150, 50-100, 100-250. Обратите внимание на громадную разницу зарплаты в Нью-Йорке и Лондоне. Это одна из причин, почему американским стартапам приходится собирать больше денег.

Необходимо рассмотреть также долю в капитале (акции в вашей компании). В большинстве случаев доля в капитале лишь «даёт право», что, по существу, означает возможность её получения лишь через какое-то количество лет. Сотрудник сможет получить что-то в зависимости от стажа или если компания будет продана. Какой должна быть выделенная доля, зависит от стадии развития стартапа, от квалификации сотрудника и от количества привлечённых средств. Имеется прекрасное руководство по акционированию и долям в капитале стартапов в информационных технологиях.

Как найти хороших сотрудников


Когда кто-то начинает работать на стартап, то он отказывается от существовавшей у него прежде стабильности и потенциально соглашается на снижение зарплаты, чтобы работать с вами. Однако для хороших людей деньги не являются единственным мотиватором, иначе бы все работали в банках и были консультантами по вопросам управления. Хорошие люди хотят быть частью какого-то великого предназначения, миссии, и они хотят верить, что их дело имеет большое значение. И ваша обязанность убедить их в том, что ваш стартап выполнит такую задачу.

Лучшее место найти людей — как всегда, Сеть. Спрашивайте друзей или заведите приятелей в среде инфотехнологий, посещая различные мероприятия. Социальные сети — как личные страницы, так и страницы компаний — являются также хорошим способом поиска людей. Ваши сторонники и друзья либо будут искать сами, либо знают кого-то, кто займётся этим.

Другим путём является реклама. Такие сайты, как Unicorn Hunt, WorkInStartups, Smashing Magazine Jobs и Authentic Jobs, — прекрасные места для поиска хорошего персонала.

Ярмарки вакансий в стартапах могут быть весьма обширными — я встретил бывшую сотрудницу (привет, Луиза!) на Silicon Milkroundabout — но если вы что-то выставляете, то учтите, что придётся затратить значительные усилия. Не связывайтесь с этими ужасными баннерными стендами. Придумайте что-то своё и привлеките внимание. Будьте также честны с участниками; они не будут вам благодарны, если вы сейчас притворитесь, что знаете, что вы делаете, а они позже обнаружат, что это не так.

Дизайн так же важен, как и разработка


Многие люди, собирающиеся в ближайшем будущем стать учредителями стартапа, игнорируют важную часть этого процесса — дизайн. Если вы посмотрите на любой популярный сайт или приложение, то увидите, как много усилий вложено не только в брендинг, но и во всё взаимодействие с пользователем.

Если вы не планируете иметь штатного дизайнера, то я, определённо, предложил бы поручить фрилансеру создать индивидуальность бренда для вас. Сильный бренд имеет большое значение для проявления на переполненном рынке. Лакмусовая бумажка хорошего логотипа: можете ли нарисовать его по памяти?

Не рекомендую использовать что-нибудь дешёвое, вроде сайтов 99designs или Fiverr. Заплатите немного, но продукт будет неважный. Попробуйте предложить дизайнеру какой-то обмен услугами, если не можете оплатить его работу.

Далее разберитесь со взаимодействием с пользователем. Прочитайте «Не заставляйте меня думать» Стива Круга, просмотрите Little Big Details и SiteInspire, затем тщательно рассмотрите всё на вашем сайте. Убедитесь, что всё работает предельно просто и безупречно для пользователей. Используйте сервисы типа UserTesting для проверки прототипа.

Упрощайте


Первые версии имеют тенденцию быть слишком сложными. Будьте осторожны в добавлении функций, держите их количество минимально возможным. Прочитайте (или перечитайте) The Lean Startup («Бережливый стартап») Эрика Риса (Eric Ries).

Как пример: в моём предыдущем стартапе Steer мы запустили 7 курсов. Четыре курса конкурировали друг с другом, и мы быстро поняли, что клиенты путались. Мы сократились до 2 курсов, продажа которых пошла намного лучше, чем это было с 7-ю. Более простой вариант так и продолжает работать.

Даже в SuperHi через два года после запуска мы постоянно контролируем, что мы делаем. Убрать ли очные занятия? Добавить ли другой курс? Обо всём этом мы думаем постоянно.

По словам известного ресторатора Гордона Рамзи: «Чем больше блюд, тем ниже стандарт» — его статья имеет большое значение и для инфотехнологических компаний.

Если вы испытываете соблазн добавлять новые функции (а вы его будете испытывать), делайте это последовательно шаг за шагом. Намного проще проверить, работает ли и понравилась ли новая функция, если изменять что-то пошагово, а не запускать несколько функций одновременно.

Используйте такие сервисы как UserTesting, Optimizely, Intercom и Mixpanel для тестирования, обсуждения и анализа ваших клиентов. Чем больше данных имеется у вас, тем более точное решение вы можете принять.

Например, мы используем Intercom для нашего живого чата на сайте. Разговоры с нашими пользователями помогают выявить недостаток какой-то информации на нашем сайте, обнаружить, что создаёт трудности пользователям и как мы можем улучшить наши продукты. Такая обратная связь является для нас просто бесценной.

Продажи и маркетинг — ключ к успеху


И вот построено — но никто не приходит. Если вы или ваш соучредитель не являетесь весьма известными персонами в вашей области занятий, то запуск вашего стартапа будет малозаметным. Вашим следующим шагом должно быть доведение имени вашего стартапа до вашей аудитории.

Прочитайте великую книгу Дэна Пинка «Человеку свойственно продавать». Всмотритесь во взаимодействие с клиентом и почему оно также имеет значение.

Настоятельно рекомендую также книгу Стивена Пинкера «Чувство стиля». Это книга о ясном кратком изложении. Она мало относится непосредственно к продажам или маркетингу, но она позволит вам лучше писать обо всём, что с ними связано.

В зависимости от вашего стартапа и отрасли промышленности различные методы продажи и маркетинга будут и не будут работать для вас:

  • Партнёрство с компаниями, клиенты которых получат преимущества с появлением вашего стартапа. Например, если вы сделали интернет-магазин для молодых родителей, то дайте скидки блогерам, которые пишут о воспитании детей.
  • Реклама в интернете, такая как Google Adwords, Facebook Ads и Twitter Ads. Она сравнительно дешёвая и позволяет легко видеть, что работает, а что нет. Вкладывайте небольшие средства в каждую кампанию и меняйте рекламу, отслеживая эффективность. Вы будете удивлены результатами.
  • Реклама через традиционные СМИ, такие как газеты и радио. Это будет работать, только если вы желаете для начала сосредоточиться на каком-то определённом месте или городе. Это также отлично подходит для формирования узнаваемости бренда, но может не сказаться на продаже и клиентах.
  • Рекламные кампании. Я видел, как многие стартапы делают ошибку, используя рекламные кампании для раскрутки учредителей, а не самого бизнеса. Контролируйте себя. Пребывание на страницах газет может ничего не дать для продажи. В Steer мы были представлены в национальной газете, но это не привело к какой-либо дополнительной продаже.
  • Персональные рекомендации являются наилучшей формой рекламы. Если людям нравится то, что вы делаете, то они расскажут об этом другим. Сосредоточьтесь основательно на качестве обслуживания клиентов, и это повысит вероятность того, что вас будут рекламировать. Вы должны сделать так, чтобы каждый клиент стал частью того, что вы делаете, и вашим приверженцем.


Подход к маркетингу на Times Square

Стартапы похожи на уток


Моя мама работает консультантом, и она говорит, что независимо от того, насколько спокойным и расслабленным человек может казаться внешне, вполне вероятно, что внутри у него тревожный беспорядок. Глядя на утку, кажется, что она плавно и без усилий скользит по воде, однако под водой её маленькие ножки напряжённо молотят, пытаясь двигать утку в определённом направлении.

У вас может появиться ощущение, что ваш бизнес единственный, где всё идёт бесконтрольно и разваливается. Такие ощущения — нормальное явление. Добро пожаловать в жизнь стартапов. Каждый учредитель стартапа испытывает схожие чувства. Имеет значение лишь то, как это сказывается на ваших отношениях с внешним миром.

Лучшие компании выглядят так, как будто нет никаких проблем, хотя реальность иная. Прочитайте книгу Ника Билтона «Рождение Твиттера», подтверждающую, что успешные стартапы могут быть также наполнены внутренней борьбой и проблемами.

Первый сезон аудиоподкаста, подготовленного стартапом Gimlet Media, представляет Алекса Блумберга, основавшего эту компанию — Gimlet Media. Материал даёт прекрасный взгляд изнутри на то, что значит запустить принципиально новый стартап. Рекомендую прослушать.

Как пережить трудные периоды


Я хотел бы немного задержаться на ощущении, когда кажется, что всё разваливается. Как сделать так, чтобы вы ощущали себя психологически хорошо, чувствуя при этом, что с вашим стартапом не всё ладно?
  • Прежде всего, нужна жизнь за пределами вашего стартапа. Я видел много учредителей, которые в итоге работали по 7 дней в неделю с 8 утра до 11 вечера на свои стартапы. Это, конечно, путь к выгоранию. Обеспечьте себе, как минимум, один свободный день в неделю, а в остальные дни заканчивайте работу в разумное время. Работа может подождать.
  • Имейте хобби или что-нибудь, не связанное с вашим бизнесом или сферой ваших занятий. Необходимо эпизодически думать ещё о чём-нибудь, кроме работы.
  • Говорите с друзьями, членами семьи и, в частности, с консультантами о том, что вы чувствуете. Возможно, ваши друзья не поймут стиль жизни учредителя стартапа, но ваши консультанты могут знать точно переживаемые вами ощущения и смогут помочь вам.
  • Следите за собой. Физические упражнения и сон невероятно важны. Не заменяйте сон чашками кофе.
  • Если вы всё ещё напряжены, попробуйте приложение медитации, как, например, Headspace, помогающее расслабиться, — медитация является не чем-то эзотерическим и хипповым, а замечательным инструментом, способствующим управлению своими мыслями.
  • Пробейтесь через трудное время. Трудно определённо сказать, но жизнь стартапа, как езда на американских горках — то вверх, то вниз — и следующий взлёт может быть завтра или в следующем месяце, но он придёт.

Будущее


Запуск стартапа — только начало. Не останавливайтесь. Продолжайте последовательно и настойчиво двигаться. Пробуйте разные подходы. Изменяйте дизайн. Общайтесь с вашими клиентами. Пытайтесь получать удовольствие от движения.

Любой учредитель скажет вам, что стартап — не средство для забавы. Это — тяжёлая нервная работа, и вы столкнётесь с множеством препятствий на этом пути. В какой-то день вы, возможно, пожелаете бросить всё и уйти без оглядки, а на следующий будете ощущать себя на вершине счастья. Возможно, вы станете богатым и знаменитым, но, возможно, вам придётся выползать из-под завалов рухнувшего стартапа.

Не бойтесь неудачи. Лучше попытаться и потерпеть неудачу, чем не пробовать вообще. Многие успешные учредители проваливались со своими компаниями, прежде чем находили правильный путь.

Я не причислял бы себя к успешным стартаперам. Компания Steer была закрыта примерно через год после моего ухода из неё. Никто не умер, и никто не остался без жилья. Ваше самолюбие, может быть, пострадает, но вы всегда сможете найти другую работу, если кончатся деньги. Не воспринимайте ситуацию как провал — это просто путь, который не сработал.

У вас есть возможность оставить свой след в мире. Он может оказаться совсем небольшим, но может быть и гигантским. Получение письма с благодарностью от пользователя вызывает самые лучшие чувства в мире. Стартап даёт вам реальную возможность изменить путь, по которому идут люди, проживая свои жизни.

лучших прибыльных бизнес, чтобы заработать деньги
Online Home Income Online Home Income
  • Дом
  • начать блог
  • Идеи Дохода 000
    • Оплачено, чтобы Нажать Вакансии
    • заработать деньги в блогах
    • Партнерский маркетинг
    • Интернет-опрос Работа
  • Купить электронную книгу
  • Blog ▾
    • Зарабатывай
    • Онлайн Работа
    • Бизнес
    • Карьера
    • Финансы
    • Образование
    • заработать деньги
    • Частичная занятость
    • начать блог
    • Партнерский маркетинг
    • Работа на дому
  • О ▾
    • Мы нанимаем
    • Напишите нам
  • Контакт
daily-cash daily-cash
  • Вы здесь:
  • Главная »
  • Блог»
  • Бизнес »
  • 20 идей запуска: лучший прибыльный бизнес, чтобы заработать деньги
  • Trending
  • Популярный
  • последний
Как начать бизнес с Amazon для начинающих? 01 июля 2020 года Карьера Советы: Как стать писателем журнала или фрилансером? 27 мая 2020 года Обзор eMaester: Зарабатывайте деньги, обучая онлайн на uFaber 26 июня 2020 года 14 лучших бизнес-идей для людей, которые будут зарабатывать в 2020 году 01 июля 2020 года Действительно, сколько стоит начать блог? Можете ли вы начать бесплатно? 10 июля 2020 года Список лучших и самых высокооплачиваемых PTC.
Startup Business — инновационные и прибыльные бизнес-идеи

Вы ищете бизнес-идею для стартапа? Не совершайте ошибку, открывая бизнес без достаточной информации или исследований — вы можете потерять много денег и времени. Не волнуйтесь, мы приносим вам хорошие новости! Мы можем поделиться с вами инновационными бизнес-идеями и выгодными бизнес-возможностями. Узнайте ответы на свои вопросы, просматривая наши статьи.

cigarette and smoke from a store

Как начать копчение?

26 мая 2018 года

Любители сигарет знают, что для создания хорошей смеси дыма требуется мастерство изготовления сигарет. Вы заинтересованы в открытии коптильни? Достаточно ли в вашем районе спроса на коптильню?

career in automation engineering

Начало карьеры в области автоматизации машиностроения

26 ноября 2017 г.

Карьера в области автоматизации — хороший путь для тех, кто в ней заинтересован.Нужно только четко следовать нескольким эффективным маршрутам, чтобы добиться успеха в этом. Другие соображения также будут иметь в виду, чтобы получить желаемые результаты в карьере.

roadside assistance business

Начало деятельности по оказанию помощи на дорогах

21 ноября 2017 г.

Вы тот человек, который может управлять бизнесом 24 часа в сутки и 7 дней в неделю? Тогда стартап, предназначенный для вас, — это бизнес по оказанию помощи на дорогах, который требует, чтобы человек был готов оказывать услуги людям из всех слоев общества.

botox business

7 советов по рекламе своего ботокса для бизнеса

15 октября 2017 г.

Реклама всегда будет самым умным маркетинговым ходом для ботокс-бизнеса. Следует также всегда помнить, что творческий подход — единственный способ быть замеченным. Для тех, кто уже прошел курс обучения в Ботоксе, у них уже может быть идея о рекламе и привлекательности для новых клиентов.

drug rehab business

Как начать бизнес по реабилитации наркоманов?

23 сентября 2017 г.

В наши дни спрос на частные, а также на государственные учреждения по реабилитации наркоманов растет, поскольку многие находят утешение в различных законных / незаконных делах.

daiquiri

Как начать бизнес по производству дайкири?

22 сентября 2017 г.

Напитки предназначены для утоления нашей жажды. Они бывают разных форм, являясь водой как универсальной. Но, конечно, когда вы находитесь в таком случае, эти напитки должны выглядеть и иметь прекрасный вкус. Дайкири — один из лучших напитков, любимых людьми из всех слоев общества. Если это ваш любимый напиток с тех пор, как мир начал существовать, то теперь у вас есть шанс превратить ваш фаворитизм в веселый и прибыльный бизнес, о котором вы никогда не мечтали.

lifestyle management business

5 вещей, которые вы можете сделать, чтобы начать бизнес по управлению образом жизни

19 сентября 2017 г.

Если вы думаете, что ваша дневная работа не будет решением ваших долгосрочных целей, то, возможно, это также подходящее время для открытия собственного бизнеса. Однако, когда вы планируете начать свой собственный бизнес, решить, какой вид бизнеса вам следует выбрать, является самой сложной частью процесса.

open a geriatric care management business

5 шагов для открытия бизнеса по управлению гериатрической помощью

6 сентября 2017 г.

Открытие собственного бизнеса по управлению гериатрической помощью может быть полезным занятием; Существуют важные шаги, которые необходимо выполнить, чтобы обеспечить бесперебойную и успешную работу бизнеса.

,